A.績效面談的內(nèi)容應(yīng)是員工的人格問題而不是員工的工作績效
B.績效面談的著眼點(diǎn)應(yīng)是過去而不是未來
C.主管可以從績效面談中了解員工的實(shí)際情況,以便進(jìn)行指導(dǎo)
D.員工可以從績效面談中了解自己工作完成情況,無須了解企業(yè)對自己的期望
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A.考核周期的設(shè)置無需考慮獎(jiǎng)金的發(fā)放周期
B.考核周期的設(shè)置應(yīng)考慮工作任務(wù)完成周期
C.從事管理工作的員工考核周期應(yīng)短一些
D.從事事務(wù)性工作的員工考核周期應(yīng)長一些
A.在電視報(bào)紙等媒體發(fā)布招聘廣告的費(fèi)用
B.獲取招聘中介信息而支付的費(fèi)用
C.應(yīng)聘成功人員的工資
D.招聘人員的生活補(bǔ)助
一家公司擬招用20為初級操作工,并擬自行對這些人員進(jìn)行培訓(xùn),恰當(dāng)?shù)恼衅阜椒ㄊ牵ǎ?br />
A.從職業(yè)技術(shù)學(xué)校招聘
B.在雜志上刊登招聘廣告
C.搜索人力資源數(shù)據(jù)庫
D.從其他企業(yè)“挖墻角”
A.它是一種新型的人力資源管理組織機(jī)構(gòu)形式
B.它能夠節(jié)省人力資源管理成本
C.它將人力資源管理有關(guān)的行政事務(wù)分散到各個(gè)部門處理
D.它有利于人力資源管理效果的評估
A.人事管理先于人力資源管理出現(xiàn)
B.與人事管理不同,人力資源管理認(rèn)為不再是物質(zhì)資源的附屬物
C.人力資源管理更多地關(guān)注如何降低人力成本
D.人力資源管理的視野比人事管理廣闊
A.選擇性知覺
B.過濾作用
C.語言理解能力
D.反饋?zhàn)饔?/p>
A.同質(zhì)性團(tuán)體的成員有較多的相似性,因而比較好相處
B.同質(zhì)性團(tuán)體成員間不易分享信息
C.異質(zhì)性團(tuán)體成員在團(tuán)體決策中提出的觀點(diǎn)少
D.異質(zhì)性團(tuán)體不能促進(jìn)團(tuán)體的變革
A.門前技巧
B.折扣技巧
C.腳在門檻內(nèi)技巧
D.滾雪球技巧
A.4
B.5
C.6
D.7
某公司銷售部經(jīng)理小馬的勞動(dòng)合同將于下月30日期滿。公司管理層已研究確定與小馬續(xù)訂勞動(dòng)合同。但一周前小馬卻向公司提出解除勞動(dòng)合同,并要求公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。小馬提出解除勞動(dòng)合同的理由是,擔(dān)心勞動(dòng)合同終止無法獲得公司支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。公司經(jīng)研究,認(rèn)為小馬解除勞動(dòng)合同的理由不成立,要求小馬繼續(xù)履行勞動(dòng)合同,但小馬明確表示拒絕。小馬要求公司按其在公司工作的年限,每滿一個(gè)月支付一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。公司則認(rèn)為,小馬在公司工作年限不足5年,不屬于應(yīng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)姆秶?/p> 關(guān)于勞動(dòng)合同終止的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)恼f法,正確的是()。
A.因用人單位被依法宣告破產(chǎn)而終止勞動(dòng)合同,用人單位不給予勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
B.勞動(dòng)合同期滿,勞動(dòng)者同意與用人單位續(xù)訂勞動(dòng)合同,用人單位應(yīng)給予勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
C.因用人單位決定提前解散而終止勞動(dòng)合同,用人單位不給予勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
D.以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同因任務(wù)完成而終止,用人單位應(yīng)給予勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
最新試題
當(dāng)供大于求時(shí),采用裁員、減薪、降級解決問題的速度快和員工的受傷害程度低。
下列選項(xiàng)中,屬于法定用人單位的是()
心理學(xué)家阿希研究從眾行為時(shí)做了一項(xiàng)著名的實(shí)驗(yàn),實(shí)驗(yàn)中的主要任務(wù)是()。
評價(jià)中心技術(shù)主要用于考查求職者是否具備從事招募崗位工作所需要的()。
按照相關(guān)人格理論,老王的人格類型更傾向于()。
影響人力資源規(guī)劃的因素,包括內(nèi)部因素和外部因素。
老洪提出的工作分析方案還應(yīng)該包括()
按照威爾遜的理論,老王作為一名執(zhí)行副總裁,想要成為一名“真正的領(lǐng)導(dǎo)”,在領(lǐng)導(dǎo)勝任力上,需要具備的特點(diǎn)包括()
該公司績效考核指標(biāo)權(quán)重及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)上存在的問題是()。
界定某組織某職位上績效優(yōu)秀的人所具有的知識、技能和人格特質(zhì)的人力資源管理基礎(chǔ)性工具是()。