A.輔助薪酬
B.福利
C.間接薪酬
D.直接薪酬
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A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差別化戰(zhàn)略
C.聚焦戰(zhàn)略
D.穩(wěn)定型戰(zhàn)略
2012年10月3日，甲公司與乙公司簽訂一份倉(cāng)儲(chǔ)保管合同。合同主要約定：由甲公司為乙公司儲(chǔ)存保管玉米10萬(wàn)公斤，保管期限自2012年10月10日至2012年11月10日，儲(chǔ)存費(fèi)用為8000元。
合同簽訂后，甲公司開始清理倉(cāng)庫(kù)。2012年10月10日，乙公司把10萬(wàn)公斤玉米交付給甲公司保管。甲公司向乙公司交付倉(cāng)單。
2012年11月10日，倉(cāng)儲(chǔ)期間屆滿，甲公司通知乙公司提取倉(cāng)儲(chǔ)物，但乙公司不予提??；11月15日，甲公司再次催促乙公司提取倉(cāng)儲(chǔ)物，但乙公司仍不予提取。
甲乙雙方因此而產(chǎn)生糾紛。協(xié)商未果，雙方達(dá)成仲裁協(xié)議，擬采取法律手段解決。
A.向合同簽訂地有管轄權(quán)的法院起訴
B.向仲裁協(xié)議約定的仲裁機(jī)構(gòu)申請(qǐng)仲裁
C.向甲公司倉(cāng)庫(kù)所在地有管轄權(quán)的法院起訴
D.向乙公司所在地有管轄權(quán)的法院起訴
2012年10月3日，甲公司與乙公司簽訂一份倉(cāng)儲(chǔ)保管合同。合同主要約定：由甲公司為乙公司儲(chǔ)存保管玉米10萬(wàn)公斤，保管期限自2012年10月10日至2012年11月10日，儲(chǔ)存費(fèi)用為8000元。
合同簽訂后，甲公司開始清理倉(cāng)庫(kù)。2012年10月10日，乙公司把10萬(wàn)公斤玉米交付給甲公司保管。甲公司向乙公司交付倉(cāng)單。
2012年11月10日，倉(cāng)儲(chǔ)期間屆滿，甲公司通知乙公司提取倉(cāng)儲(chǔ)物，但乙公司不予提取；11月15日，甲公司再次催促乙公司提取倉(cāng)儲(chǔ)物，但乙公司仍不予提取。
甲乙雙方因此而產(chǎn)生糾紛。協(xié)商未果，雙方達(dá)成仲裁協(xié)議，擬采取法律手段解決。
A.乙公司違反了按期提取倉(cāng)儲(chǔ)物的義務(wù)，應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任
B.乙公司不必承擔(dān)賠償責(zé)任
C.乙公司只承擔(dān)后合同義務(wù)
D.乙公司承擔(dān)締約過(guò)失責(zé)任
2012年10月3日，甲公司與乙公司簽訂一份倉(cāng)儲(chǔ)保管合同。合同主要約定：由甲公司為乙公司儲(chǔ)存保管玉米10萬(wàn)公斤，保管期限自2012年10月10日至2012年11月10日，儲(chǔ)存費(fèi)用為8000元。
合同簽訂后，甲公司開始清理倉(cāng)庫(kù)。2012年10月10日，乙公司把10萬(wàn)公斤玉米交付給甲公司保管。甲公司向乙公司交付倉(cāng)單。
2012年11月10日，倉(cāng)儲(chǔ)期間屆滿，甲公司通知乙公司提取倉(cāng)儲(chǔ)物，但乙公司不予提?。?1月15日，甲公司再次催促乙公司提取倉(cāng)儲(chǔ)物，但乙公司仍不予提取。
甲乙雙方因此而產(chǎn)生糾紛。協(xié)商未果，雙方達(dá)成仲裁協(xié)議，擬采取法律手段解決。
A.甲公司須履行催告義務(wù)
B.經(jīng)催告乙公司仍不提取倉(cāng)儲(chǔ)物的，甲公司可以提存?zhèn)}儲(chǔ)物
C.甲公司有權(quán)收取延遲提取時(shí)間的費(fèi)用
D.甲公司負(fù)責(zé)提存費(fèi)用
2012年10月3日，甲公司與乙公司簽訂一份倉(cāng)儲(chǔ)保管合同。合同主要約定：由甲公司為乙公司儲(chǔ)存保管玉米10萬(wàn)公斤，保管期限自2012年10月10日至2012年11月10日，儲(chǔ)存費(fèi)用為8000元。
