A.愿不愿意
B.能不能夠
C.可不可以
D.值不值得
E.想不想要
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A.下屬因級別不同造成心理距離,害怕“穿小鞋”,不愿反映意見
B.如果使用過多,會在下屬中造成高高在上、獨裁專橫的印象,使下屬產(chǎn)生心理抵觸情緒,影響團體的士氣
C.經(jīng)過層層過濾,容易導致信息曲解
D.頭緒過多,信息量大,易于造成混亂
E.可能成為職工發(fā)牢騷、傳播小道消息的一條途徑,造成渙散團體士氣的消極影響
A.強化主人翁地位
B.分權(quán)以提高員工的創(chuàng)業(yè)精神
C.勞資關(guān)系從對抗轉(zhuǎn)為合作
D.勞資合作的成果按照公平原則進行分配
E.員工成為企業(yè)戰(zhàn)略的制定者
A.排除干擾
B.集中精力
C.采取開放式姿勢
D.積極預期
E.學會鼓勵
A.一向不修邊幅,突然衣著講究
B.悄悄轉(zhuǎn)移自己的物品
C.工作熱情降低,工作效率變差
D.關(guān)注的內(nèi)容發(fā)生變化
E.突然散布對主管的不滿言論
A.項目對員工的好處
B.項目對公司的好處
C.項目是一項長期福利
D.項目要持續(xù)推進
E.項目對管理的幫助
A.價格讓步
B.最后期限
C.最后報價
D.聲東擊西
E.假設(shè)條件
A.公平
B.合理
C.公開
D.公正
E.競爭
A.講述做人的基本道理與原則
B.利用工作之便引導其建立自己的目標
C.讓其養(yǎng)成獨立自主的工作與生活風格
D.給其更大的展示平臺,滿足其表現(xiàn)欲
E.對于破壞制度的問題員工,要依制度給予嚴厲的懲戒
A.管理者
B.發(fā)起人
C.回應人
D.調(diào)停人
E.談判顧問
A.對人處事不公平
B.企業(yè)經(jīng)營狀況變差
C.管理不善
D.企業(yè)規(guī)章制度不健全
E.員工個人價值得不到發(fā)揮
最新試題
員工占企業(yè)的便宜是一種不健康的員工關(guān)系。
管理變革的重點是創(chuàng)新組織形式、管理程序和制度規(guī)范,使企業(yè)充滿活力。
確保調(diào)查信息真實就能夠達到員工滿意度調(diào)查應有的效果。
企業(yè)無需對企業(yè)中的非正式溝通進行管理。
質(zhì)量小組成員之間的技能水平應能互補,年齡差距亦盡量予以縮小。
采用要素加和評分法進行員工滿意度調(diào)查,員工的滿意度較高,說明員工對公司管理各方面都比較滿意。
員工之所以選擇合作,完全是出于“被迫”。
雙贏談判中,談判者應注意談判雙方兼容利益的存在,即將不同利益轉(zhuǎn)化為己方利益。
演講很少有直接的反饋過程,所以演講者要特別注意利用眼神交流以獲得反饋。
闡述共同磋商的含義和作用。