A.生理滿足（Physiological satisfaction）
B.達(dá)到生存需要（Attainment of survival）
C.交往的需要（The need for association）
D.上述都不是
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A.計(jì)劃
B.控制
C.執(zhí)行
D.所有階段
A.集中于質(zhì)量改進(jìn)的最關(guān)鍵的問題
B.集中于激發(fā)思考
C.探索所希望的未來結(jié)果
D.確定一個(gè)過程是否失控
A.客戶要求
B.規(guī)范限度
C.過程偏差的可接受的范圍
D.產(chǎn)品偏差的可接受的范圍
A.帕累托圖（Pareto diagram）
B.看板（Kanban）
C.配置管理（Configuration management）
D.價(jià)值分析（value analysis）
A.矩陣型
B.項(xiàng)目型
C.職能型
D.任何組織
A.目前我們希望89％的總項(xiàng)目成本超過計(jì)劃
B.當(dāng)項(xiàng)目完成時(shí)我們將會(huì)花費(fèi)89％以上
C.你的項(xiàng)目僅進(jìn)展到計(jì)劃的89％
D.你對(duì)項(xiàng)目的每美元投資中只收回89美分
A.從歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行推斷
B.專家主觀意見
C.層次分析過程
D.猜測(cè)
A.活動(dòng)的總時(shí)差（float）
B.只有最早開始（early start）與最晚開始時(shí)間（late Start）
C.關(guān)鍵路徑（critical path）
D.A和C
A.計(jì)劃（Planning）
B.啟動(dòng)（Initiating）
C.收尾（Closing）
D.項(xiàng)目可行性研究（Project feasibility study）
A.進(jìn)度計(jì)劃和成本控制分析的質(zhì)量
B.客戶滿意度
C.定義客戶需求時(shí)客戶的妥協(xié)
D.通過“鍍金”超越客戶的要求
最新試題
在ISO9000：2008質(zhì)量管理體系中，質(zhì)量管理原則的第一條就是“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”。并解釋說“組織依存于顧客。因此，組織應(yīng)當(dāng)理解顧客當(dāng)前和未來的需求。滿足顧客要求并爭(zhēng)取超越顧客期望”。以下對(duì)象中，（）不屬于顧客的范疇
計(jì)算機(jī)崗位人員調(diào)離崗位，必須嚴(yán)格辦理調(diào)離手續(xù)，承諾其調(diào)離后的保密義務(wù)。涉及業(yè)務(wù)保密信息的要害崗位人員調(diào)離單位，必須進(jìn)行（），在規(guī)定的脫密期過后，方可調(diào)離。
計(jì)算機(jī)崗位人員設(shè)置必須實(shí)行權(quán)限分散、不得交叉覆蓋的原則，以下說法正確的是（）。
解決組織中多個(gè)項(xiàng)目之間的資源沖突問題，一般不宜采用的方法是（）
煤氣公司司想要在某地地區(qū)高層住宅宅樓之間鋪設(shè)設(shè)煤氣管道并并與主管道相相連，位置如如下圖所示，節(jié)點(diǎn)代表各各設(shè)的管道總長住宅的樓和主主管道位置，，線上數(shù)字代代表兩節(jié)點(diǎn)間間距離（單位位：百米），則煤氣公司鋪則長最短為（）米。
（）不屬屬于項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)績效評(píng)估方方法
對(duì)重要網(wǎng)絡(luò)設(shè)備要配備備用設(shè)備，制訂應(yīng)急處理方案并定期演練，要定期檢查（）情況。
計(jì)算機(jī)崗位人員是指從事涉及資金和金融秘密信息的計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)開發(fā)、維護(hù)、管理和操作工作的人員，包括（）、（）、（）和（）。
計(jì)算機(jī)崗位人員不得有下列行為（）。
以下物品嚴(yán)禁帶入計(jì)算機(jī)機(jī)房（）。