小吳30歲,現(xiàn)在是中國(guó)某保險(xiǎn)公司人力資源部的職員,請(qǐng)你根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)力市場(chǎng)的知識(shí)對(duì)下列問題加以分析
當(dāng)初小吳在與這家公司簽約之前,因?yàn)樗麑?duì)該公司的完全監(jiān)控式的工作環(huán)境不滿意,而與公司談判很長(zhǎng)時(shí)間,這體現(xiàn)了勞動(dòng)力市場(chǎng)的()的特征。
A.交易對(duì)象的難以衡量性
B.交易的延續(xù)性
C.交易條件的復(fù)雜性
D.勞動(dòng)力出售者的地位不利性
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小吳30歲,現(xiàn)在是中國(guó)某保險(xiǎn)公司人力資源部的職員,請(qǐng)你根據(jù)有關(guān)勞動(dòng)力市場(chǎng)的知識(shí)對(duì)下列問題加以分析
小吳所在的保險(xiǎn)公司還沒有建立工會(huì)組織,那么他是處于()的勞動(dòng)力市場(chǎng)。
A.有組織
B.無(wú)組織
C.內(nèi)部
D.外部
某公司剛剛進(jìn)行了一年一度的績(jī)效考核工作,但考核效果并不理想,不僅員工對(duì)考核怨聲載道,許多管理者也表現(xiàn)出抵觸情緒。為了弄清原因,王總經(jīng)理約談了銷售部李經(jīng)理和財(cái)務(wù)部韓經(jīng)理。銷售部李經(jīng)理快人快語(yǔ):"我們部門總共10個(gè)人,負(fù)責(zé)公司6個(gè)地區(qū)的銷售工作,雖然公司為我們制定了具體量化的績(jī)效指標(biāo),可是我們的員工天天加班加點(diǎn),拼命工作,仍無(wú)法達(dá)到這些指標(biāo)的要求。"財(cái)務(wù)部韓經(jīng)理更是急不可待:"財(cái)務(wù)部門的工作基本上都是按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和業(yè)務(wù)規(guī)范來(lái)完成的,這些工作很難與創(chuàng)新能力等指標(biāo)及其評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng),而且要評(píng)價(jià)的指標(biāo)太多太細(xì),占用了大量的時(shí)間。此外,除了要求我給部門員工打分之外,還要讓外部門的人也給他們打分,這樣做是否恰當(dāng)?一方面他們對(duì)我們部門的工作并不了解,另一方面財(cái)務(wù)工作經(jīng)常會(huì)得罪人,讓被得罪過的人考評(píng)我們,能保證公平嗎?"聽了大家的各種意見反饋,王總經(jīng)理陷入了深深的思考之中。
從該案例中能得到的啟示有()。
A.工作任務(wù)越重,越應(yīng)降低績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)
B.關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)置要遵循SMART原則
C.績(jī)效考核主體越多,反映的考核結(jié)果越全面
D.績(jī)效考核主體要對(duì)被考核者的工作狀態(tài)有所了解
某公司剛剛進(jìn)行了一年一度的績(jī)效考核工作,但考核效果并不理想,不僅員工對(duì)考核怨聲載道,許多管理者也表現(xiàn)出抵觸情緒。為了弄清原因,王總經(jīng)理約談了銷售部李經(jīng)理和財(cái)務(wù)部韓經(jīng)理。銷售部李經(jīng)理快人快語(yǔ):"我們部門總共10個(gè)人,負(fù)責(zé)公司6個(gè)地區(qū)的銷售工作,雖然公司為我們制定了具體量化的績(jī)效指標(biāo),可是我們的員工天天加班加點(diǎn),拼命工作,仍無(wú)法達(dá)到這些指標(biāo)的要求。"財(cái)務(wù)部韓經(jīng)理更是急不可待:"財(cái)務(wù)部門的工作基本上都是按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和業(yè)務(wù)規(guī)范來(lái)完成的,這些工作很難與創(chuàng)新能力等指標(biāo)及其評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)應(yīng),而且要評(píng)價(jià)的指標(biāo)太多太細(xì),占用了大量的時(shí)間。此外,除了要求我給部門員工打分之外,還要讓外部門的人也給他們打分,這樣做是否恰當(dāng)?一方面他們對(duì)我們部門的工作并不了解,另一方面財(cái)務(wù)工作經(jīng)常會(huì)得罪人,讓被得罪過的人考評(píng)我們,能保證公平嗎?"聽了大家的各種意見反饋,王總經(jīng)理陷入了深深的思考之中。
財(cái)務(wù)部門績(jī)效考核中存在的問題有()。
A.對(duì)財(cái)務(wù)部門的考核指標(biāo)不能很好地反映部門的職責(zé)
B.對(duì)財(cái)務(wù)部門的考核指標(biāo)太多太細(xì),不能反映職能工作的重點(diǎn)
C.在財(cái)務(wù)部員工的考核主體中,不應(yīng)包括財(cái)務(wù)部經(jīng)理
D.部分考核主體的偏見影響了考核結(jié)果的準(zhǔn)確性
A.預(yù)測(cè)變化
B.服務(wù)意識(shí)
C.尋求支持
D.認(rèn)知深度
E.驅(qū)力水平
A.訪談法適用范圍較窄
B.在訪談結(jié)束階段,應(yīng)允許被訪談?wù)咛釂?nbsp;
C.非結(jié)構(gòu)化訪談能夠比較全面地收集信息
D.結(jié)構(gòu)化訪談?dòng)欣诩ぐl(fā)被訪談?wù)叩陌l(fā)散思維
最新試題
小羅在一家健身房當(dāng)健身教練,該健身房的員工手冊(cè)要求員工“必須穿工裝上班,違反者會(huì)受到相應(yīng)的處罰”。某天,小羅的兩件工裝褲都洗了沒干,而天氣又很炎熱,小羅就穿了一條九分褲來(lái)上班,被該健身房以違反紀(jì)律為由解除勞動(dòng)關(guān)系。下列選項(xiàng)中,說(shuō)法正確的是()
下列關(guān)于人力資源管理活動(dòng)的陳述正確的是()
按照相關(guān)人格理論,老王的人格類型更傾向于()。
下列關(guān)于組織內(nèi)的在崗培訓(xùn)與開發(fā)的說(shuō)法,錯(cuò)誤的是()
物質(zhì)資源是財(cái)富形成的關(guān)鍵要素、是企業(yè)的首要資源。
在培訓(xùn)與開發(fā)的效果評(píng)估中,某種評(píng)估方式可以評(píng)估培訓(xùn)對(duì)組織或部門的績(jī)效產(chǎn)生的影響,這種評(píng)估是()。
以下哪項(xiàng)不是招聘評(píng)估的內(nèi)容()
招聘廣告主要指用來(lái)公布招聘信息的,要為應(yīng)聘者提供一個(gè)獲得更多信息的來(lái)源。
老王與大多中國(guó)人的價(jià)值取向趨同,所以老王的價(jià)值取向?qū)儆冢ǎ?/p>
該公司績(jī)效考核指標(biāo)權(quán)重及標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)上存在的問題是()。