A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差別化戰(zhàn)略
C.聚焦戰(zhàn)略
D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
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2012年10月3日，甲公司與乙公司簽訂一份倉儲(chǔ)保管合同。合同主要約定：由甲公司為乙公司儲(chǔ)存保管玉米10萬公斤，保管期限自2012年10月10日至2012年11月10日，儲(chǔ)存費(fèi)用為8000元。
合同簽訂后，甲公司開始清理倉庫。2012年10月10日，乙公司把10萬公斤玉米交付給甲公司保管。甲公司向乙公司交付倉單。
2012年11月10日，倉儲(chǔ)期間屆滿，甲公司通知乙公司提取倉儲(chǔ)物，但乙公司不予提?。?1月15日，甲公司再次催促乙公司提取倉儲(chǔ)物，但乙公司仍不予提取。
甲乙雙方因此而產(chǎn)生糾紛。協(xié)商未果，雙方達(dá)成仲裁協(xié)議，擬采取法律手段解決。
A.向合同簽訂地有管轄權(quán)的法院起訴
B.向仲裁協(xié)議約定的仲裁機(jī)構(gòu)申請仲裁
C.向甲公司倉庫所在地有管轄權(quán)的法院起訴
D.向乙公司所在地有管轄權(quán)的法院起訴
2012年10月3日，甲公司與乙公司簽訂一份倉儲(chǔ)保管合同。合同主要約定：由甲公司為乙公司儲(chǔ)存保管玉米10萬公斤，保管期限自2012年10月10日至2012年11月10日，儲(chǔ)存費(fèi)用為8000元。
合同簽訂后，甲公司開始清理倉庫。2012年10月10日，乙公司把10萬公斤玉米交付給甲公司保管。甲公司向乙公司交付倉單。
2012年11月10日，倉儲(chǔ)期間屆滿，甲公司通知乙公司提取倉儲(chǔ)物，但乙公司不予提??；11月15日，甲公司再次催促乙公司提取倉儲(chǔ)物，但乙公司仍不予提取。
甲乙雙方因此而產(chǎn)生糾紛。協(xié)商未果，雙方達(dá)成仲裁協(xié)議，擬采取法律手段解決。
A.乙公司違反了按期提取倉儲(chǔ)物的義務(wù)，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任
B.乙公司不必承擔(dān)賠償責(zé)任
C.乙公司只承擔(dān)后合同義務(wù)
D.乙公司承擔(dān)締約過失責(zé)任
2012年10月3日，甲公司與乙公司簽訂一份倉儲(chǔ)保管合同。合同主要約定：由甲公司為乙公司儲(chǔ)存保管玉米10萬公斤，保管期限自2012年10月10日至2012年11月10日，儲(chǔ)存費(fèi)用為8000元。
合同簽訂后，甲公司開始清理倉庫。2012年10月10日，乙公司把10萬公斤玉米交付給甲公司保管。甲公司向乙公司交付倉單。
2012年11月10日，倉儲(chǔ)期間屆滿，甲公司通知乙公司提取倉儲(chǔ)物，但乙公司不予提??；11月15日，甲公司再次催促乙公司提取倉儲(chǔ)物，但乙公司仍不予提取。
甲乙雙方因此而產(chǎn)生糾紛。協(xié)商未果，雙方達(dá)成仲裁協(xié)議，擬采取法律手段解決。
A.甲公司須履行催告義務(wù)
B.經(jīng)催告乙公司仍不提取倉儲(chǔ)物的，甲公司可以提存?zhèn)}儲(chǔ)物
C.甲公司有權(quán)收取延遲提取時(shí)間的費(fèi)用
D.甲公司負(fù)責(zé)提存費(fèi)用
2012年10月3日，甲公司與乙公司簽訂一份倉儲(chǔ)保管合同。合同主要約定：由甲公司為乙公司儲(chǔ)存保管玉米10萬公斤，保管期限自2012年10月10日至2012年11月10日，儲(chǔ)存費(fèi)用為8000元。
合同簽訂后，甲公司開始清理倉庫。2012年10月10日，乙公司把10萬公斤玉米交付給甲公司保管。甲公司向乙公司交付倉單。
