A.悲觀準則
B.樂觀準則
C.折中準則
D.等概率準則
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A.輔助薪酬
B.福利
C.間接薪酬
D.直接薪酬
A.16%
B.20%
C.25%
D.30%
A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差別化戰(zhàn)略
C.聚焦戰(zhàn)略
D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
2012年10月3日,甲公司與乙公司簽訂一份倉儲保管合同。合同主要約定:由甲公司為乙公司儲存保管玉米10萬公斤,保管期限自2012年10月10日至2012年11月10日,儲存費用為8000元。
合同簽訂后,甲公司開始清理倉庫。2012年10月10日,乙公司把10萬公斤玉米交付給甲公司保管。甲公司向乙公司交付倉單。
2012年11月10日,倉儲期間屆滿,甲公司通知乙公司提取倉儲物,但乙公司不予提?。?1月15日,甲公司再次催促乙公司提取倉儲物,但乙公司仍不予提取。
甲乙雙方因此而產(chǎn)生糾紛。協(xié)商未果,雙方達成仲裁協(xié)議,擬采取法律手段解決。
A.向合同簽訂地有管轄權(quán)的法院起訴
B.向仲裁協(xié)議約定的仲裁機構(gòu)申請仲裁
C.向甲公司倉庫所在地有管轄權(quán)的法院起訴
D.向乙公司所在地有管轄權(quán)的法院起訴
2012年10月3日,甲公司與乙公司簽訂一份倉儲保管合同。合同主要約定:由甲公司為乙公司儲存保管玉米10萬公斤,保管期限自2012年10月10日至2012年11月10日,儲存費用為8000元。
合同簽訂后,甲公司開始清理倉庫。2012年10月10日,乙公司把10萬公斤玉米交付給甲公司保管。甲公司向乙公司交付倉單。
2012年11月10日,倉儲期間屆滿,甲公司通知乙公司提取倉儲物,但乙公司不予提??;11月15日,甲公司再次催促乙公司提取倉儲物,但乙公司仍不予提取。
甲乙雙方因此而產(chǎn)生糾紛。協(xié)商未果,雙方達成仲裁協(xié)議,擬采取法律手段解決。
A.乙公司違反了按期提取倉儲物的義務,應承擔賠償責任
B.乙公司不必承擔賠償責任
C.乙公司只承擔后合同義務
D.乙公司承擔締約過失責任
2012年10月3日,甲公司與乙公司簽訂一份倉儲保管合同。合同主要約定:由甲公司為乙公司儲存保管玉米10萬公斤,保管期限自2012年10月10日至2012年11月10日,儲存費用為8000元。
合同簽訂后,甲公司開始清理倉庫。2012年10月10日,乙公司把10萬公斤玉米交付給甲公司保管。甲公司向乙公司交付倉單。
2012年11月10日,倉儲期間屆滿,甲公司通知乙公司提取倉儲物,但乙公司不予提?。?1月15日,甲公司再次催促乙公司提取倉儲物,但乙公司仍不予提取。
甲乙雙方因此而產(chǎn)生糾紛。協(xié)商未果,雙方達成仲裁協(xié)議,擬采取法律手段解決。
A.甲公司須履行催告義務
B.經(jīng)催告乙公司仍不提取倉儲物的,甲公司可以提存?zhèn)}儲物
C.甲公司有權(quán)收取延遲提取時間的費用
D.甲公司負責提存費用
2012年10月3日,甲公司與乙公司簽訂一份倉儲保管合同。合同主要約定:由甲公司為乙公司儲存保管玉米10萬公斤,保管期限自2012年10月10日至2012年11月10日,儲存費用為8000元。
合同簽訂后,甲公司開始清理倉庫。2012年10月10日,乙公司把10萬公斤玉米交付給甲公司保管。甲公司向乙公司交付倉單。
2012年11月10日,倉儲期間屆滿,甲公司通知乙公司提取倉儲物,但乙公司不予提取;11月15日,甲公司再次催促乙公司提取倉儲物,但乙公司仍不予提取。
甲乙雙方因此而產(chǎn)生糾紛。協(xié)商未果,雙方達成仲裁協(xié)議,擬采取法律手段解決。
A.乙公司有權(quán)對倉單予以質(zhì)押
