論項(xiàng)目的整體管理 
  項(xiàng)目整體管理是項(xiàng)目管理中一項(xiàng)綜合性和全局性的管理工作。項(xiàng)目整體管理的任務(wù)之一就是要決定在什么時(shí)間做哪些工作，并協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作以達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)。 
  項(xiàng)目經(jīng)理或其所在的組織通常會將項(xiàng)目分成幾個(gè)階段，以增強(qiáng)對項(xiàng)目的管理控制并建立起項(xiàng)目與組織的持續(xù)運(yùn)營工作之間的聯(lián)系。 
  請圍繞“項(xiàng)目的整體管理”論題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述： 
  1.簡要敘述你參與管理過的大型信息系統(tǒng)項(xiàng)目（項(xiàng)目的背景、發(fā)起單位、目的、項(xiàng)目周期、交付的產(chǎn)品等）。 
  2.針對下列主題，請結(jié)合項(xiàng)目管理實(shí)際情況論述你是如何進(jìn)行項(xiàng)目整體管理的。  
（1）信息系統(tǒng)項(xiàng)目的階段如何劃分？   
（2）每個(gè)階段應(yīng)完成哪些工作？   
（3）每個(gè)階段應(yīng)提交哪些交付物？ 
（4）每個(gè)階段都有哪些種類的人員參與？  
（5）該項(xiàng)目實(shí)施階段有哪些過程？ 
  3. 結(jié)合大型項(xiàng)目管理的特點(diǎn)簡要敘述你管理大型項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)體會。 

論項(xiàng)目的人力資源管理 
在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中經(jīng)常會遇到很多關(guān)于人力資源方面的問題，例如：招募到的項(xiàng)目成員不適合當(dāng)前項(xiàng)目的需要；團(tuán)隊(duì)的組成人員盡管富有才干，但是卻很少或者根本沒有彼此合作的經(jīng)驗(yàn)；團(tuán)隊(duì)的氣氛不積極，造成項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的士氣低落；項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的任務(wù)和職責(zé)分配不清楚等。這些問題導(dǎo)致了項(xiàng)目工作效率的降低，甚至項(xiàng)目失敗。 
請圍繞“項(xiàng)目的人力資源管理”論題，分別從以下三個(gè)方面進(jìn)行論述： 
 1.簡要敘述你參與管理過的信息系統(tǒng)項(xiàng)目（項(xiàng)目的背景、發(fā)起單位、目的、項(xiàng)目周期、交付的產(chǎn)品等），以及該項(xiàng)目在人力資源管理方面的情況。  
 2.概要敘述你對于項(xiàng)目人力資源管理的認(rèn)識以及項(xiàng)目人力資源管理的基本過程。 
 3.結(jié)合你的項(xiàng)目經(jīng)歷，論述在信息系統(tǒng)項(xiàng)目中人力資源管理方面經(jīng)常會遇到的問題及其產(chǎn)生原因，針對這些問題給出你在管理項(xiàng)目時(shí)所采取的解決措施。 

請根據(jù)上表完成此項(xiàng)目的前導(dǎo)圖（單代號網(wǎng)絡(luò)圖），表明各活動之間的邏輯關(guān)系，并指出關(guān)鍵路徑和項(xiàng)目工期。結(jié)點(diǎn)用以下樣圖標(biāo)識。

圖例： 
ES：最早開始時(shí)間 EF：最早結(jié)束時(shí)間 
LS：最遲開始時(shí)間 LF：最遲完成時(shí)間 
DU：工作歷時(shí) ID：工作代號