某公司近年來的發(fā)展十分迅速，為了整合業(yè)務，精簡機構，公司領導決定裁減一定的人員。決定作出后，人力資源部部長承擔了與被裁人員談話的任務，它需要盡可能的說服被栽人員.使他們不至于與公司對抗，但是他清楚這樣的說服面臨的困難是十分大的。
說服者本人對兌服效果存在著影響，以下陳述中錯誤的是()。
A．人力資源部長最好是一個值得他信任的人
B．在說服他人時，人力資源部長要盡量正式、公事公辦
C．人力資源部長要盡量表現(xiàn)出與被裁員工的某些相似性
D．人力資源部長如果外表討人喜歡，那說服效果可能就會更好一些
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A．工作評價
B．工作規(guī)范
C．職位說明書
D．工作描述
E．技術標準
A．個人體驗
B．教育背景
C．遺傳
D．教養(yǎng)方式
小吳30歲，現(xiàn)在是中國某保險公司人力資源部的職員，請你根據(jù)有關勞動力市場的知識對下列問題加以分析
小吳與同部門的小李兩個人工資水平相當，而且家庭背景相似，能力也差不多，工作內容也相近.但卻常?？匆娦±钤诩影啵苌倏匆娦羌影?，這主要是因為他們兩個人()不同。
A．市場工資率
B．個人偏好
C．個人需求
D．個人財富
小吳30歲，現(xiàn)在是中國某保險公司人力資源部的職員，請你根據(jù)有關勞動力市場的知識對下列問題加以分析
小吳還沒有成家，所以還不得不承擔家務勞動，在人口結構中他屬于()。
A．家務勞動人口
B．勞動年齡外人口
C．勞動適齡就業(yè)人口
D．勞動年齡內人口
小吳30歲，現(xiàn)在是中國某保險公司人力資源部的職員，請你根據(jù)有關勞動力市場的知識對下列問題加以分析
工作兩年以后小吳的工資又有大幅度上升，他覺得現(xiàn)在經(jīng)濟上寬松了很多，就比以前花更多的時間來旅游而不是加班.這說明工資率上升對他所產生的效應是()。
A．替代效應大于收人效應
B．勞動力供給曲線呈現(xiàn)出由右下方向左上方傾斜的形狀
C．勞動力供給曲線具有正的斜率
D．處于勞動力供給曲線的下半部分
小吳30歲，現(xiàn)在是中國某保險公司人力資源部的職員，請你根據(jù)有關勞動力市場的知識對下列問題加以分析
由于近兩年保險市場十分景氣，小吳的工資有了明顯的上升，然而他自愿加班的時間卻越來越多，這是()的結果。
A．工資率上升的收入效應
B．工資率上升的替代效應
C．勞動生產率下降
D．市場規(guī)模效應
小吳30歲，現(xiàn)在是中國某保險公司人力資源部的職員，請你根據(jù)有關勞動力市場的知識對下列問題加以分析
當初小吳在與這家公司簽約之前，因為他對該公司的完全監(jiān)控式的工作環(huán)境不滿意，而與公司談判很長時間，這體現(xiàn)了勞動力市場的()的特征。
A．交易對象的難以衡量性
B．交易的延續(xù)性
C．交易條件的復雜性
D．勞動力出售者的地位不利性
小吳30歲，現(xiàn)在是中國某保險公司人力資源部的職員，請你根據(jù)有關勞動力市場的知識對下列問題加以分析
小吳所在的保險公司還沒有建立工會組織，那么他是處于()的勞動力市場。
A．有組織
B．無組織
C．內部
D．外部
