某公司近年來的發(fā)展十分迅速,為了整合業(yè)務,精簡機構,公司領導決定裁減一定的人員。決定作出后,人力資源部部長承擔了與被裁人員談話的任務,它需要盡可能的說服被栽人員.使他們不至于與公司對抗,但是他清楚這樣的說服面臨的困難是十分大的。
“被裁員”這個說服信息不是員工愿意聽到的,以下關于說服信息對說服效果的影響的陳述中,錯誤的是()。
A.信息地呈現(xiàn)方式也很重要,在本例中,人力資源部部長最好和員工面對面的單獨交談
B.說服信息所倡導的態(tài)度與被說服者原有態(tài)度之間的差距越大,那么態(tài)度的實際改變也就越大
C.說服信息喚起的恐懼感越大,人們改變態(tài)度的可能性也就越小
D.當信息喚起的恐懼感超過某一個界限后,人們的態(tài)度反而不發(fā)生改變
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
某公司近年來的發(fā)展十分迅速,為了整合業(yè)務,精簡機構,公司領導決定裁減一定的人員。決定作出后,人力資源部部長承擔了與被裁人員談話的任務,它需要盡可能的說服被栽人員.使他們不至于與公司對抗,但是他清楚這樣的說服面臨的困難是十分大的。
說服者本人對兌服效果存在著影響,以下陳述中錯誤的是()。
A.人力資源部長最好是一個值得他信任的人
B.在說服他人時,人力資源部長要盡量正式、公事公辦
C.人力資源部長要盡量表現(xiàn)出與被裁員工的某些相似性
D.人力資源部長如果外表討人喜歡,那說服效果可能就會更好一些
A.工作評價
B.工作規(guī)范
C.職位說明書
D.工作描述
E.技術標準
A.個人體驗
B.教育背景
C.遺傳
D.教養(yǎng)方式
小吳30歲,現(xiàn)在是中國某保險公司人力資源部的職員,請你根據(jù)有關勞動力市場的知識對下列問題加以分析
小吳與同部門的小李兩個人工資水平相當,而且家庭背景相似,能力也差不多,工作內容也相近.但卻常??匆娦±钤诩影?,而很少看見小吳加班,這主要是因為他們兩個人()不同。
A.市場工資率
B.個人偏好
C.個人需求
D.個人財富
小吳30歲,現(xiàn)在是中國某保險公司人力資源部的職員,請你根據(jù)有關勞動力市場的知識對下列問題加以分析
小吳還沒有成家,所以還不得不承擔家務勞動,在人口結構中他屬于()。
A.家務勞動人口
B.勞動年齡外人口
C.勞動適齡就業(yè)人口
D.勞動年齡內人口
小吳30歲,現(xiàn)在是中國某保險公司人力資源部的職員,請你根據(jù)有關勞動力市場的知識對下列問題加以分析
工作兩年以后小吳的工資又有大幅度上升,他覺得現(xiàn)在經濟上寬松了很多,就比以前花更多的時間來旅游而不是加班.這說明工資率上升對他所產生的效應是()。
A.替代效應大于收人效應
B.勞動力供給曲線呈現(xiàn)出由右下方向左上方傾斜的形狀
C.勞動力供給曲線具有正的斜率
D.處于勞動力供給曲線的下半部分
小吳30歲,現(xiàn)在是中國某保險公司人力資源部的職員,請你根據(jù)有關勞動力市場的知識對下列問題加以分析
由于近兩年保險市場十分景氣,小吳的工資有了明顯的上升,然而他自愿加班的時間卻越來越多,這是()的結果。
A.工資率上升的收入效應
B.工資率上升的替代效應
C.勞動生產率下降
D.市場規(guī)模效應
小吳30歲,現(xiàn)在是中國某保險公司人力資源部的職員,請你根據(jù)有關勞動力市場的知識對下列問題加以分析
當初小吳在與這家公司簽約之前,因為他對該公司的完全監(jiān)控式的工作環(huán)境不滿意,而與公司談判很長時間,這體現(xiàn)了勞動力市場的()的特征。
A.交易對象的難以衡量性
B.交易的延續(xù)性
C.交易條件的復雜性
D.勞動力出售者的地位不利性
小吳30歲,現(xiàn)在是中國某保險公司人力資源部的職員,請你根據(jù)有關勞動力市場的知識對下列問題加以分析
小吳所在的保險公司還沒有建立工會組織,那么他是處于()的勞動力市場。
A.有組織
B.無組織
C.內部
D.外部
某公司剛剛進行了一年一度的績效考核工作,但考核效果并不理想,不僅員工對考核怨聲載道,許多管理者也表現(xiàn)出抵觸情緒。為了弄清原因,王總經理約談了銷售部李經理和財務部韓經理。銷售部李經理快人快語:"我們部門總共10個人,負責公司6個地區(qū)的銷售工作,雖然公司為我們制定了具體量化的績效指標,可是我們的員工天天加班加點,拼命工作,仍無法達到這些指標的要求。"財務部韓經理更是急不可待:"財務部門的工作基本上都是按照會計準則和業(yè)務規(guī)范來完成的,這些工作很難與創(chuàng)新能力等指標及其評定標準對應,而且要評價的指標太多太細,占用了大量的時間。此外,除了要求我給部門員工打分之外,還要讓外部門的人也給他們打分,這樣做是否恰當?一方面他們對我們部門的工作并不了解,另一方面財務工作經常會得罪人,讓被得罪過的人考評我們,能保證公平嗎?"聽了大家的各種意見反饋,王總經理陷入了深深的思考之中。
從該案例中能得到的啟示有()。
A.工作任務越重,越應降低績效考核的標準
B.關鍵績效指標的設置要遵循SMART原則
C.績效考核主體越多,反映的考核結果越全面
D.績效考核主體要對被考核者的工作狀態(tài)有所了解
最新試題
心理學家阿希研究從眾行為時做了一項著名的實驗,實驗中的主要任務是()。
用人單位與勞動者簽訂的培訓協(xié)議中的核心內容應當包括()
老洪提出的工作分析方案還應該包括()
下列選項中,屬于法定用人單位的是()
在引進外國人才時,我國對引進數(shù)量不作限制的人才類型是()。
人身安全、生活穩(wěn)定方面的需要,是馬斯洛需要層次的哪個層次的需要?()
老洪可選擇的工作分析實施主體是()。
老王與大多中國人的價值取向趨同,所以老王的價值取向屬于()
小羅在一家健身房當健身教練,該健身房的員工手冊要求員工“必須穿工裝上班,違反者會受到相應的處罰”。某天,小羅的兩件工裝褲都洗了沒干,而天氣又很炎熱,小羅就穿了一條九分褲來上班,被該健身房以違反紀律為由解除勞動關系。下列選項中,說法正確的是()
老王面對挫折,內心雖然非常沮喪,但是在領導和下屬面前卻表現(xiàn)得充滿“自信”,老王在認知層面上可能處于()的狀態(tài)。