松下電器產(chǎn)業(yè)公司是世界上最大的電器公司之一,其合理的組織結(jié)構(gòu)是成功的關(guān)鍵因素之一。松下電器公司采用分級(jí)管理、分級(jí)核算。公司經(jīng)營管理分兩級(jí),即總公司一級(jí),業(yè)務(wù)部門一級(jí)。總公司設(shè)有最高領(lǐng)導(dǎo)層與一套健全的職能機(jī)構(gòu)。總公司以下按照不同產(chǎn)品設(shè)立業(yè)務(wù)部門,業(yè)務(wù)部門經(jīng)理對(duì)該業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營管理負(fù)總責(zé),業(yè)務(wù)部門下設(shè)職能機(jī)構(gòu)。
總裁松下幸之助以集中四個(gè)主要功能來平衡分權(quán)之舉。首先,松下設(shè)立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)制度,由財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)直接向總裁報(bào)告其財(cái)務(wù)狀況,并且訂立了嚴(yán)格的會(huì)計(jì)制度;其次,松下建立公司銀行,各部門的利潤都匯總于此,同時(shí)各部門增加投資時(shí),必須向公司銀行貸款;第三,實(shí)行人事管理權(quán)的集中,松下認(rèn)為人才是公司最重要的資源,每一位超過初中學(xué)歷的員工都必須經(jīng)過總公司的仔細(xì)審核,所有的管理人員的升遷都必須經(jīng)過總公司的仔細(xì)審查;第四,松下公司采取集中訓(xùn)練制度,所有的員工都必須經(jīng)過松下價(jià)值觀的訓(xùn)練,認(rèn)同企業(yè)的價(jià)值觀,努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值做出貢獻(xiàn)。
這樣就形成了一種分權(quán)與集權(quán)的結(jié)合,但世界市場(chǎng)風(fēng)云變幻莫測(cè),分權(quán)與集權(quán)的機(jī)械式結(jié)合并不總是能應(yīng)付自如。因此,松下公司總是不斷地根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)其結(jié)合方式和程度進(jìn)行調(diào)整,以確保其組織的活力。
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.董事會(huì)保留和授權(quán)管理層的事項(xiàng)的性質(zhì)必然取決于企業(yè)的規(guī)模、復(fù)雜程度和所有權(quán)結(jié)構(gòu),以及其傳統(tǒng)和企業(yè)文化
B.董事會(huì)中大部分成員應(yīng)當(dāng)是獨(dú)立董事
C.董事會(huì)主席和首席執(zhí)行官之間的分工應(yīng)經(jīng)過股東大會(huì)的同意,并記錄在一份職責(zé)聲明中
D.審計(jì)委員會(huì)應(yīng)當(dāng)向董事會(huì)就任免內(nèi)部審計(jì)管理人員提供建議
A.申請(qǐng)擔(dān)保的甲公司正處于破產(chǎn)清算程序
B.擔(dān)保項(xiàng)目不符合國家法律法規(guī)和該企業(yè)擔(dān)保政策的
C.與該企業(yè)發(fā)生過擔(dān)保糾紛的A公司
D.與其他企業(yè)存在較大經(jīng)濟(jì)糾紛,面臨法律訴訟且可能承擔(dān)較大賠償責(zé)任的B公司
A.不準(zhǔn)員工訪問某些網(wǎng)站或下載某些內(nèi)容
B.退出某一市場(chǎng)以避免激烈競(jìng)爭(zhēng)
C.設(shè)立質(zhì)量檢查以防止次品出廠
D.利用期貨進(jìn)行套期保值
A.風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)
B.風(fēng)險(xiǎn)分析
C.風(fēng)險(xiǎn)收集
D.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
A.財(cái)務(wù)角度
B.顧客角度
C.內(nèi)部流程角度
D.創(chuàng)新與學(xué)習(xí)角度
A.矩陣結(jié)構(gòu)
B.經(jīng)營業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)
C.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)
D.職能制組織結(jié)構(gòu)
A.企業(yè)價(jià)值=現(xiàn)金流量/(資本成本-增長率)
B.市場(chǎng)增加值=經(jīng)濟(jì)增加值/(資本成本-增長率)
C.市場(chǎng)增加值=(投資資本回報(bào)率-資本成本)×投資資本
D.現(xiàn)金流量=稅后經(jīng)營利潤-投資資本增加額
A.如果技術(shù)進(jìn)步速度緩慢、市場(chǎng)增長率適中,并且新的市場(chǎng)進(jìn)入者有很大的進(jìn)入障礙,則企業(yè)內(nèi)部研發(fā)是最佳選擇
B.如果技術(shù)變化速度較快而市場(chǎng)增長緩慢,可以采用內(nèi)部研發(fā)
C.如果技術(shù)變化速度緩慢但市場(chǎng)增長迅速,最佳方法是從外部企業(yè)取得獨(dú)家或非獨(dú)家的研發(fā)技術(shù)
D.如果技術(shù)進(jìn)步和市場(chǎng)增長都很迅速,則應(yīng)從業(yè)內(nèi)的資深企業(yè)取得研發(fā)技術(shù)
A.企業(yè)產(chǎn)品類型的現(xiàn)有分銷渠道
B.為企業(yè)產(chǎn)品建立自己的網(wǎng)絡(luò)所需的費(fèi)用
C.存貨的成本,以及該成本隨著分銷策略的不同如何變化
D.企業(yè)產(chǎn)品類型所處的監(jiān)管環(huán)境
最新試題
甲公司的信息部門重點(diǎn)做兩件工作,第一是建立信息網(wǎng)絡(luò),該信息網(wǎng)絡(luò)可以為企業(yè)提供政府最新的政策、行業(yè)的盈利平均水平等信息,第二是建立辦公室自動(dòng)化系統(tǒng),使企業(yè)各層次人員隨時(shí)了解企業(yè)內(nèi)部的決策規(guī)章、經(jīng)營業(yè)績等。該資料中體現(xiàn)了信息技術(shù)在戰(zhàn)略管理中的哪些作用()。
下列公式正確的有()
針對(duì)凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個(gè)方面的擔(dān)憂,簡(jiǎn)要提出變革管理的措施。
甲公司是一家生產(chǎn)電子產(chǎn)品的企業(yè),目前已經(jīng)進(jìn)入成熟期,公司領(lǐng)導(dǎo)層為了避免投資和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),決定與一家日化企業(yè)合作,開發(fā)日化新產(chǎn)品,這時(shí)候甲公司可采用的組織結(jié)構(gòu)類型有()。
簡(jiǎn)要分析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對(duì)外提供時(shí)應(yīng)采取的控制措施。
平衡計(jì)分卡業(yè)績衡量方法主要涉及到()。
某企業(yè)打算在A市興建一座大橋,但這個(gè)項(xiàng)目的不確定性因素很多,如項(xiàng)目總投資、銀行貸款利率、過橋費(fèi)收入。于是將這三個(gè)因素作為分析對(duì)象,分析每一個(gè)因素的變化對(duì)本大橋內(nèi)部收益率的影響。該種方法是()。
承樂公司在實(shí)施一個(gè)新戰(zhàn)略時(shí),組織的要素發(fā)生了重大的變化,又多與企業(yè)現(xiàn)有的文化很不一致,則下列說法正確的是()。
下列關(guān)于《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第9號(hào)——銷售業(yè)務(wù)》的說法中,錯(cuò)誤的是()。
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中,可以看出沃爾瑪評(píng)價(jià)核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么,除此之外,請(qǐng)幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡(jiǎn)要進(jìn)行分析。