單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目管理哪一個(gè)過(guò)程用到帕累托圖（Pareto Charts）、流程圖（Flow chart）、因果分析圖（Cause And Effect Diagrams）？（）

A.計(jì)劃
B.控制
C.執(zhí)行
D.所有階段


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1.單項(xiàng)選擇題帕累托圖（Pareto Charts）有助于項(xiàng)目經(jīng)理（）

A.集中于質(zhì)量改進(jìn)的最關(guān)鍵的問(wèn)題
B.集中于激發(fā)思考
C.探索所希望的未來(lái)結(jié)果
D.確定一個(gè)過(guò)程是否失控

2.單項(xiàng)選擇題控制圖中的上下控制界線說(shuō)明了什么？（）

A.客戶(hù)要求
B.規(guī)范限度
C.過(guò)程偏差的可接受的范圍
D.產(chǎn)品偏差的可接受的范圍

3.單項(xiàng)選擇題下列哪項(xiàng)是分析設(shè)計(jì)、確定功能、評(píng)估如何經(jīng)濟(jì)地提供這些功能過(guò)程中用到的一項(xiàng)工具？（）

A.帕累托圖（Pareto diagram）
B.看板（Kanban）
C.配置管理（Configuration management）
D.價(jià)值分析（value analysis）

4.單項(xiàng)選擇題對(duì)于許多跨職能部門(mén)的活動(dòng)，哪種組織結(jié)構(gòu)最有效？（）

A.矩陣型
B.項(xiàng)目型
C.職能型
D.任何組織

5.單項(xiàng)選擇題CPI值為0.89表示（）

A.目前我們希望89％的總項(xiàng)目成本超過(guò)計(jì)劃
B.當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí)我們將會(huì)花費(fèi)89％以上
C.你的項(xiàng)目?jī)H進(jìn)展到計(jì)劃的89％
D.你對(duì)項(xiàng)目的每美元投資中只收回89美分

6.單項(xiàng)選擇題德?tīng)柗品ǎ―elphi Technique）的主要特點(diǎn)是（）

A.從歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷
B.專(zhuān)家主觀意見(jiàn)
C.層次分析過(guò)程
D.猜測(cè)

7.單項(xiàng)選擇題一旦為一個(gè)完整網(wǎng)絡(luò)計(jì)算出活動(dòng)歷時(shí)，順推法（forwardpass）與逆推法（backwardpass）就會(huì)提供（）

A.活動(dòng)的總時(shí)差（float）
B.只有最早開(kāi)始（early start）與最晚開(kāi)始時(shí)間（late Start）
C.關(guān)鍵路徑（critical path）
D.A和C

8.單項(xiàng)選擇題下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目生命期的一個(gè)過(guò)程（）

A.計(jì)劃（Planning）
B.啟動(dòng)（Initiating）
C.收尾（Closing）
D.項(xiàng)目可行性研究（Project feasibility study）

9.單項(xiàng)選擇題所有項(xiàng)目必須通過(guò)進(jìn)度、成本和資源約束來(lái)調(diào)節(jié)需求。項(xiàng)目的成功主要依賴(lài)于（）

A.進(jìn)度計(jì)劃和成本控制分析的質(zhì)量
B.客戶(hù)滿(mǎn)意度
C.定義客戶(hù)需求時(shí)客戶(hù)的妥協(xié)
D.通過(guò)“鍍金”超越客戶(hù)的要求

10.單項(xiàng)選擇題由誰(shuí)負(fù)責(zé)確保訊息清楚、明確和完整？（）

A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.訊息的發(fā)送者
C.訊息的接受者
D.訊息的發(fā)送和接受者

最新試題

以下對(duì)機(jī)房管理的要求正確的是（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

以下哪些是系統(tǒng)管理員的崗位職責(zé)？（）

題型：多項(xiàng)選擇題

煤氣公司司想要在某地地區(qū)高層住宅宅樓之間鋪設(shè)設(shè)煤氣管道并并與主管道相相連，位置如如下圖所示，節(jié)點(diǎn)代表各各設(shè)的管道總長(zhǎng)住宅的樓和主主管道位置，，線上數(shù)字代代表兩節(jié)點(diǎn)間間距離（單位位：百米），則煤氣公司鋪則長(zhǎng)最短為（）米。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

某項(xiàng)目被分解成10項(xiàng)工作，每項(xiàng)工作的預(yù)計(jì)花費(fèi)為10萬(wàn)元，工期為10個(gè)月，按照進(jìn)度計(jì)劃，前三個(gè)月應(yīng)該完成其中的3項(xiàng)工作，但是到第三個(gè)月底的時(shí)候，項(xiàng)目實(shí)際只完成了2項(xiàng)工作，實(shí)際花費(fèi)為30萬(wàn)元。項(xiàng)目經(jīng)理采用了掙值分析的方法對(duì)該項(xiàng)目的績(jī)效情況進(jìn)行了分析，以下結(jié)論中，（）是正確的。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

以下物品嚴(yán)禁帶入計(jì)算機(jī)機(jī)房（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

以下哪些是系統(tǒng)操作員的崗位職責(zé)？（）

題型：多項(xiàng)選擇題

計(jì)算機(jī)崗位人員是指從事涉及資金和金融秘密信息的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、維護(hù)、管理和操作工作的人員，包括（）。

題型：多項(xiàng)選擇題

對(duì)安裝監(jiān)控的機(jī)房重要區(qū)域?qū)嵭斜O(jiān)控，監(jiān)控錄像信息至少要保存（）個(gè)月。

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

在ISO9000：2008質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”。并解釋說(shuō)“組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來(lái)的需求。滿(mǎn)足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望”。以下對(duì)象中，（）不屬于顧客的范疇

題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題

計(jì)算機(jī)崗位人員調(diào)離崗位，以下說(shuō)法正確的是（）。

題型：多項(xiàng)選擇題