員工陳某，2005年5月1日入職A公司，與公司簽訂了3年期限的勞動合同，勞動合同到2008年4月30日期滿。

張某是2003年2月份應(yīng)聘進(jìn)入上海某機(jī)械公司工作的，與單位簽有5年期的勞動合同。今年4月份同行業(yè)的一家合資公司通過獵頭公司找到張某，邀請他加入該公司并給他開出了較高的工資待遇。為職業(yè)前途考慮，張某決定跳槽，并于5月29日向單位人事部門提交了書面辭職報(bào)告，同時(shí)要求單位派人辦理工作交接。但一個(gè)月過去后單位沒派人員與我交接工作，過了6月30日，單位也不給他辦理退工手續(xù)。張某找到人事部問情況，企業(yè)的答復(fù)是他的辭職單位領(lǐng)導(dǎo)沒有批準(zhǔn)，所以張某必須繼續(xù)正常上班，否則作曠工處理。他現(xiàn)在已離職，但單位一直沒有給他辦退工手續(xù)，還電話通知要求張某必須回單位工作。

張某是2003年2月份應(yīng)聘進(jìn)入上海某機(jī)械公司工作的，與單位簽有5年期的勞動合同。今年4月份同行業(yè)的一家合資公司通過獵頭公司找到張某，邀請他加入該公司并給他開出了較高的工資待遇。為職業(yè)前途考慮，張某決定跳槽，并于5月29日向單位人事部門提交了書面辭職報(bào)告，同時(shí)要求單位派人辦理工作交接。但一個(gè)月過去后單位沒派人員與我交接工作，過了6月30日，單位也不給他辦理退工手續(xù)。張某找到人事部問情況，企業(yè)的答復(fù)是他的辭職單位領(lǐng)導(dǎo)沒有批準(zhǔn)，所以張某必須繼續(xù)正常上班，否則作曠工處理。他現(xiàn)在已離職，但單位一直沒有給他辦退工手續(xù)，還電話通知要求張某必須回單位工作。

凌某2003年10月應(yīng)聘進(jìn)入公司，簽訂了5年期勞動合同，并約定6個(gè)月的試用期。2003年12月，公司派凌云去日本接受為期3個(gè)月的技術(shù)培訓(xùn)，并與凌某簽訂一份《培訓(xùn)協(xié)議》。協(xié)議約定凌某在培訓(xùn)結(jié)束后，須為企業(yè)服務(wù)5年；如在服務(wù)期內(nèi)辭職，須賠償培訓(xùn)費(fèi)用5萬元。2004年2月，凌某完成培訓(xùn)回到公司，很快提出辭職。公司要求凌某按《培訓(xùn)協(xié)議》賠償公司的培訓(xùn)費(fèi)，但被拒絕。公司向勞動爭議仲裁庭提出賠償培訓(xùn)費(fèi)的訴求，卻沒有獲得支持。