A、方案A
B、方案B
C、方案C
D、方案D
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A、1800
B、2200
C、2000
D、2100
A、供應(yīng)商
B、采購方
C、委托人
D、消費(fèi)者
A、正確理解和使用成本控制信息
B、具有成本愿望和成本意識
C、關(guān)心成本控制的結(jié)果
D、成本控制是個(gè)人活動
A、根據(jù)預(yù)算,前三個(gè)月的計(jì)劃成本為30萬元,實(shí)際花費(fèi)也是30萬元,說明項(xiàng)目的成本控制的還不錯(cuò),只是進(jìn)度上有滯后
B、如果該項(xiàng)目按此成本效率執(zhí)行下去,到整個(gè)項(xiàng)目完成時(shí),實(shí)際花費(fèi)的成本將超過預(yù)算50%
C、如果該項(xiàng)目不采取任何措施繼續(xù)執(zhí)行下去,實(shí)際的完工工期將會超期1個(gè)月
D、該項(xiàng)目目前的績效狀況不理想,但只要繼續(xù)采用掙值分析的方法對項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控,將會有效的防止成本超支
A、投資收益益率法
B、凈現(xiàn)值法法
C、內(nèi)部收益益率法
D、掙值分析析法
A、建立統(tǒng)一一的項(xiàng)目過程程,以提高協(xié)協(xié)作效率
B、加強(qiáng)項(xiàng)目目團(tuán)隊(duì)管理,制定有效的的溝通機(jī)制
C、在項(xiàng)目組組織內(nèi)要約定定統(tǒng)一的信息息采集、發(fā)送、報(bào)告的機(jī)制制
D、大型項(xiàng)目目經(jīng)理采用““間接管理”的方式,將將大項(xiàng)目分解成成粒度盡量小小的項(xiàng)目群
A、子項(xiàng)目制定各自的項(xiàng)目范圍說明書,作為與任務(wù)委托者之間簽定協(xié)議的基礎(chǔ)
B、項(xiàng)目范圍說明書要由項(xiàng)目組撰寫,是項(xiàng)目組和任務(wù)委托者之間簽定協(xié)議的基礎(chǔ)
C、不必將子項(xiàng)目的變更納入到項(xiàng)目的范圍之內(nèi)
D、項(xiàng)目范圍一旦確定就不允許發(fā)生變更
A、建立一個(gè)信息共享平臺,各項(xiàng)目可以按照不同權(quán)限瀏覽或編輯相應(yīng)信息
B、為每個(gè)項(xiàng)目建立信息平臺,記錄自己所起草的各類記錄
C、為每一個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)建立一套合適的過程規(guī)范
D、在各個(gè)項(xiàng)目之間引入競爭機(jī)制
A、制定資源計(jì)劃時(shí),每個(gè)項(xiàng)目預(yù)留盡量多的資源富余量
B、檢查組織內(nèi)部的資源使用情況,看是否有資源分配不合理的情況
C、制定資源在項(xiàng)目間分配的原則,重要的項(xiàng)目優(yōu)先得到資源
D、將組織中的資源進(jìn)行統(tǒng)一管理,避免資源浪費(fèi)和過度使用
A、對已識別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行描述和定義
B、應(yīng)對策略實(shí)施后,期望的殘留風(fēng)險(xiǎn)水平
C、應(yīng)對策略實(shí)施后,項(xiàng)目管理人員的表現(xiàn)
D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對預(yù)算和時(shí)間備用安排
最新試題
以下哪些是系統(tǒng)維護(hù)員的崗位職責(zé)?()
()不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃的內(nèi)容
在ISO9000:2008質(zhì)量管理體系中,質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”。并解釋說“組織依存于顧客。因此,組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求。滿足顧客要求并爭取超越顧客期望”。以下對象中,()不屬于顧客的范疇
計(jì)算機(jī)崗位人員設(shè)置必須實(shí)行()、()的原則。
解決組織中多個(gè)項(xiàng)目之間的資源沖突問題,一般不宜采用的方法是()
計(jì)算機(jī)崗位人員調(diào)離崗位,以下說法正確的是()。
以下對機(jī)房管理的要求正確的是()。
項(xiàng)目范圍規(guī)劃是確定項(xiàng)目范圍并編寫項(xiàng)目說明書的過程。針對大型、多項(xiàng)目,一般的做法是()
以下對機(jī)房消防管理的要求正確的是()。
在大型復(fù)雜IT項(xiàng)目管理中,為了提高項(xiàng)目之間的協(xié)作效率,一般建議采用的方法是()