某民營(yíng)企業(yè)已成立10年，新招聘上任的人力資源部經(jīng)理王某發(fā)現(xiàn)原有的工作說(shuō)明書(shū)已經(jīng)過(guò)時(shí)，企業(yè)很多工作已經(jīng)發(fā)生改變，目前企業(yè)的管理有點(diǎn)混亂，主要依靠主觀人治，缺乏制度約束。王某決定從工作分析入手開(kāi)展工作。
在搜集財(cái)務(wù)部員工工作信息時(shí)，不太適合的方法是()。
A.問(wèn)卷調(diào)青法
B.觀察法
C.工作實(shí)踐
D.工作日志法
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某民營(yíng)企業(yè)已成立10年，新招聘上任的人力資源部經(jīng)理王某發(fā)現(xiàn)原有的工作說(shuō)明書(shū)已經(jīng)過(guò)時(shí)，企業(yè)很多工作已經(jīng)發(fā)生改變，目前企業(yè)的管理有點(diǎn)混亂，主要依靠主觀人治，缺乏制度約束。王某決定從工作分析入手開(kāi)展工作。
準(zhǔn)備階段要建立工作分析小組，工作分析的內(nèi)容足()。
A.工作設(shè)立的目的
B.工作內(nèi)容
C.工作環(huán)境
D.工作任職者要求
小李和小王在列一條生產(chǎn)線(xiàn)上，又同在一班，每周都工作40小時(shí)，小李每分鐘完成10個(gè)零件，而小王卻完成15個(gè)，因此小王的工資比小李的要高，這說(shuō)明該廠(chǎng)的生產(chǎn)車(chē)間實(shí)行的是計(jì)件工資制。
小王和小李的工資差別屬于()工資差別。
A.壟斷性
B.補(bǔ)償性
C.競(jìng)爭(zhēng)性
D.非補(bǔ)償性
試對(duì)下列有關(guān)某機(jī)械加工廠(chǎng)的工資問(wèn)題做出分析。
在該廠(chǎng)的生產(chǎn)車(chē)間，小李和小王在列一條生產(chǎn)線(xiàn)上，又同在一班，每周都工作40小時(shí)，小李每分鐘完成10個(gè)零件，而小王卻完成15個(gè)，因此小王的工資比小李的要高，這說(shuō)明該廠(chǎng)的生產(chǎn)車(chē)間實(shí)行的是()。
A.計(jì)時(shí)工資制
B.計(jì)件工資制
C.效率工資制
D.職能工資制
試對(duì)下列有關(guān)某機(jī)械加工廠(chǎng)的工資問(wèn)題做出分析。
該廣在確定工資水平的時(shí)候，對(duì)同樣是生產(chǎn)車(chē)間的男職工支付的工資要略高于女職工，而該車(chē)間的男職工和女職工每天生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量是一樣的，這違反了()的原則。
A.按需分配
B.同工同酬
C.利潤(rùn)分享
D.效率優(yōu)先
試對(duì)下列有關(guān)某機(jī)械加工廠(chǎng)的工資問(wèn)題做出分析。
由于該工廠(chǎng)的裝配車(chē)間工作環(huán)境很差，而且危險(xiǎn)系數(shù)很高，因此廠(chǎng)里為該車(chē)間的工人支付較高的工資，這屬于()。
A.技能性工資
B.補(bǔ)償性工資
C.壟斷性工資
D.競(jìng)爭(zhēng)性丁資
試對(duì)下列有關(guān)某機(jī)械加工廠(chǎng)的工資問(wèn)題做出分析。
該機(jī)械加工廠(chǎng)的效益一直很好，因此，廠(chǎng)里每年都會(huì)組織工人去度假旅游，而工資照發(fā)，這是工廠(chǎng)給職正的()
A.特別工資
B.福利
C.貨幣延期支付
D.實(shí)物工資
A.工作績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)更為明確
B.工作的計(jì)量更為準(zhǔn)確
C.設(shè)計(jì)簡(jiǎn)單，操作簡(jiǎn)便
D.評(píng)估結(jié)果具有良好的反饋功能
