A.雇員受到兩類因素的激烈保健因素和激勵(lì)因素。
B.需要從未完全得到滿足，它們循環(huán)運(yùn)行。
C.激勵(lì)是三種認(rèn)知的產(chǎn)物：期望、工具性和效價(jià)。
D.報(bào)酬引導(dǎo)和激勵(lì)員工的效績。
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A.職位設(shè)計(jì)
B.培訓(xùn)
C.人員辭退
D.薪酬
A.組織戰(zhàn)略→公司目標(biāo)→戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)→部門/團(tuán)隊(duì)目標(biāo)→個(gè)人目標(biāo)
B.公司目標(biāo)→組織戰(zhàn)略→戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)→部門/團(tuán)隊(duì)目標(biāo)→個(gè)人目標(biāo)
C.組織戰(zhàn)略→戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)→公司目標(biāo)→部門/團(tuán)隊(duì)目標(biāo)→個(gè)人目標(biāo)
D.組織戰(zhàn)略→公司目標(biāo)→部門/團(tuán)隊(duì)目標(biāo)→戰(zhàn)略經(jīng)營目標(biāo)→個(gè)人目標(biāo)
A.工資等級(jí)
B.工資全距
C.工資寬帶
D.以上都是
A.是一種用來獲取、存儲(chǔ)、處理、分析、查找以及發(fā)布與一家公司的人力資源有關(guān)的各種信息的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)
B.是一種用來獲取、存儲(chǔ)、處理、分析、查找以及發(fā)布員工信息的企業(yè)管理系統(tǒng)
C.是一種用來獲取、存儲(chǔ)、處理、分析、查找、以及發(fā)布人事調(diào)動(dòng)的企業(yè)管理系統(tǒng)
D.是一種用來獲取、存儲(chǔ)、處理、分析、查找以及共享人力資源方面人才的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)
A.職位
B.技能
C.人
D.內(nèi)部一致性
A.工資等級(jí)
B.工資全距
C.市場工資線
D.工資率
A.申請工作的雇員個(gè)體之間的資質(zhì)差異
B.生產(chǎn)率差異
C.競爭對手使用的薪酬形式的組合差異
D.不同資質(zhì)的工資差異
A.薪酬決策如何與總體薪酬制度的決策相結(jié)合。
B.在一個(gè)組織中，除了貨幣不考慮有無其他薪酬形式，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)薪酬管理過程產(chǎn)生了非預(yù)期的結(jié)果。
C.薪酬只不過是影響雇員行為的諸多報(bào)酬形式的一種。
D.如何制定總體薪酬制度的決策。
A.市場線
B.市場工資線
C.工資線
D.頻率分布圖
A.加權(quán)平均數(shù)
B.算數(shù)平均數(shù)
C.居中趨勢
D.中位數(shù)
最新試題
有關(guān)工作名稱、所屬部門、直接上級(jí)崗位、工作等級(jí)、工資水平、工作地點(diǎn)一，等內(nèi)容的描述屬于（）
通過崗位評(píng)價(jià)，可以確定每一崗位的重要程度和對組織的價(jià)值，從而決定（）
給受訓(xùn)人員提供一個(gè)真實(shí)的情境，讓他們在其中分別扮演不同的角色，在扮演過程中培訓(xùn)者隨時(shí)加以指導(dǎo)，在結(jié)束后組織大家討論，這種培訓(xùn)方法是（）
在培訓(xùn)效果中，檢查學(xué)員通過培訓(xùn)活動(dòng)對于工作業(yè)績的改進(jìn)屬于（）
崗位評(píng)價(jià)中對工時(shí)利用率、工作姿勢和工作班制的考察，針對的是崗位的（）
通過工作分析，確定一項(xiàng)工作的具體內(nèi)容，從而制定工作人員所必備的任職資格，有利于組織的（）
績效加薪是根據(jù)績效考核成績提升員工的（）
績效考評(píng)工作的主要責(zé)任者是（）
崗位分析主要提供的問題不包括（）
在崗位任職資格測評(píng)中，能力描述問卷法涉及五種類型的能力，其中包括心理能力、知覺能力、生理能力、感官能力以及（）