A.改善期在經(jīng)營(yíng)不順與成效不佳的情況下，可能會(huì)在團(tuán)隊(duì)中產(chǎn)生分歧，分歧的開(kāi)始就會(huì)產(chǎn)生情感沖突
B.要通過(guò)坦率開(kāi)放的討論，探討問(wèn)題背后的假設(shè)，化解認(rèn)知沖突
C.認(rèn)知沖突具有破壞性，情感沖突具有建設(shè)性
D.創(chuàng)業(yè)者和團(tuán)隊(duì)成員要避免情感沖突轉(zhuǎn)變成認(rèn)知沖突
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A.結(jié)合資源開(kāi)發(fā)成功產(chǎn)品、商業(yè)模式原型
B.產(chǎn)品原型已經(jīng)達(dá)到商業(yè)化成功
C.開(kāi)發(fā)耗用的時(shí)間周期短，領(lǐng)先競(jìng)爭(zhēng)者
D.有市場(chǎng)需求，能驗(yàn)證項(xiàng)目的可行性
A.職能互補(bǔ)
B.拼湊的
C.階段完整
D.團(tuán)隊(duì)特征與創(chuàng)業(yè)環(huán)境特征適配
A.市場(chǎng)需求之預(yù)估可以完全只植基于“假設(shè)”之上
B.投資者不會(huì)想把錢投資在制造精良但消費(fèi)者全然不需要的產(chǎn)品上
C.營(yíng)銷計(jì)劃應(yīng)證明市場(chǎng)確實(shí)存在、的確有感興趣之消費(fèi)者，正準(zhǔn)備購(gòu)買此商品
D.要清楚說(shuō)明營(yíng)銷戰(zhàn)略，包含產(chǎn)品市場(chǎng)定位和差異化，也要包含市場(chǎng)分析與競(jìng)爭(zhēng)分析
A.建立期投資設(shè)備與改善期運(yùn)營(yíng)新企業(yè)需要多少資金？
B.在自有資金一定的條件下，建立期后需要多少融資金額？
C.建立期以后各階段如何管理現(xiàn)金流量？
D.建立期階段已經(jīng)賺取了多少的獲利？
A.可以提升現(xiàn)有產(chǎn)品的性價(jià)比，對(duì)顧客知覺(jué)的利益有重大貢獻(xiàn)
B.可以支持非相關(guān)多元化
C.難以被競(jìng)爭(zhēng)者模仿
D.可以創(chuàng)造新產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，可以接近多個(gè)新事業(yè)、新市場(chǎng)
A.負(fù)債比率顯示公司如何投資其資產(chǎn)
B.通常在創(chuàng)業(yè)的種子期到成長(zhǎng)期開(kāi)始，因?yàn)榇嬖诓淮_定性和風(fēng)險(xiǎn)，負(fù)債比率應(yīng)該偏低比較好
C.新事業(yè)在成長(zhǎng)早期，應(yīng)該在資產(chǎn)利得率大于銀行利率的條件下，考慮風(fēng)險(xiǎn)程度，決定一個(gè)適當(dāng)?shù)呢?fù)債比率水平
D.股東權(quán)益報(bào)酬率顯示公司所有人是否已得到應(yīng)有的股東權(quán)益的報(bào)酬
A.如果想得到比顧客自己上門更多的銷售額，需要一個(gè)主動(dòng)積極的促銷計(jì)劃
B.改善期的促銷應(yīng)該瞄準(zhǔn)區(qū)域目標(biāo)細(xì)分市場(chǎng)的消費(fèi)者進(jìn)行精準(zhǔn)有效的小眾促銷溝通
C.改善期的促銷同樣需要運(yùn)用拼湊與聯(lián)盟的方法，克服資源限制
D.促銷組合包含：產(chǎn)品、定價(jià)、渠道、廣告4種形式
A.個(gè)人或團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)者不能有效地雇用、留住員工。培養(yǎng)復(fù)制了人才然后又流失了，使內(nèi)部蓄積的人力資源素質(zhì)差
B.創(chuàng)業(yè)者能從專家角色轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚呓巧瑫?huì)從事管理工作
C.創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的技能內(nèi)隱知識(shí)無(wú)法有效傳授，無(wú)法復(fù)制人力資源，不能靠組織力量持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展產(chǎn)業(yè)知識(shí)
D.不能建立一個(gè)分工協(xié)作的組織結(jié)構(gòu)，沒(méi)有實(shí)施向下授權(quán)與分權(quán)管理，不能復(fù)制性擴(kuò)張
E.不能建立一個(gè)內(nèi)外部適配的人力資源管理系統(tǒng)
A.決定執(zhí)行的價(jià)值活動(dòng)范圍大?。?br/>B.決定與哪些上下游廠商建立合作聯(lián)盟關(guān)系？
C.決定與某個(gè)外部組織建立什么型態(tài)的關(guān)系？
D.決定組織結(jié)構(gòu)按照職能劃分或者按照流程劃分？
A.創(chuàng)業(yè)者要從技術(shù)專家角色調(diào)整成為管理者角色，或者取得有經(jīng)驗(yàn)的管理者協(xié)助管理
B.組織結(jié)構(gòu)將從簡(jiǎn)單直線型結(jié)構(gòu)，逐步往分工的職能型結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變
C.要使組織結(jié)構(gòu)與戰(zhàn)略、環(huán)境、商業(yè)模式、技術(shù)、生命周期階段等情境因素適配
D.組織規(guī)模要快速擴(kuò)大
最新試題
企業(yè)財(cái)務(wù)條件限制了其可行戰(zhàn)略的范圍。（）
創(chuàng)業(yè)要成功，就要完全地創(chuàng)新，不能模仿復(fù)制過(guò)去的做法。（）
商業(yè)模式重構(gòu)的包含：定位、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、關(guān)鍵資源能力、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)幾方面。（）
隨著新企業(yè)作業(yè)量與人員數(shù)量增加，要進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的水平和垂直分化，包含職能分工與增加組織層級(jí)。（）
只要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者符合五本一家的條件，即是本人、在本業(yè)、拿本金、憑本事、守本份地創(chuàng)業(yè)，并能兼顧好家庭，則創(chuàng)業(yè)一定能成功。（）
模仿成功的廠商，是最好的策略。（）
創(chuàng)業(yè)過(guò)程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
建立期是成立實(shí)體企業(yè)與成立法律企業(yè)并投資建立運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的階段。（）
當(dāng)一個(gè)策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設(shè)的，朝向不利于我們的方向，此時(shí)要堅(jiān)持原來(lái)的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
國(guó)外有一些著名的企業(yè)家是輟學(xué)創(chuàng)業(yè)，且成功的，我也可以這樣，也能取得成功。（）