B.倉單提貨日期先于債務履行期的,質(zhì)權(quán)人可以提貨
C.乙公司以倉單進行質(zhì)押的行為無效
D.乙公司以倉單進行質(zhì)押無擔保效力
2012年10月3日,甲公司與乙公司簽訂一份倉儲保管合同。合同主要約定:由甲公司為乙公司儲存保管玉米10萬公斤,保管期限自2012年10月10日至2012年11月10日,儲存費用為8000元。
合同簽訂后,甲公司開始清理倉庫。2012年10月10日,乙公司把10萬公斤玉米交付給甲公司保管。甲公司向乙公司交付倉單。
2012年11月10日,倉儲期間屆滿,甲公司通知乙公司提取倉儲物,但乙公司不予提取;11月15日,甲公司再次催促乙公司提取倉儲物,但乙公司仍不予提取。
甲乙雙方因此而產(chǎn)生糾紛。協(xié)商未果,雙方達成仲裁協(xié)議,擬采取法律手段解決。
A.存貨人擁有憑倉單提取倉庫物的權(quán)利
B.存貨人或倉單持有人擁有轉(zhuǎn)讓提取倉儲物的權(quán)利
C.倉單具有出質(zhì)的效力
D.倉單不屬于物權(quán)證券
QFA集團是一家以經(jīng)營傳統(tǒng)特色包子為主的餐飲連鎖企業(yè)。截止2012年,該集團旗下連鎖店已經(jīng)發(fā)展到170家,年銷售包子2億個,年均消費3000萬人次。
為了解決連鎖店包子品味不一致問題,QFA集團投資500萬元建成餡料加工配送中心。配送中心統(tǒng)一加工制作、配送包子餡料,將全部連鎖店納入統(tǒng)一配送范圍。配送中心每日按各個門店前一日下達的訂單進行生產(chǎn),然后當日完成配送,產(chǎn)成品庫存為零。為了控制原材料庫存持有成本,QFA集團原材料供應采用“寄售”的模式。由于該集團具有很高的市場美譽度,供應商能接受。QFA集團所有的調(diào)味料都有穩(wěn)點的市場供應保證,因而在調(diào)味料的庫存控制中主要采用固定訂購量系統(tǒng)進行控制。
A.事前計劃簡單
B.便于按經(jīng)濟訂購批量采購
C.定期盤點,便于及時發(fā)現(xiàn)問題
D.管理執(zhí)行簡便
QFA集團是一家以經(jīng)營傳統(tǒng)特色包子為主的餐飲連鎖企業(yè)。截止2012年,該集團旗下連鎖店已經(jīng)發(fā)展到170家,年銷售包子2億個,年均消費3000萬人次。
為了解決連鎖店包子品味不一致問題,QFA集團投資500萬元建成餡料加工配送中心。配送中心統(tǒng)一加工制作、配送包子餡料,將全部連鎖店納入統(tǒng)一配送范圍。配送中心每日按各個門店前一日下達的訂單進行生產(chǎn),然后當日完成配送,產(chǎn)成品庫存為零。為了控制原材料庫存持有成本,QFA集團原材料供應采用“寄售”的模式。由于該集團具有很高的市場美譽度,供應商能接受。QFA集團所有的調(diào)味料都有穩(wěn)點的市場供應保證,因而在調(diào)味料的庫存控制中主要采用固定訂購量系統(tǒng)進行控制。
A.周轉(zhuǎn)次數(shù)法
B.ABC商品分類法
C.風險分散法
D.總投資限額法
最新試題
企業(yè)為制定業(yè)務投資組合計劃而劃分的戰(zhàn)略業(yè)務單位應()。
銷售費用率是反映企業(yè)實現(xiàn)()需開支的經(jīng)營費用金額。
企業(yè)在利用市場機會、經(jīng)營業(yè)務上比競爭者擁有更大的優(yōu)勢才能獲得更大的()。
從歷史上看,最早的國際貿(mào)易出現(xiàn)在()社會。
市場份額決定因素基本理論認為()。
對企業(yè)經(jīng)濟活動、經(jīng)營財務管理中的某些主要問題或某些重要指標進行的簡單分析,稱為()。
為控制企業(yè)經(jīng)營活動過程進行的事中分析,稱為()。
在經(jīng)營分析中比較分析法通常用于()。
股東投資者關(guān)心的問題是()。
企業(yè)進入新的行業(yè)開展多種業(yè)務尋求發(fā)展機會這種方法是()。