A.矩陣型
B.項目型
C.職能型
D.任何組織
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.目前我們希望89％的總項目成本超過計劃
B.當(dāng)項目完成時我們將會花費(fèi)89％以上
C.你的項目僅進(jìn)展到計劃的89％
D.你對項目的每美元投資中只收回89美分
A.從歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷
B.專家主觀意見
C.層次分析過程
D.猜測
A.活動的總時差（float）
B.只有最早開始（early start）與最晚開始時間（late Start）
C.關(guān)鍵路徑（critical path）
D.A和C
A.計劃（Planning）
B.啟動（Initiating）
C.收尾（Closing）
D.項目可行性研究（Project feasibility study）
A.進(jìn)度計劃和成本控制分析的質(zhì)量
B.客戶滿意度
C.定義客戶需求時客戶的妥協(xié)
D.通過“鍍金”超越客戶的要求
A.項目經(jīng)理
B.訊息的發(fā)送者
C.訊息的接受者
D.訊息的發(fā)送和接受者
A.工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的可交付物
B.有特定標(biāo)志符的工作
C.屬于報告中的需求層次
D.可以分配到多于一個組織單元的工作
A.職能型
B.矩陣型
C.項目型
D.強(qiáng)矩陣型
A.AOA，PERT和CPM
B.PERT，CPM和GERT
C.前導(dǎo)圖法、箭線圖法、條件網(wǎng)絡(luò)圖法
D.AON，AOA和PDM
A.業(yè)務(wù)流程
B.客戶需求
C.產(chǎn)品規(guī)格說明書
D.控制變更流程
最新試題
項目范圍規(guī)劃是確定項目范圍并編寫項目說明書的過程。針對大型、多項目，一般的做法是（）
在大型復(fù)雜IT項目管理中，為了提高項目之間的協(xié)作效率，一般建議采用的方法是（）
三個備選選投資方案的的決策損益表表如下，如果果采用最大最最小決策標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（悲觀主義義），則選擇（）
嚴(yán)格控制各級用戶對遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)信息的訪問權(quán)限，包括訪問的方式和內(nèi)容。應(yīng)建立《遠(yuǎn)程接入登記簿》，凡發(fā)生遠(yuǎn)程接入，必須經(jīng)過批準(zhǔn)，并如實記錄遠(yuǎn)程接入的（）、（）、（）、（）的問題及批準(zhǔn)和實施的人員等內(nèi)容。
下列計算機(jī)崗位人員可以兼職的是（）。
機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁帶入易燃、易爆、易污染、強(qiáng)磁性等危險物品，嚴(yán)禁使用非專用存儲介質(zhì)，不得將（）、（）等與工作無關(guān)的物品帶進(jìn)機(jī)房。
在ISO9000：2008質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關(guān)注焦點”。并解釋說“組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求。滿足顧客要求并爭取超越顧客期望”。以下對象中，（）不屬于顧客的范疇
計算機(jī)崗位人員調(diào)離崗位，以下說法正確的是（）。
（）不屬屬于項目財務(wù)務(wù)績效評估方方法
溝通計劃劃的編制過程程不包括（））