某公司剛剛進行了一年一度的績效考核工作，但考核效果并不理想，不僅員工對考核怨聲載道，許多管理者也表現(xiàn)出抵觸情緒。為了弄清原因，王總經(jīng)理約談了銷售部李經(jīng)理和財務部韓經(jīng)理。銷售部李經(jīng)理快人快語："我們部門總共10個人，負責公司6個地區(qū)的銷售工作，雖然公司為我們制定了具體量化的績效指標，可是我們的員工天天加班加點，拼命工作，仍無法達到這些指標的要求。"財務部韓經(jīng)理更是急不可待："財務部門的工作基本上都是按照會計準則和業(yè)務規(guī)范來完成的，這些工作很難與創(chuàng)新能力等指標及其評定標準對應，而且要評價的指標太多太細，占用了大量的時間。此外，除了要求我給部門員工打分之外，還要讓外部門的人也給他們打分，這樣做是否恰當？一方面他們對我們部門的工作并不了解，另一方面財務工作經(jīng)常會得罪人，讓被得罪過的人考評我們，能保證公平嗎？"聽了大家的各種意見反饋，王總經(jīng)理陷入了深深的思考之中。
從該案例中能得到的啟示有（）。
A．工作任務越重，越應降低績效考核的標準
B．關鍵績效指標的設置要遵循SMART原則
C．績效考核主體越多，反映的考核結果越全面
D．績效考核主體要對被考核者的工作狀態(tài)有所了解
某公司剛剛進行了一年一度的績效考核工作，但考核效果并不理想，不僅員工對考核怨聲載道，許多管理者也表現(xiàn)出抵觸情緒。為了弄清原因，王總經(jīng)理約談了銷售部李經(jīng)理和財務部韓經(jīng)理。銷售部李經(jīng)理快人快語："我們部門總共10個人，負責公司6個地區(qū)的銷售工作，雖然公司為我們制定了具體量化的績效指標，可是我們的員工天天加班加點，拼命工作，仍無法達到這些指標的要求。"財務部韓經(jīng)理更是急不可待："財務部門的工作基本上都是按照會計準則和業(yè)務規(guī)范來完成的，這些工作很難與創(chuàng)新能力等指標及其評定標準對應，而且要評價的指標太多太細，占用了大量的時間。此外，除了要求我給部門員工打分之外，還要讓外部門的人也給他們打分，這樣做是否恰當？一方面他們對我們部門的工作并不了解，另一方面財務工作經(jīng)常會得罪人，讓被得罪過的人考評我們，能保證公平嗎？"聽了大家的各種意見反饋，王總經(jīng)理陷入了深深的思考之中。
財務部門績效考核中存在的問題有（）。
A．對財務部門的考核指標不能很好地反映部門的職責
B．對財務部門的考核指標太多太細，不能反映職能工作的重點
C．在財務部員工的考核主體中，不應包括財務部經(jīng)理
D．部分考核主體的偏見影響了考核結果的準確性
最新試題
該公司對分公司領導的績效考核包括工作態(tài)度指標，這種考核指標屬于（）。
老王與大多中國人的價值取向趨同，所以老王的價值取向屬于（）
傳統(tǒng)人事管理把人當做一種工具，現(xiàn)代人力資源管理對人著重的是開發(fā)，這描述的是人事管理與人力資源管理哪方面的區(qū)別（）。
下列關于編寫工作說明書注意事項的說法，錯誤的是（）
招聘廣告主要指用來公布招聘信息的，要為應聘者提供一個獲得更多信息的來源。
影響人力資源規(guī)劃的因素，包括內部因素和外部因素。
老洪在選擇典型職位時應考慮的因素包括（）
梅奧教授帶領他的團隊提出的人際關系理論標志著西方人力資源管理進入（）階段。
小羅在一家健身房當健身教練，該健身房的員工手冊要求員工“必須穿工裝上班，違反者會受到相應的處罰”。某天，小羅的兩件工裝褲都洗了沒干，而天氣又很炎熱，小羅就穿了一條九分褲來上班，被該健身房以違反紀律為由解除勞動關系。下列選項中，說法正確的是（）
在培訓與開發(fā)的效果評估中，某種評估方式可以評估培訓對組織或部門的績效產生的影響，這種評估是（）。