2012年11月10日，倉儲(chǔ)期間屆滿，甲公司通知乙公司提取倉儲(chǔ)物，但乙公司不予提?。?1月15日，甲公司再次催促乙公司提取倉儲(chǔ)物，但乙公司仍不予提取。
甲乙雙方因此而產(chǎn)生糾紛。協(xié)商未果，雙方達(dá)成仲裁協(xié)議，擬采取法律手段解決。
A.乙公司有權(quán)對倉單予以質(zhì)押
B.倉單提貨日期先于債務(wù)履行期的，質(zhì)權(quán)人可以提貨
C.乙公司以倉單進(jìn)行質(zhì)押的行為無效
D.乙公司以倉單進(jìn)行質(zhì)押無擔(dān)保效力
2012年10月3日，甲公司與乙公司簽訂一份倉儲(chǔ)保管合同。合同主要約定：由甲公司為乙公司儲(chǔ)存保管玉米10萬公斤，保管期限自2012年10月10日至2012年11月10日，儲(chǔ)存費(fèi)用為8000元。
合同簽訂后，甲公司開始清理倉庫。2012年10月10日，乙公司把10萬公斤玉米交付給甲公司保管。甲公司向乙公司交付倉單。
2012年11月10日，倉儲(chǔ)期間屆滿，甲公司通知乙公司提取倉儲(chǔ)物，但乙公司不予提??；11月15日，甲公司再次催促乙公司提取倉儲(chǔ)物，但乙公司仍不予提取。
甲乙雙方因此而產(chǎn)生糾紛。協(xié)商未果，雙方達(dá)成仲裁協(xié)議，擬采取法律手段解決。
A.存貨人擁有憑倉單提取倉庫物的權(quán)利
B.存貨人或倉單持有人擁有轉(zhuǎn)讓提取倉儲(chǔ)物的權(quán)利
C.倉單具有出質(zhì)的效力
D.倉單不屬于物權(quán)證券
QFA集團(tuán)是一家以經(jīng)營傳統(tǒng)特色包子為主的餐飲連鎖企業(yè)。截止2012年，該集團(tuán)旗下連鎖店已經(jīng)發(fā)展到170家，年銷售包子2億個(gè)，年均消費(fèi)3000萬人次。
為了解決連鎖店包子品味不一致問題，QFA集團(tuán)投資500萬元建成餡料加工配送中心。配送中心統(tǒng)一加工制作、配送包子餡料，將全部連鎖店納入統(tǒng)一配送范圍。配送中心每日按各個(gè)門店前一日下達(dá)的訂單進(jìn)行生產(chǎn)，然后當(dāng)日完成配送，產(chǎn)成品庫存為零。為了控制原材料庫存持有成本，QFA集團(tuán)原材料供應(yīng)采用“寄售”的模式。由于該集團(tuán)具有很高的市場美譽(yù)度，供應(yīng)商能接受。QFA集團(tuán)所有的調(diào)味料都有穩(wěn)點(diǎn)的市場供應(yīng)保證，因而在調(diào)味料的庫存控制中主要采用固定訂購量系統(tǒng)進(jìn)行控制。
A.事前計(jì)劃簡單
B.便于按經(jīng)濟(jì)訂購批量采購
C.定期盤點(diǎn)，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題
D.管理執(zhí)行簡便
QFA集團(tuán)是一家以經(jīng)營傳統(tǒng)特色包子為主的餐飲連鎖企業(yè)。截止2012年，該集團(tuán)旗下連鎖店已經(jīng)發(fā)展到170家，年銷售包子2億個(gè)，年均消費(fèi)3000萬人次。
為了解決連鎖店包子品味不一致問題，QFA集團(tuán)投資500萬元建成餡料加工配送中心。配送中心統(tǒng)一加工制作、配送包子餡料，將全部連鎖店納入統(tǒng)一配送范圍。配送中心每日按各個(gè)門店前一日下達(dá)的訂單進(jìn)行生產(chǎn)，然后當(dāng)日完成配送，產(chǎn)成品庫存為零。為了控制原材料庫存持有成本，QFA集團(tuán)原材料供應(yīng)采用“寄售”的模式。由于該集團(tuán)具有很高的市場美譽(yù)度，供應(yīng)商能接受。QFA集團(tuán)所有的調(diào)味料都有穩(wěn)點(diǎn)的市場供應(yīng)保證，因而在調(diào)味料的庫存控制中主要采用固定訂購量系統(tǒng)進(jìn)行控制。
