請根據(jù)上表完成此項目的前導(dǎo)圖（單代號網(wǎng)絡(luò)圖），表明各活動之間的邏輯關(guān)系，并指出關(guān)鍵路徑和項目工期。結(jié)點用以下樣圖標(biāo)識。

圖例： 
ES：最早開始時間 EF：最早結(jié)束時間 
LS：最遲開始時間 LF：最遲完成時間 
DU：工作歷時 ID：工作代號

論評審在項目質(zhì)量管理過程中的重要作用 
評審工作貫穿信息系統(tǒng)項目始終。評審是確保項目質(zhì)量的重要手段之一，在項目管理過程中，系統(tǒng)地運用評審方法可以起到事半功倍的效果。 
請圍繞“評審在項目質(zhì)量管理過程中的重要作用”論題，分別從以下三個方面進(jìn)行論述： 
1、什么是技術(shù)評審？什么是階段管理評審？簡要論述技術(shù)評審和階段管理評審對保證項目質(zhì)量的重要作用。 
2、質(zhì)量保證人員（QA）的角色和職責(zé)有哪些？ 
3、結(jié)合你的項目管理經(jīng)驗，系統(tǒng)地論述你是如何運用評審方法來確保項目質(zhì)量的，著重介紹評審活動的組織、人員構(gòu)成和評審過程。

論組織級項目管理的績效考核 
目前，雖然項目管理的理念已經(jīng)深入人心，但是項目管理在每個單位的實施程度卻是參差不齊。有的單位已全面引入了項目管理制度，已經(jīng)在按項目進(jìn)行考核，項目經(jīng)理的地位也得到了加強(qiáng)，單位也嘗到了實施項目管理的好處。但是，很多單位對項目的組織形式還是弱矩陣，即項目經(jīng)理責(zé)任很大，權(quán)限很小，這不利于項目的實施。 
請圍繞“組織級項目管理的績效考核”論題，分別從以下三個方面進(jìn)行論述：
 1． 介紹你所在單位信息系統(tǒng)項目管理的現(xiàn)狀（項目管理制度和流程、項目的組織形式）。
 2． 闡述項目考核的優(yōu)點是什么？在項目考核過程中會遇到哪些問題？
 3． 論述你單位項目的人力資源績效考核的目的、流程和效果。