A.發(fā)起人和調(diào)停人
B.回應(yīng)人和調(diào)停人
C.發(fā)起人和回應(yīng)人
D.調(diào)停人和管理者
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A.上行溝通
B.平行溝通
C.下行溝通
D.非正式溝通
A.診斷
B.選擇
C.實(shí)施
D.結(jié)果
A.社會(huì)公益與公關(guān)活動(dòng)
B.戶外拓展訓(xùn)練
C.公司年會(huì)
D.慈善活動(dòng)
A.結(jié)構(gòu)
B.調(diào)整周期
C.公平性
D.合理性
A.同情心
B.站在別人的角度看問(wèn)題
C.關(guān)懷心
D.憐憫心
A.散點(diǎn)圖
B.折線圖
C.柱狀圖
D.餅圖
A.減肥和飲食紊亂問(wèn)題
B.健康生活方式問(wèn)題
C.職業(yè)生涯困擾問(wèn)題
D.酗酒或?yàn)E用藥物
A.形成溝通的渠道和溝通的氣氛
B.促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，同時(shí)使員工更適合企業(yè)發(fā)展需求
C.形成相同的價(jià)值觀和道德標(biāo)準(zhǔn)
D.強(qiáng)化7S模型中的軟件建設(shè)參考
A.下行溝通，越級(jí)反央
B.下行溝通，層層傳遞
C.上行溝通，越級(jí)反映
D.上行溝通，層層傳遞
A.素質(zhì)方面
B.意志方面
C.情感方面
D.技術(shù)方面
最新試題
闡述共同磋商的含義和作用。
溝通制度要明確溝通的角色和職責(zé)，定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，了解員工目前的工作狀態(tài)和需求是公司及各部門的職責(zé)。
組織變革的目的在于提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和持發(fā)展的能力。
懲罰可以立即矯正員工的不良行為，并對(duì)其他員工產(chǎn)生威懾作用，確保組織正常有效的運(yùn)行。
加強(qiáng)對(duì)員工管理制度、勞動(dòng)法規(guī)和法律的培訓(xùn)，能夠有效預(yù)防突發(fā)事件的發(fā)生。
調(diào)查數(shù)量和質(zhì)量決定了員工滿意度調(diào)查的有效性。
員工離職后，與企業(yè)無(wú)任何關(guān)系。
突發(fā)事件處理過(guò)程中，對(duì)構(gòu)成違反治安管理行為的人員，企業(yè)有權(quán)進(jìn)行處理。
采用要素加和評(píng)分法進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，員工的滿意度較高，說(shuō)明員工對(duì)公司管理各方面都比較滿意。
員工滿意度調(diào)查反饋應(yīng)集中宣傳員工滿意度高的結(jié)果。