2012年10月3日，甲公司與乙公司簽訂一份倉儲保管合同。合同主要約定：由甲公司為乙公司儲存保管玉米10萬公斤，保管期限自2012年10月10日至2012年11月10日，儲存費用為8000元。
合同簽訂后，甲公司開始清理倉庫。2012年10月10日，乙公司把10萬公斤玉米交付給甲公司保管。甲公司向乙公司交付倉單。
2012年11月10日，倉儲期間屆滿，甲公司通知乙公司提取倉儲物，但乙公司不予提取；11月15日，甲公司再次催促乙公司提取倉儲物，但乙公司仍不予提取。
甲乙雙方因此而產(chǎn)生糾紛。協(xié)商未果，雙方達成仲裁協(xié)議，擬采取法律手段解決。

2012年10月3日，甲公司與乙公司簽訂一份倉儲保管合同。合同主要約定：由甲公司為乙公司儲存保管玉米10萬公斤，保管期限自2012年10月10日至2012年11月10日，儲存費用為8000元。
合同簽訂后，甲公司開始清理倉庫。2012年10月10日，乙公司把10萬公斤玉米交付給甲公司保管。甲公司向乙公司交付倉單。
2012年11月10日，倉儲期間屆滿，甲公司通知乙公司提取倉儲物，但乙公司不予提取；11月15日，甲公司再次催促乙公司提取倉儲物，但乙公司仍不予提取。
甲乙雙方因此而產(chǎn)生糾紛。協(xié)商未果，雙方達成仲裁協(xié)議，擬采取法律手段解決。

2012年10月3日，甲公司與乙公司簽訂一份倉儲保管合同。合同主要約定：由甲公司為乙公司儲存保管玉米10萬公斤，保管期限自2012年10月10日至2012年11月10日，儲存費用為8000元。
合同簽訂后，甲公司開始清理倉庫。2012年10月10日，乙公司把10萬公斤玉米交付給甲公司保管。甲公司向乙公司交付倉單。
2012年11月10日，倉儲期間屆滿，甲公司通知乙公司提取倉儲物，但乙公司不予提?。?1月15日，甲公司再次催促乙公司提取倉儲物，但乙公司仍不予提取。
甲乙雙方因此而產(chǎn)生糾紛。協(xié)商未果，雙方達成仲裁協(xié)議，擬采取法律手段解決。

2012年10月3日，甲公司與乙公司簽訂一份倉儲保管合同。合同主要約定：由甲公司為乙公司儲存保管玉米10萬公斤，保管期限自2012年10月10日至2012年11月10日，儲存費用為8000元。 
合同簽訂后，甲公司開始清理倉庫。2012年10月10日，乙公司把10萬公斤玉米交付給甲公司保管。甲公司向乙公司交付倉單。 
2012年11月10日，倉儲期間屆滿，甲公司通知乙公司提取倉儲物，但乙公司不予提??；11月15日，甲公司再次催促乙公司提取倉儲物，但乙公司仍不予提取。 
甲乙雙方因此而產(chǎn)生糾紛。協(xié)商未果，雙方達成仲裁協(xié)議，擬采取法律手段解決。

QFA集團是一家以經(jīng)營傳統(tǒng)特色包子為主的餐飲連鎖企業(yè)。截止2012年，該集團旗下連鎖店已經(jīng)發(fā)展到170家，年銷售包子2億個，年均消費3000萬人次。
為了解決連鎖店包子品味不一致問題，QFA集團投資500萬元建成餡料加工配送中心。配送中心統(tǒng)一加工制作、配送包子餡料，將全部連鎖店納入統(tǒng)一配送范圍。配送中心每日按各個門店前一日下達的訂單進行生產(chǎn)，然后當(dāng)日完成配送，產(chǎn)成品庫存為零。為了控制原材料庫存持有成本，QFA集團原材料供應(yīng)采用“寄售”的模式。由于該集團具有很高的市場美譽度，供應(yīng)商能接受。QFA集團所有的調(diào)味料都有穩(wěn)點的市場供應(yīng)保證，因而在調(diào)味料的庫存控制中主要采用固定訂購量系統(tǒng)進行控制。

