A.集中于質(zhì)量改進(jìn)的最關(guān)鍵的問題
B.集中于激發(fā)思考
C.探索所希望的未來結(jié)果
D.確定一個(gè)過程是否失控
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A.客戶要求
B.規(guī)范限度
C.過程偏差的可接受的范圍
D.產(chǎn)品偏差的可接受的范圍
A.帕累托圖（Pareto diagram）
B.看板（Kanban）
C.配置管理（Configuration management）
D.價(jià)值分析（value analysis）
A.矩陣型
B.項(xiàng)目型
C.職能型
D.任何組織
A.目前我們希望89％的總項(xiàng)目成本超過計(jì)劃
B.當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí)我們將會(huì)花費(fèi)89％以上
C.你的項(xiàng)目僅進(jìn)展到計(jì)劃的89％
D.你對(duì)項(xiàng)目的每美元投資中只收回89美分
A.從歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷
B.專家主觀意見
C.層次分析過程
D.猜測
A.活動(dòng)的總時(shí)差（float）
B.只有最早開始（early start）與最晚開始時(shí)間（late Start）
C.關(guān)鍵路徑（critical path）
D.A和C
A.計(jì)劃（Planning）
B.啟動(dòng)（Initiating）
C.收尾（Closing）
D.項(xiàng)目可行性研究（Project feasibility study）
A.進(jìn)度計(jì)劃和成本控制分析的質(zhì)量
B.客戶滿意度
C.定義客戶需求時(shí)客戶的妥協(xié)
D.通過“鍍金”超越客戶的要求
A.項(xiàng)目經(jīng)理
B.訊息的發(fā)送者
C.訊息的接受者
D.訊息的發(fā)送和接受者
A.工作分解結(jié)構(gòu)中最底層的可交付物
B.有特定標(biāo)志符的工作
C.屬于報(bào)告中的需求層次
D.可以分配到多于一個(gè)組織單元的工作
最新試題
機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁帶入易燃、易爆、易污染、強(qiáng)磁性等危險(xiǎn)物品，嚴(yán)禁使用非專用存儲(chǔ)介質(zhì)，不得將（）、（）等與工作無關(guān)的物品帶進(jìn)機(jī)房。
（）不屬于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的內(nèi)容
以下做法法中，（）對(duì)對(duì)于提高大型型復(fù)雜項(xiàng)目的協(xié)協(xié)作管理幫助助最小
以下對(duì)機(jī)房管理的要求正確的是（）。
以下哪些是系統(tǒng)操作員的崗位職責(zé)？（）
對(duì)重要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備要配備備用設(shè)備，制訂應(yīng)急處理方案并定期演練，要定期檢查（）情況。
在大型復(fù)雜IT項(xiàng)目管理中，為了提高項(xiàng)目之間的協(xié)作效率，一般建議采用的方法是（）
以下哪些是系統(tǒng)開發(fā)員的崗位職責(zé)？（）
項(xiàng)目中每個(gè)成員都負(fù)有成本責(zé)任，以下關(guān)于成本控制對(duì)項(xiàng)目人員要求的敘述中，（）是不正確的
溝通計(jì)劃劃的編制過程程不包括（））