合同簽訂后，甲公司開始清理倉(cāng)庫(kù)。2012年10月10日，乙公司把10萬(wàn)公斤玉米交付給甲公司保管。甲公司向乙公司交付倉(cāng)單。
2012年11月10日，倉(cāng)儲(chǔ)期間屆滿，甲公司通知乙公司提取倉(cāng)儲(chǔ)物，但乙公司不予提取；11月15日，甲公司再次催促乙公司提取倉(cāng)儲(chǔ)物，但乙公司仍不予提取。
甲乙雙方因此而產(chǎn)生糾紛。協(xié)商未果，雙方達(dá)成仲裁協(xié)議，擬采取法律手段解決。
A.乙公司有權(quán)對(duì)倉(cāng)單予以質(zhì)押
B.倉(cāng)單提貨日期先于債務(wù)履行期的，質(zhì)權(quán)人可以提貨
C.乙公司以倉(cāng)單進(jìn)行質(zhì)押的行為無(wú)效
D.乙公司以倉(cāng)單進(jìn)行質(zhì)押無(wú)擔(dān)保效力
2012年10月3日，甲公司與乙公司簽訂一份倉(cāng)儲(chǔ)保管合同。合同主要約定：由甲公司為乙公司儲(chǔ)存保管玉米10萬(wàn)公斤，保管期限自2012年10月10日至2012年11月10日，儲(chǔ)存費(fèi)用為8000元。
合同簽訂后，甲公司開始清理倉(cāng)庫(kù)。2012年10月10日，乙公司把10萬(wàn)公斤玉米交付給甲公司保管。甲公司向乙公司交付倉(cāng)單。
2012年11月10日，倉(cāng)儲(chǔ)期間屆滿，甲公司通知乙公司提取倉(cāng)儲(chǔ)物，但乙公司不予提取；11月15日，甲公司再次催促乙公司提取倉(cāng)儲(chǔ)物，但乙公司仍不予提取。
甲乙雙方因此而產(chǎn)生糾紛。協(xié)商未果，雙方達(dá)成仲裁協(xié)議，擬采取法律手段解決。
A.存貨人擁有憑倉(cāng)單提取倉(cāng)庫(kù)物的權(quán)利
B.存貨人或倉(cāng)單持有人擁有轉(zhuǎn)讓提取倉(cāng)儲(chǔ)物的權(quán)利
C.倉(cāng)單具有出質(zhì)的效力
D.倉(cāng)單不屬于物權(quán)證券
QFA集團(tuán)是一家以經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)特色包子為主的餐飲連鎖企業(yè)。截止2012年，該集團(tuán)旗下連鎖店已經(jīng)發(fā)展到170家，年銷售包子2億個(gè)，年均消費(fèi)3000萬(wàn)人次。
為了解決連鎖店包子品味不一致問(wèn)題，QFA集團(tuán)投資500萬(wàn)元建成餡料加工配送中心。配送中心統(tǒng)一加工制作、配送包子餡料，將全部連鎖店納入統(tǒng)一配送范圍。配送中心每日按各個(gè)門店前一日下達(dá)的訂單進(jìn)行生產(chǎn)，然后當(dāng)日完成配送，產(chǎn)成品庫(kù)存為零。為了控制原材料庫(kù)存持有成本，QFA集團(tuán)原材料供應(yīng)采用“寄售”的模式。由于該集團(tuán)具有很高的市場(chǎng)美譽(yù)度，供應(yīng)商能接受。QFA集團(tuán)所有的調(diào)味料都有穩(wěn)點(diǎn)的市場(chǎng)供應(yīng)保證，因而在調(diào)味料的庫(kù)存控制中主要采用固定訂購(gòu)量系統(tǒng)進(jìn)行控制。
A.事前計(jì)劃簡(jiǎn)單
B.便于按經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量采購(gòu)
C.定期盤點(diǎn)，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
D.管理執(zhí)行簡(jiǎn)便
QFA集團(tuán)是一家以經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)特色包子為主的餐飲連鎖企業(yè)。截止2012年，該集團(tuán)旗下連鎖店已經(jīng)發(fā)展到170家，年銷售包子2億個(gè)，年均消費(fèi)3000萬(wàn)人次。
