問答題請分析項(xiàng)目中出現(xiàn)這些情況的可能原因(200字以內(nèi))。

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5.問答題論項(xiàng)目的采購管理 項(xiàng)目采購管理是為完成項(xiàng)目工作從承擔(dān)該項(xiàng)目的組織外部購買或獲取項(xiàng)目所需的產(chǎn)品、服務(wù)或成果的過程。隨著 IT 行業(yè)的快速發(fā)展和技術(shù)不斷進(jìn)步行業(yè)的分工更細(xì),更加強(qiáng)調(diào)分工與合作。對本企業(yè)不能提供,或雖然能提供但不具備競爭力,同時(shí)市場已存在的高性價(jià)比的產(chǎn)品、服務(wù)和成果,可以以采購的方式獲得。  項(xiàng)目采購管理對項(xiàng)目的成功至關(guān)重要,規(guī)范的項(xiàng)目采購管理要符合項(xiàng)目需要,兼顧經(jīng)濟(jì)性、合理性和有效性。規(guī)范的采購管理不僅能降低成本、增強(qiáng)市場競爭力,還可以促進(jìn)項(xiàng)目成功地完成。 請圍繞“項(xiàng)目的采購管理”論題,分別從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述:  1.簡述你參與的信息系統(tǒng)項(xiàng)目情況(項(xiàng)目的概況如名稱、客戶、項(xiàng)目目標(biāo)、系統(tǒng)構(gòu)成、采購特點(diǎn)以及你的角色)。  2.請結(jié)合你的項(xiàng)目采購管理經(jīng)歷,論述你是如何靈活運(yùn)用采購管理理論來管理項(xiàng)目采購的。 3.簡要敘述在實(shí)際管理項(xiàng)目時(shí),遇到的典型采購問題及其解決方法。

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項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)設(shè)定后,項(xiàng)目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型,采用()模擬的方式預(yù)測項(xiàng)目質(zhì)量與過程性能目標(biāo)達(dá)成的概率。

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項(xiàng)目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識(shí)不包括()

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制訂并評審項(xiàng)目組合管理計(jì)劃并就主要內(nèi)容與干系人達(dá)成共識(shí)是項(xiàng)目組合生命周期()的工作。

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OPM成熟度等級中,組織中的項(xiàng)目管理決策和流程管理是由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的屬于()

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建立過程性能基線的目的不包括()

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策劃實(shí)踐域?qū)?yīng)的能力域是()

題型:單項(xiàng)選擇題

當(dāng)出現(xiàn)一些情況時(shí),組織需要檢查目標(biāo)與過程的對應(yīng)關(guān)系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()

題型:單項(xiàng)選擇題

六西格瑪是一種改善組織()管理的技術(shù),強(qiáng)調(diào)()的預(yù)防控制和過程控制。

題型:單項(xiàng)選擇題