A.A/B測試
B.阿爾法測試
C.貝塔測試
D.伽馬測試
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A.外部人員
B.管理人員
C.營銷人員
D.客戶
A.產(chǎn)品競爭力
B.產(chǎn)品和營銷
C.產(chǎn)品和服務(wù)
D.營銷和服務(wù)
A.增加供應(yīng)品生產(chǎn)所需的設(shè)施
B.不定向投放廣告宣傳供應(yīng)品
C.向所有目標(biāo)客戶推廣供應(yīng)品
D.確保供應(yīng)品可用于整個目標(biāo)市場
A.發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品存在的設(shè)計缺陷
B.發(fā)現(xiàn)競品開發(fā)的公司不具備的新功能
C.新技術(shù)的應(yīng)用
D.發(fā)現(xiàn)未被滿足的客戶需要
A.創(chuàng)意產(chǎn)生、概念開發(fā)、商業(yè)模式設(shè)計、供應(yīng)品開發(fā)、商業(yè)部署
B.創(chuàng)意產(chǎn)生、概念定義、商業(yè)模式設(shè)計、供應(yīng)品開發(fā)、商業(yè)部署
C.創(chuàng)意產(chǎn)生、概念定義、商業(yè)模式設(shè)計、供應(yīng)品開發(fā)
D.創(chuàng)意產(chǎn)生、概念開發(fā)、供應(yīng)品開發(fā)、商業(yè)模式設(shè)計、商業(yè)部署
A.持續(xù)改進
B.創(chuàng)新
C.創(chuàng)意
D.效仿
A.導(dǎo)入期提供基本產(chǎn)品，采用密集性分銷
B.成長期改進產(chǎn)品和開發(fā)產(chǎn)品線，延伸產(chǎn)品，采用選擇性分銷
C.成熟期產(chǎn)品供應(yīng)多元化，采用選擇性分銷
D.衰退期逐步淘汰弱勢產(chǎn)品，逐步淘汰不盈利的分銷網(wǎng)點
A.成本高、價格高
B.建立銷售渠道投入較高
C.需解決技術(shù)問題
D.客戶過于分散
A.市場追隨者需要市場戰(zhàn)略
B.必須清楚如何保留現(xiàn)有客戶，并贏得一定份額的新客戶
C.必須明確增長路徑，不管會不會招致競爭性報復(fù)
D.追隨者也可以獲得高額利潤，因為它沒有承擔(dān)任何創(chuàng)新成本
A.產(chǎn)品的生命是有限的
B.產(chǎn)品銷售要經(jīng)歷不同的階段，每個階段都會給銷售者帶來不同的挑戰(zhàn)、機遇和問題
C.利潤在產(chǎn)品生命周期的不同階段有起有落
D.在每個生命周期階段，產(chǎn)品需要相同的營銷，財務(wù)，制造，采購和人力資源戰(zhàn)略
最新試題
創(chuàng)新通常伴隨著巨大的風(fēng)險和巨額的成本，但一旦成功，它們就可以改善企業(yè)形象，為公司創(chuàng)造更大的可持續(xù)競爭優(yōu)勢，并產(chǎn)生可觀的財務(wù)回報。
促銷可在短期內(nèi)產(chǎn)生較高的銷量，從長期來看價格促銷也能建立永久的總品類銷量。
營銷洞察為企業(yè)在市場中所采取的營銷活動如何產(chǎn)生效果及為什么產(chǎn)生效果提供診斷信息，告訴營銷者這些信息的意義所在。
發(fā)展以客戶為導(dǎo)向的公司的關(guān)鍵是各級管理者無須親自參與了解、接觸和服務(wù)客戶。
戰(zhàn)略目標(biāo)市場選擇的側(cè)重點是公司可以用來觸達這些客戶的方法。
戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)市場選擇不是試圖用一種產(chǎn)品吸引有多種需要的廣大客戶，而是特意忽略一些客戶，以便更好地服務(wù)其他客戶，提供能滿足他們特定需要的產(chǎn)品。
如果商業(yè)模式分析表明，供應(yīng)品不可能為公司及其客戶創(chuàng)造市場價值，那么供應(yīng)品概念就應(yīng)該廢棄。
有戰(zhàn)略眼光的公司會定期評估顧客滿意度，這是實現(xiàn)顧客留存的關(guān)鍵。
市場領(lǐng)導(dǎo)者必須明確增長路徑、必須清楚如何保留現(xiàn)有客戶，通過為目標(biāo)市場創(chuàng)造獨特的優(yōu)勢，贏得一定份額的新客戶。
社會營銷項目應(yīng)當(dāng)如何開展（）