A.目前我們希望89%的總項(xiàng)目成本超過計(jì)劃
B.當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí)我們將會(huì)花費(fèi)89%以上
C.你的項(xiàng)目僅進(jìn)展到計(jì)劃的89%
D.你對(duì)項(xiàng)目的每美元投資中只收回89美分
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你可能感興趣的試題
A.從歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷
B.專家主觀意見
C.層次分析過程
D.猜測(cè)
A.活動(dòng)的總時(shí)差(float)
B.只有最早開始(early start)與最晚開始時(shí)間(late Start)
C.關(guān)鍵路徑(critical path)
D.A和C
A.計(jì)劃(Planning)
B.啟動(dòng)(Initiating)
C.收尾(Closing)
D.項(xiàng)目可行性研究(Project feasibility study)
A.進(jìn)度計(jì)劃和成本控制分析的質(zhì)量
B.客戶滿意度
C.定義客戶需求時(shí)客戶的妥協(xié)
D.通過“鍍金”超越客戶的要求
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.訊息的發(fā)送者
C.訊息的接受者
D.訊息的發(fā)送和接受者
A.工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的可交付物
B.有特定標(biāo)志符的工作
C.屬于報(bào)告中的需求層次
D.可以分配到多于一個(gè)組織單元的工作
A.職能型
B.矩陣型
C.項(xiàng)目型
D.強(qiáng)矩陣型
A.AOA,PERT和CPM
B.PERT,CPM和GERT
C.前導(dǎo)圖法、箭線圖法、條件網(wǎng)絡(luò)圖法
D.AON,AOA和PDM
A.業(yè)務(wù)流程
B.客戶需求
C.產(chǎn)品規(guī)格說明書
D.控制變更流程
A.執(zhí)行和收尾階段
B.計(jì)劃和執(zhí)行階段
C.概念形成和計(jì)劃階段
D.概念形成和收尾階段
最新試題
計(jì)算機(jī)崗位人員設(shè)置必須實(shí)行權(quán)限分散、不得交叉覆蓋的原則,以下說法正確的是()。
下列哪些崗位人員可以辦理柜面業(yè)務(wù)?()
對(duì)安裝監(jiān)控的機(jī)房重要區(qū)域?qū)嵭斜O(jiān)控,監(jiān)控錄像信息至少要保存()個(gè)月。
()不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容
某項(xiàng)目被分解成10項(xiàng)工作,每項(xiàng)工作的預(yù)計(jì)花費(fèi)為10萬元,工期為10個(gè)月,按照進(jìn)度計(jì)劃,前三個(gè)月應(yīng)該完成其中的3項(xiàng)工作,但是到第三個(gè)月底的時(shí)候,項(xiàng)目實(shí)際只完成了2項(xiàng)工作,實(shí)際花費(fèi)為30萬元。項(xiàng)目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對(duì)該項(xiàng)目的績效情況進(jìn)行了分析,以下結(jié)論中,()是正確的。
項(xiàng)目中每個(gè)成員都負(fù)有成本責(zé)任,以下關(guān)于成本控制對(duì)項(xiàng)目人員要求的敘述中,()是不正確的
以下對(duì)機(jī)房消防管理的要求正確的是()。
以下哪些是系統(tǒng)管理員的崗位職責(zé)?()
解決組織中多個(gè)項(xiàng)目之間的資源沖突問題,一般不宜采用的方法是()
在大型復(fù)雜IT項(xiàng)目管理中,為了提高項(xiàng)目之間的協(xié)作效率,一般建議采用的方法是()