A.情景分析法
B.事件樹分析法
C.敏感性分析
D.決策樹法
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A.可以增加投資機會
B.盈余與赤字相抵,降低應(yīng)付利息的金額
C.降低交易費用
D.可能導(dǎo)致本地管理人員喪失動力
A.政治風(fēng)險
B.合規(guī)風(fēng)險
C.法律風(fēng)險
D.市場風(fēng)險
A.國際部制情況下,產(chǎn)品對東道國市場的需求的適應(yīng)能力比較弱
B.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)和全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)中的分部可以是事業(yè)部,也可以是戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位
C.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)是一種矩陣結(jié)構(gòu)
D.跨國結(jié)構(gòu)的目的是力求同時最大限度地提高效率、地區(qū)適應(yīng)能力和組織學(xué)習(xí)能力
A.企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通,企業(yè)戰(zhàn)略未能成為全體員工的共同行動目標(biāo),企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿望
B.戰(zhàn)略實施過程中各種信息的傳遞和反饋受阻
C.戰(zhàn)略實施所需的資源條件與現(xiàn)實存在的資源條件之間出現(xiàn)較大缺口
D.企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化,而現(xiàn)有戰(zhàn)略一時難以適應(yīng)
A.這種情況下應(yīng)考慮利用目前的有利條件,鞏固和加強企業(yè)文化
B.這種情況下,企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營的需要,在不影響企業(yè)總體文化一致的前提下,對某種經(jīng)營業(yè)務(wù)實行不同的文化管理
C.公司處于戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系矩陣中的第三象限
D.在該象限可能受到現(xiàn)有文化的抵制
A.中威公司擁有3000名員工,有6個管理層次,屬于扁平型組織結(jié)構(gòu)
B.高長型結(jié)構(gòu)有利于企業(yè)內(nèi)部的控制,但對市場變化的反應(yīng)較慢
C.科騰公司擁有1000名員工,有5個管理層次,屬于高長型組織結(jié)構(gòu)
D.當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴大時,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層級會一直隨著規(guī)模的成長而成比例增長
A.鉆石模型分析試圖對能夠加強企業(yè)在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢的企業(yè)特征進(jìn)行分析
B.鉆石模型是波特提出的
C.需求條件主要是本國市場的需求
D.一個國家的競爭優(yōu)勢其實可以從不利的生產(chǎn)要素中形成
A.市場特有因素,包括中間產(chǎn)品的特性,外部市場結(jié)構(gòu),規(guī)模經(jīng)濟
B.地區(qū)特有因素,包括地理距離與文化差異
C.國家特有因素,包括東道國政府的政治、法律、財政狀況
D.企業(yè)特有因素,包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、管理經(jīng)驗、控制和協(xié)調(diào)能力
A.預(yù)防成本
B.鑒定成本
C.內(nèi)部損失成本
D.外部損失成本
A.單一貨源策略
B.多貨源策略
C.由供應(yīng)商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件
D.由采購商負(fù)責(zé)交付一個完整的子部件
最新試題
從沃爾瑪以顧客為上帝的服務(wù)中,可以看出沃爾瑪評價核心能力的基準(zhǔn)分析類型是什么,除此之外,請幫助沃爾瑪至少列舉其他兩種基準(zhǔn)分析類型并簡要進(jìn)行分析。
下列關(guān)于公司治理基本原則的說法中,正確的有()
分析甲公司采取的公司戰(zhàn)略類型,并簡述其優(yōu)缺點。
分析甲公司面對的風(fēng)險種類。
根據(jù)案例材料,簡要分析甲公司違反了哪些基本的公司治理原則。
簡要說明一下戰(zhàn)略變革時機的種類,并判斷凱樂公司此次變革的時機,以及可能選擇的模式。
簡述企業(yè)內(nèi)部控制評價的一般程序。
企業(yè)在辦理擔(dān)保業(yè)務(wù)時需要對擔(dān)保申請人的情況進(jìn)行調(diào)查,下列情形中屬于不得提供擔(dān)保的有()。
針對凱樂眼鏡實施的“崇尚”戰(zhàn)略,簡要分析可能面臨的阻礙。
針對凱樂眼鏡總經(jīng)理王睿發(fā)現(xiàn)大家存在的三個方面的擔(dān)憂,簡要提出變革管理的措施。