A.考核周期的設(shè)置無需考慮獎(jiǎng)金的發(fā)放周期 
B.考核周期的設(shè)置應(yīng)考慮工作任務(wù)完成周期 
C.從事管理工作的員工考核周期應(yīng)短一些 
D.從事事務(wù)性工作的員工考核周期應(yīng)長一些 

A.在電視報(bào)紙等媒體發(fā)布招聘廣告的費(fèi)用
B.獲取招聘中介信息而支付的費(fèi)用
C.應(yīng)聘成功人員的工資
D.招聘人員的生活補(bǔ)助

一家公司擬招用20為初級操作工，并擬自行對這些人員進(jìn)行培訓(xùn)，恰當(dāng)?shù)恼衅阜椒ㄊ牵ǎ?br /> A.從職業(yè)技術(shù)學(xué)校招聘
B.在雜志上刊登招聘廣告
C.搜索人力資源數(shù)據(jù)庫
D.從其他企業(yè)“挖墻角”

A.它是一種新型的人力資源管理組織機(jī)構(gòu)形式
B.它能夠節(jié)省人力資源管理成本
C.它將人力資源管理有關(guān)的行政事務(wù)分散到各個(gè)部門處理
D.它有利于人力資源管理效果的評估

A.人事管理先于人力資源管理出現(xiàn) 
B.與人事管理不同，人力資源管理認(rèn)為不再是物質(zhì)資源的附屬物 
C.人力資源管理更多地關(guān)注如何降低人力成本 
D.人力資源管理的視野比人事管理廣闊

A.選擇性知覺 
B.過濾作用 
C.語言理解能力 
D.反饋?zhàn)饔?/p>

A.同質(zhì)性團(tuán)體的成員有較多的相似性，因而比較好相處 
B.同質(zhì)性團(tuán)體成員間不易分享信息 
C.異質(zhì)性團(tuán)體成員在團(tuán)體決策中提出的觀點(diǎn)少 
D.異質(zhì)性團(tuán)體不能促進(jìn)團(tuán)體的變革

A.門前技巧
B.折扣技巧
C.腳在門檻內(nèi)技巧
D.滾雪球技巧

A.4 
B.5 
C.6 
D.7

某公司銷售部經(jīng)理小馬的勞動(dòng)合同將于下月30日期滿。公司管理層已研究確定與小馬續(xù)訂勞動(dòng)合同。但一周前小馬卻向公司提出解除勞動(dòng)合同，并要求公司支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。小馬提出解除勞動(dòng)合同的理由是，擔(dān)心勞動(dòng)合同終止無法獲得公司支付的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。公司經(jīng)研究，認(rèn)為小馬解除勞動(dòng)合同的理由不成立，要求小馬繼續(xù)履行勞動(dòng)合同，但小馬明確表示拒絕。小馬要求公司按其在公司工作的年限，每滿一個(gè)月支付一個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。公司則認(rèn)為，小馬在公司工作年限不足5年，不屬于應(yīng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)姆秶?/p> 關(guān)于勞動(dòng)合同終止的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)恼f法，正確的是()。

A.因用人單位被依法宣告破產(chǎn)而終止勞動(dòng)合同，用人單位不給予勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
B.勞動(dòng)合同期滿，勞動(dòng)者同意與用人單位續(xù)訂勞動(dòng)合同，用人單位應(yīng)給予勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
C.因用人單位決定提前解散而終止勞動(dòng)合同，用人單位不給予勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償
D.以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動(dòng)合同因任務(wù)完成而終止，用人單位應(yīng)給予勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償