A.周轉(zhuǎn)次數(shù)法
B.ABC商品分類法
C.風(fēng)險(xiǎn)分散法
D.總投資限額法
QFA集團(tuán)是一家以經(jīng)營傳統(tǒng)特色包子為主的餐飲連鎖企業(yè)。截止2012年，該集團(tuán)旗下連鎖店已經(jīng)發(fā)展到170家，年銷售包子2億個(gè)，年均消費(fèi)3000萬人次。
為了解決連鎖店包子品味不一致問題，QFA集團(tuán)投資500萬元建成餡料加工配送中心。配送中心統(tǒng)一加工制作、配送包子餡料，將全部連鎖店納入統(tǒng)一配送范圍。配送中心每日按各個(gè)門店前一日下達(dá)的訂單進(jìn)行生產(chǎn)，然后當(dāng)日完成配送，產(chǎn)成品庫存為零。為了控制原材料庫存持有成本，QFA集團(tuán)原材料供應(yīng)采用“寄售”的模式。由于該集團(tuán)具有很高的市場美譽(yù)度，供應(yīng)商能接受。QFA集團(tuán)所有的調(diào)味料都有穩(wěn)點(diǎn)的市場供應(yīng)保證，因而在調(diào)味料的庫存控制中主要采用固定訂購量系統(tǒng)進(jìn)行控制。
A.原材料庫存
B.在制品庫存
C.包裝物和低值易耗品庫存
D.維護(hù)/維修/作業(yè)用品庫存
QFA集團(tuán)是一家以經(jīng)營傳統(tǒng)特色包子為主的餐飲連鎖企業(yè)。截止2012年，該集團(tuán)旗下連鎖店已經(jīng)發(fā)展到170家，年銷售包子2億個(gè)，年均消費(fèi)3000萬人次。
為了解決連鎖店包子品味不一致問題，QFA集團(tuán)投資500萬元建成餡料加工配送中心。配送中心統(tǒng)一加工制作、配送包子餡料，將全部連鎖店納入統(tǒng)一配送范圍。配送中心每日按各個(gè)門店前一日下達(dá)的訂單進(jìn)行生產(chǎn)，然后當(dāng)日完成配送，產(chǎn)成品庫存為零。為了控制原材料庫存持有成本，QFA集團(tuán)原材料供應(yīng)采用“寄售”的模式。由于該集團(tuán)具有很高的市場美譽(yù)度，供應(yīng)商能接受。QFA集團(tuán)所有的調(diào)味料都有穩(wěn)點(diǎn)的市場供應(yīng)保證，因而在調(diào)味料的庫存控制中主要采用固定訂購量系統(tǒng)進(jìn)行控制。
A.用戶在某一特定時(shí)間的需求是未知的
B.生產(chǎn)需要足夠的循環(huán)時(shí)間
C.生產(chǎn)規(guī)模及質(zhì)量難以控制
D.為了維持供應(yīng)鏈系統(tǒng)的穩(wěn)點(diǎn)運(yùn)行
最新試題
開展配送的重要前提是必須提供可靠的供應(yīng)保證，配送企業(yè)的供應(yīng)保證能力應(yīng)包括（）等。
某企業(yè)去年的銷售利潤率為15%，今年的銷售利潤率為14%，則今年與去年利潤率差異是-1%，這是（）。
對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行全面、系統(tǒng)、綜合分析，稱為（）。
物流概念中的“物”，從廣義上講，包括（）。
銷售費(fèi)用率是反映企業(yè)實(shí)現(xiàn)（）需開支的經(jīng)營費(fèi)用金額。
營銷組合因素四個(gè)P 之中還包含若干小的因素的組合，這就說明市場營銷組合是一個(gè)（）。
在李斯特等人的倡議下，德國緊隨（）之后，高高舉起了保護(hù)貿(mào)易的大旗。
企業(yè)的經(jīng)營分析具有重要意義，具體表現(xiàn)在（）。
企業(yè)為制定業(yè)務(wù)投資組合計(jì)劃而劃分的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位應(yīng)（）。
生產(chǎn)企業(yè)在保持國內(nèi)市場的同時(shí)開辟國外市場這種方法是（）。