A．多元化成長戰(zhàn)略
B．全球化戰(zhàn)略
C．多國化戰(zhàn)略
D．跨國化戰(zhàn)略
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A、交流思想和計劃
B、協(xié)調(diào)活動
C、資源分配
D、建立控制系統(tǒng)
A、能夠識別和去除不充分或者過時的行動
B、能夠促進(jìn)更為有效的資源分配
C、需要廣泛地參與
D、鼓勵管理層尋找替代方法
A.零基預(yù)算
B.增量預(yù)算
C.活動預(yù)算
D.責(zé)任預(yù)算
A、可能不加分析地保留或接受原有成本支出
B、可能按主觀臆斷平均削減原有成本支出
C、容易使不必要的開支合理化
D、增加了預(yù)算編制的工作量，容易顧此失彼
A、非財務(wù)業(yè)績計量不如財務(wù)業(yè)績計量提供的業(yè)績信息及時
B、非財務(wù)業(yè)績計量比財務(wù)業(yè)績計量更容易受不可控變化的影響
C、非財務(wù)信息計量可以比傳統(tǒng)財務(wù)報告更快地提供給管理層
D、非財務(wù)指標(biāo)更容易并被非財務(wù)管理層理解和有效使用
A、公司經(jīng)營中戰(zhàn)略目標(biāo)不同，企業(yè)面臨的風(fēng)險也就不同
B、風(fēng)險是客觀存在的，不能由企業(yè)管理人員的主觀判斷來決定選擇
C、風(fēng)險對企業(yè)來講是壞事，因此企業(yè)需要嚴(yán)格控制
D、風(fēng)險總是與機(jī)遇并存
A、比率不是一成不變的
B、鼓勵短期行為
C、忽略戰(zhàn)略目標(biāo)
D、無法控制無預(yù)算責(zé)任的員工
A、客戶保留率
B、新客戶開發(fā)率
C、客戶關(guān)系
D、企業(yè)形象
A、有助于企業(yè)對具體問題進(jìn)行控制
B、有助于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)
C、有助于企業(yè)管理人員開闊戰(zhàn)略視野
D、有助于企業(yè)內(nèi)外的信息溝通
A、集權(quán)分工
B、分權(quán)分工
C、橫向分工
D、縱向分工
最新試題
松下公司所有的員工都必須經(jīng)過松下價值觀的訓(xùn)練，認(rèn)同企業(yè)的價值觀，努力為企業(yè)創(chuàng)造價值做出貢獻(xiàn)。簡述企業(yè)文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑。
加拿大COCO報告（1995）認(rèn)為：“控制”是一個組織中支持該組織實現(xiàn)其目標(biāo)諸要素的集合體，實質(zhì)上就是“內(nèi)部控制”，風(fēng)險評估和風(fēng)險管理是控制的關(guān)鍵要素。該觀點闡述了內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的關(guān)系是（）。
平衡計分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到（）。
甲公司的信息部門重點做兩件工作，第一是建立信息網(wǎng)絡(luò)，該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息，第二是建立辦公室自動化系統(tǒng)，使企業(yè)各層次人員隨時了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用（）。
針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔(dān)憂，簡要提出變革管理的措施。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋，但這個項目的不確定性因素很多，如項目總投資、銀行貸款利率、過橋費收入。于是將這三個因素作為分析對象，分析每一個因素的變化對本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是（）。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中，可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么，除此之外，請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡要進(jìn)行分析。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè)，目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期，公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營風(fēng)險，決定與一家日化企業(yè)合作，開發(fā)日化新產(chǎn)品，這時候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有（）。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機(jī)的種類，并判斷凱樂公司此次變革的時機(jī)，以及可能選擇的模式。
下列關(guān)于研發(fā)技術(shù)獲取途徑選擇的依據(jù)的說法中，正確的是（）。