某酒店對(duì)其所有員工進(jìn)行績(jī)效考核，前勤服務(wù)人員和后勤行政人員選擇了同樣的考核主體，都是他們的直接主管，結(jié)果卻很不一樣。后勤人員的考核業(yè)績(jī)大多集中在中等偏上的水平。而前勤人員則優(yōu)、中、差均有所分布
為使后勤人員的考核更全面，應(yīng)采般的做法是()。
A.由后勤各部門(mén)經(jīng)理直接對(duì)每一位員工進(jìn)行考評(píng)
B.培圳各級(jí)主管使他們意識(shí)到考核的重要性和科學(xué)性
C.增加企業(yè)內(nèi)外部客戶(hù)作為后勤員丁的考核主體
D.可選擇強(qiáng)制分布法
A.后勤員工的績(jī)效考評(píng)沒(méi)有制定出切實(shí)可行、具體明確的績(jī)效目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)
B.后勤部門(mén)主管較前勤部門(mén)主管管理水平低
C.后勤部門(mén)主管的績(jī)效考核出現(xiàn)了趨中趨勢(shì)和偏松的評(píng)價(jià)問(wèn)題
D.前勤部門(mén)管理更民主
某公司近年來(lái)的發(fā)展十分迅速，為了整合業(yè)務(wù)，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，公司領(lǐng)導(dǎo)決定裁減一定的人員。決定作出后，人力資源部部長(zhǎng)承擔(dān)了與被裁人員談話(huà)的任務(wù)，它需要盡可能的說(shuō)服被栽人員.使他們不至于與公司對(duì)抗，但是他清楚這樣的說(shuō)服面臨的困難是十分大的。
說(shuō)服者本人對(duì)|兌服效果存在著影響，以下陳述中錯(cuò)誤的是()。
A.人力資源部長(zhǎng)最好是一個(gè)值得他信任的人
B.在說(shuō)服他人時(shí)，人力資源部長(zhǎng)要盡量正式、公事公辦
C.人力資源部長(zhǎng)要盡量表現(xiàn)出與被裁員工的某些相似性
D.人力資源部長(zhǎng)如果外表討人喜歡，那說(shuō)服效果可能就會(huì)更好一些
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在培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的效果評(píng)估中，某種評(píng)估方式可以評(píng)估培訓(xùn)對(duì)組織或部門(mén)的績(jī)效產(chǎn)生的影響，這種評(píng)估是（）。
對(duì)該公司的分公司總經(jīng)理進(jìn)行考核時(shí)，可以增加的考核主體包括（）。
傳統(tǒng)人事管理把人當(dāng)做一種工具，現(xiàn)代人力資源管理對(duì)人著重的是開(kāi)發(fā)，這描述的是人事管理與人力資源管理哪方面的區(qū)別（）。
.下列選項(xiàng)中，屬于績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)計(jì)方法的是（）。
老王面對(duì)挫折，內(nèi)心雖然非常沮喪，但是在領(lǐng)導(dǎo)和下屬面前卻表現(xiàn)得充滿(mǎn)“自信”，老王在認(rèn)知層面上可能處于（）的狀態(tài)。
下列關(guān)于工作豐富化的活動(dòng)與核心工作特征之間關(guān)系的說(shuō)法，正確的是（）
該公司績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)上存在的問(wèn)題是（）。
老洪在選擇典型職位時(shí)應(yīng)考慮的因素包括（）
按照威爾遜的理論，老王作為一名執(zhí)行副總裁，想要成為一名“真正的領(lǐng)導(dǎo)”，在領(lǐng)導(dǎo)勝任力上，需要具備的特點(diǎn)包括（）
梅奧教授帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)提出的人際關(guān)系理論標(biāo)志著西方人力資源管理進(jìn)入（）階段。