組織基于CMMI的過程改進不包括（）

項目組合經(jīng)理需要具備的專業(yè)知識不包括（）

六西格瑪是一種改善組織（）管理的技術，強調(diào)（）的預防控制和過程控制。

產(chǎn)能管理主要涉及4個類別，不包含（）

PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是一種基于（）的項目管理方法。

為成功向組織交付效益，項目集要分3個主要階段來實施，這3個階段不包括（）

OPM成熟度等級中，根據(jù)行業(yè)最佳實踐，在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目，但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理，并且可能存在差異性。屬于（）

PRINGE2（受控環(huán)境下的項目管理）是基于原則創(chuàng)建的，其原則具有的特點不包括（）

項目質(zhì)量與過程性能目標設定后，項目管理者可使用過程性能基線和過程性能模型，采用（）模擬的方式預測項目質(zhì)量與過程性能目標達成的概率。

CMMI認為高成熟度組織的主要特征不包括（）