QFA集團是一家以經(jīng)營傳統(tǒng)特色包子為主的餐飲連鎖企業(yè)。截止2012年，該集團旗下連鎖店已經(jīng)發(fā)展到170家，年銷售包子2億個，年均消費3000萬人次。
為了解決連鎖店包子品味不一致問題，QFA集團投資500萬元建成餡料加工配送中心。配送中心統(tǒng)一加工制作、配送包子餡料，將全部連鎖店納入統(tǒng)一配送范圍。配送中心每日按各個門店前一日下達的訂單進行生產(chǎn)，然后當(dāng)日完成配送，產(chǎn)成品庫存為零。為了控制原材料庫存持有成本，QFA集團原材料供應(yīng)采用“寄售”的模式。由于該集團具有很高的市場美譽度，供應(yīng)商能接受。QFA集團所有的調(diào)味料都有穩(wěn)點的市場供應(yīng)保證，因而在調(diào)味料的庫存控制中主要采用固定訂購量系統(tǒng)進行控制。

QFA集團是一家以經(jīng)營傳統(tǒng)特色包子為主的餐飲連鎖企業(yè)。截止2012年，該集團旗下連鎖店已經(jīng)發(fā)展到170家，年銷售包子2億個，年均消費3000萬人次。
為了解決連鎖店包子品味不一致問題，QFA集團投資500萬元建成餡料加工配送中心。配送中心統(tǒng)一加工制作、配送包子餡料，將全部連鎖店納入統(tǒng)一配送范圍。配送中心每日按各個門店前一日下達的訂單進行生產(chǎn)，然后當(dāng)日完成配送，產(chǎn)成品庫存為零。為了控制原材料庫存持有成本，QFA集團原材料供應(yīng)采用“寄售”的模式。由于該集團具有很高的市場美譽度，供應(yīng)商能接受。QFA集團所有的調(diào)味料都有穩(wěn)點的市場供應(yīng)保證，因而在調(diào)味料的庫存控制中主要采用固定訂購量系統(tǒng)進行控制。

QFA集團是一家以經(jīng)營傳統(tǒng)特色包子為主的餐飲連鎖企業(yè)。截止2012年，該集團旗下連鎖店已經(jīng)發(fā)展到170家，年銷售包子2億個，年均消費3000萬人次。
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為了解決連鎖店包子品味不一致問題，QFA集團投資500萬元建成餡料加工配送中心。配送中心統(tǒng)一加工制作、配送包子餡料，將全部連鎖店納入統(tǒng)一配送范圍。配送中心每日按各個門店前一日下達的訂單進行生產(chǎn)，然后當(dāng)日完成配送，產(chǎn)成品庫存為零。為了控制原材料庫存持有成本，QFA集團原材料供應(yīng)采用“寄售”的模式。由于該集團具有很高的市場美譽度，供應(yīng)商能接受。QFA集團所有的調(diào)味料都有穩(wěn)點的市場供應(yīng)保證，因而在調(diào)味料的庫存控制中主要采用固定訂購量系統(tǒng)進行控制。

MS公司是一家全球知名的連鎖經(jīng)營酒店，在利用關(guān)系營銷創(chuàng)造顧客終身價值方面取得了良好的成績。公司在研究A城市顧客對酒店服務(wù)需求情況時發(fā)現(xiàn)，由于需求出現(xiàn)了下降趨勢，該城市酒店服務(wù)處于供過于求的狀況。而且在不同的季節(jié)，需求存在較大的波動。公司結(jié)合市場需求、競爭特點和自身優(yōu)勢，確定了以商旅人士為目標顧客的經(jīng)營戰(zhàn)略。
為了提高顧客的滿意度，公司在提高服務(wù)質(zhì)量的同時，注重招聘高學(xué)歷員工，并特別重視對員工文明教養(yǎng)、應(yīng)變能力、親和能力以及業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)。另一方面，公司采取各種措施降低顧客住店的貨幣成本和非貨幣成本。
為了創(chuàng)造更高的顧客價值，公司通過與顧客結(jié)構(gòu)性紐帶關(guān)系，同時增加顧客附加財務(wù)利益和社會利益來創(chuàng)造顧客價值。例如，MS公司利用信息系統(tǒng)儲存旅客信息檔案，為再次光臨的旅客提供個性化定制服務(wù)等。公司還建立了專門部門，負責(zé)住店旅客意見調(diào)查和信息反饋工作，該部門還負責(zé)定期向一些顧客詢問改進服務(wù)的意見和建議。(第四章商品流通企業(yè)預(yù)測與決策)