A、要確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)
B、采取措施確保每項(xiàng)工作都按時(shí)完成
C、完成信息反饋周期，確保對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理
D、就某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)事件進(jìn)行有計(jì)劃的應(yīng)對(duì)
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你可能感興趣的試題
A、究過去的結(jié)果
B、發(fā)思考、組織思路
C、確定過程是否失控
D、對(duì)問題進(jìn)行排序
A.生理滿足（Physiological satisfaction）
B.達(dá)到生存需要（Attainment of survival）
C.交往的需要（The need for association）
D.上述都不是
A.計(jì)劃
B.控制
C.執(zhí)行
D.所有階段
A.集中于質(zhì)量改進(jìn)的最關(guān)鍵的問題
B.集中于激發(fā)思考
C.探索所希望的未來結(jié)果
D.確定一個(gè)過程是否失控
A.客戶要求
B.規(guī)范限度
C.過程偏差的可接受的范圍
D.產(chǎn)品偏差的可接受的范圍
A.帕累托圖（Pareto diagram）
B.看板（Kanban）
C.配置管理（Configuration management）
D.價(jià)值分析（value analysis）
A.矩陣型
B.項(xiàng)目型
C.職能型
D.任何組織
A.目前我們希望89％的總項(xiàng)目成本超過計(jì)劃
B.當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí)我們將會(huì)花費(fèi)89％以上
C.你的項(xiàng)目僅進(jìn)展到計(jì)劃的89％
D.你對(duì)項(xiàng)目的每美元投資中只收回89美分
A.從歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷
B.專家主觀意見
C.層次分析過程
D.猜測
A.活動(dòng)的總時(shí)差（float）
B.只有最早開始（early start）與最晚開始時(shí)間（late Start）
C.關(guān)鍵路徑（critical path）
D.A和C
最新試題
下列哪些崗位人員可以辦理柜面業(yè)務(wù)？（）
以下哪些是系統(tǒng)管理員的崗位職責(zé)？（）
對(duì)安裝監(jiān)控的機(jī)房重要區(qū)域?qū)嵭斜O(jiān)控，監(jiān)控錄像信息至少要保存（）個(gè)月。
解決組織中多個(gè)項(xiàng)目之間的資源沖突問題，一般不宜采用的方法是（）
計(jì)算機(jī)機(jī)房應(yīng)設(shè)置哪些登記簿（表）？（）
以下對(duì)人員進(jìn)出機(jī)房管理的要求正確的是（）。
計(jì)算機(jī)崗位人員設(shè)置必須實(shí)行（）、（）的原則。
項(xiàng)目范圍規(guī)劃是確定項(xiàng)目范圍并編寫項(xiàng)目說明書的過程。針對(duì)大型、多項(xiàng)目，一般的做法是（）
在ISO9000：2008質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”。并解釋說“組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求。滿足顧客要求并爭取超越顧客期望”。以下對(duì)象中，（）不屬于顧客的范疇
對(duì)重要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備要配備備用設(shè)備，制訂應(yīng)急處理方案并定期演練，要定期檢查（）情況。