QFA集團是一家以經(jīng)營傳統(tǒng)特色包子為主的餐飲連鎖企業(yè)。截止2012年,該集團旗下連鎖店已經(jīng)發(fā)展到170家,年銷售包子2億個,年均消費3000萬人次。
為了解決連鎖店包子品味不一致問題,QFA集團投資500萬元建成餡料加工配送中心。配送中心統(tǒng)一加工制作、配送包子餡料,將全部連鎖店納入統(tǒng)一配送范圍。配送中心每日按各個門店前一日下達的訂單進行生產(chǎn),然后當日完成配送,產(chǎn)成品庫存為零。為了控制原材料庫存持有成本,QFA集團原材料供應(yīng)采用“寄售”的模式。由于該集團具有很高的市場美譽度,供應(yīng)商能接受。QFA集團所有的調(diào)味料都有穩(wěn)點的市場供應(yīng)保證,因而在調(diào)味料的庫存控制中主要采用固定訂購量系統(tǒng)進行控制。
A.周轉(zhuǎn)次數(shù)法
B.ABC商品分類法
C.風險分散法
D.總投資限額法
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QFA集團是一家以經(jīng)營傳統(tǒng)特色包子為主的餐飲連鎖企業(yè)。截止2012年,該集團旗下連鎖店已經(jīng)發(fā)展到170家,年銷售包子2億個,年均消費3000萬人次。
為了解決連鎖店包子品味不一致問題,QFA集團投資500萬元建成餡料加工配送中心。配送中心統(tǒng)一加工制作、配送包子餡料,將全部連鎖店納入統(tǒng)一配送范圍。配送中心每日按各個門店前一日下達的訂單進行生產(chǎn),然后當日完成配送,產(chǎn)成品庫存為零。為了控制原材料庫存持有成本,QFA集團原材料供應(yīng)采用“寄售”的模式。由于該集團具有很高的市場美譽度,供應(yīng)商能接受。QFA集團所有的調(diào)味料都有穩(wěn)點的市場供應(yīng)保證,因而在調(diào)味料的庫存控制中主要采用固定訂購量系統(tǒng)進行控制。
A.原材料庫存
B.在制品庫存
C.包裝物和低值易耗品庫存
D.維護/維修/作業(yè)用品庫存
QFA集團是一家以經(jīng)營傳統(tǒng)特色包子為主的餐飲連鎖企業(yè)。截止2012年,該集團旗下連鎖店已經(jīng)發(fā)展到170家,年銷售包子2億個,年均消費3000萬人次。
為了解決連鎖店包子品味不一致問題,QFA集團投資500萬元建成餡料加工配送中心。配送中心統(tǒng)一加工制作、配送包子餡料,將全部連鎖店納入統(tǒng)一配送范圍。配送中心每日按各個門店前一日下達的訂單進行生產(chǎn),然后當日完成配送,產(chǎn)成品庫存為零。為了控制原材料庫存持有成本,QFA集團原材料供應(yīng)采用“寄售”的模式。由于該集團具有很高的市場美譽度,供應(yīng)商能接受。QFA集團所有的調(diào)味料都有穩(wěn)點的市場供應(yīng)保證,因而在調(diào)味料的庫存控制中主要采用固定訂購量系統(tǒng)進行控制。
A.用戶在某一特定時間的需求是未知的
B.生產(chǎn)需要足夠的循環(huán)時間
C.生產(chǎn)規(guī)模及質(zhì)量難以控制
D.為了維持供應(yīng)鏈系統(tǒng)的穩(wěn)點運行
某零售商計劃從四個備選地區(qū)中選擇一個合適的地區(qū)開設(shè)一家零售商店,每個地區(qū)購買某類商品的潛在顧客數(shù)(C),每一顧客平均購買額(RE)、經(jīng)營同類商品的店鋪營業(yè)總面積(RF)等數(shù)據(jù)信息如下表所示。一旦零售商選擇了合適的地區(qū)后,將著手在該地區(qū)進行店鋪選址。
該零售商在進行店鋪選址時應(yīng)依次經(jīng)過的步驟是()。
A.商業(yè)區(qū)分析-地區(qū)分析-具體位置分析
B.地區(qū)分析-商業(yè)區(qū)分析-具體位置分析
C.具體位置分析-商業(yè)區(qū)分析-地區(qū)分析
D.具體位置分析-地區(qū)分析-商業(yè)區(qū)分析
某零售商計劃從四個備選地區(qū)中選擇一個合適的地區(qū)開設(shè)一家零售商店,每個地區(qū)購買某類商品的潛在顧客數(shù)(C),每一顧客平均購買額(RE)、經(jīng)營同類商品的店鋪營業(yè)總面積(RF)等數(shù)據(jù)信息如下表所示。一旦零售商選擇了合適的地區(qū)后,將著手在該地區(qū)進行店鋪選址。
依據(jù)零售店鋪選址的原則,零售店鋪應(yīng)盡可能選址的地區(qū)為()。
A.商業(yè)活動頻度高的地區(qū)
B.客流量大的地區(qū)
C.快速車道旁
D.同類商品聚集地
最新試題
以兩個相互聯(lián)系的經(jīng)營指標的數(shù)額相除后得出(),據(jù)以對企業(yè)經(jīng)營狀況進行分析。
在經(jīng)營分析中比較分析法通常用于()。
中國的“儲運”與國外“物流”的主要差別在于()。
一項發(fā)盤如果只規(guī)定了“即復(fù)”、“速復(fù)”、“電復(fù)”等沒有確切時間內(nèi)涵的模糊概念,在實際業(yè)務(wù)中一般把它理解為()小時之內(nèi)。
對企業(yè)的經(jīng)濟活動、經(jīng)營管理、財務(wù)狀況等進行全面、系統(tǒng)、綜合分析,稱為()。
市場份額決定因素基本理論認為()。
生產(chǎn)企業(yè)在保持國內(nèi)市場的同時開辟國外市場這種方法是()。
評價營銷機會的第一步是()。
一般地說,不能隨著環(huán)境變化或無關(guān)的新機會出現(xiàn)而每隔兩三年就變更一次的是()。
營銷組合因素四個P 之中還包含若干小的因素的組合,這就說明市場營銷組合是一個()。