為了解決連鎖店包子品味不一致問(wèn)題，QFA集團(tuán)投資500萬(wàn)元建成餡料加工配送中心。配送中心統(tǒng)一加工制作、配送包子餡料，將全部連鎖店納入統(tǒng)一配送范圍。配送中心每日按各個(gè)門店前一日下達(dá)的訂單進(jìn)行生產(chǎn)，然后當(dāng)日完成配送，產(chǎn)成品庫(kù)存為零。為了控制原材料庫(kù)存持有成本，QFA集團(tuán)原材料供應(yīng)采用“寄售”的模式。由于該集團(tuán)具有很高的市場(chǎng)美譽(yù)度，供應(yīng)商能接受。QFA集團(tuán)所有的調(diào)味料都有穩(wěn)點(diǎn)的市場(chǎng)供應(yīng)保證，因而在調(diào)味料的庫(kù)存控制中主要采用固定訂購(gòu)量系統(tǒng)進(jìn)行控制。
A.周轉(zhuǎn)次數(shù)法
B.ABC商品分類法
C.風(fēng)險(xiǎn)分散法
D.總投資限額法
QFA集團(tuán)是一家以經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)特色包子為主的餐飲連鎖企業(yè)。截止2012年，該集團(tuán)旗下連鎖店已經(jīng)發(fā)展到170家，年銷售包子2億個(gè)，年均消費(fèi)3000萬(wàn)人次。
為了解決連鎖店包子品味不一致問(wèn)題，QFA集團(tuán)投資500萬(wàn)元建成餡料加工配送中心。配送中心統(tǒng)一加工制作、配送包子餡料，將全部連鎖店納入統(tǒng)一配送范圍。配送中心每日按各個(gè)門店前一日下達(dá)的訂單進(jìn)行生產(chǎn)，然后當(dāng)日完成配送，產(chǎn)成品庫(kù)存為零。為了控制原材料庫(kù)存持有成本，QFA集團(tuán)原材料供應(yīng)采用“寄售”的模式。由于該集團(tuán)具有很高的市場(chǎng)美譽(yù)度，供應(yīng)商能接受。QFA集團(tuán)所有的調(diào)味料都有穩(wěn)點(diǎn)的市場(chǎng)供應(yīng)保證，因而在調(diào)味料的庫(kù)存控制中主要采用固定訂購(gòu)量系統(tǒng)進(jìn)行控制。
A.空間
B.資金
C.庫(kù)存服務(wù)
D.庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)
最新試題
對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行全面、系統(tǒng)、綜合分析，稱為（）。
（）剔除了一般的環(huán)境影響來(lái)考察企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)工作狀況。
對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)管理中的某些主要問(wèn)題或某些重要指標(biāo)進(jìn)行的簡(jiǎn)單分析，稱為（）。
保護(hù)貿(mào)易學(xué)說(shuō)的集大成者是（）。
中國(guó)的“儲(chǔ)運(yùn)”與國(guó)外“物流”的主要差別在于（）。
進(jìn)行經(jīng)營(yíng)分析是了解和認(rèn)識(shí)企業(yè)（）的基本方法。
生產(chǎn)企業(yè)在保持國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)開辟國(guó)外市場(chǎng)這種方法是（）。
企業(yè)進(jìn)入新的行業(yè)開展多種業(yè)務(wù)尋求發(fā)展機(jī)會(huì)這種方法是（）。
一般地說(shuō)，不能隨著環(huán)境變化或無(wú)關(guān)的新機(jī)會(huì)出現(xiàn)而每隔兩三年就變更一次的是（）。
只有搞好（），才能掌握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的規(guī)律，確保經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制的準(zhǔn)確性。