A.招聘選拔面試時(shí)
B.招聘選拔筆試前
C.正式任命前
D.正式任命后
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A.書面溝通
B.口頭溝通
C.電子郵件溝通
D.電話溝通
A.1個(gè)月
B.2個(gè)月
C.3個(gè)月
D.6個(gè)月
A.試用期管理
B.勞動(dòng)合同管理
C.新員工入職管理
D.集體合同管理
A.人民法院的審判
B.仲裁委員會(huì)的仲裁
C.勞動(dòng)行政部門的處罰
D.當(dāng)事人雙方的協(xié)商
A.二者相等
B.前者大于后者
C.前者小于后者
D.前者大于或等于后者
A.匱乏壓力
B.潛在壓力
C.未來(lái)壓力
D.臨界壓力
A.用人部門
B.辦公室
C.人力資源管理部門
D.工會(huì)
A.C1型（總理型）
B.B1型（項(xiàng)羽型）
C.X1型（諸葛亮型）
D.X2型（袁紹型）
A.泰勒
B.赫茨伯格
C.阿吉里斯
D.舒爾茨
A.確定問(wèn)題員工的數(shù)量
B.鑒別問(wèn)題員工的類型
C.查明問(wèn)題員工的分布
D.了解問(wèn)題員工的組成
最新試題
雙贏談判中，談判者應(yīng)注意談判雙方兼容利益的存在，即將不同利益轉(zhuǎn)化為己方利益。
演講很少有直接的反饋過(guò)程，所以演講者要特別注意利用眼神交流以獲得反饋。
組織變革的目的在于提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力和持發(fā)展的能力。
企業(yè)管理者應(yīng)積極參加質(zhì)量改善小組活動(dòng)并充分尊重小組成員的意見，隨時(shí)給予適當(dāng)?shù)慕ㄗh。
下行溝通的優(yōu)點(diǎn)在于（）
創(chuàng)造追求進(jìn)步的企業(yè)氛圍是企業(yè)而非員工的責(zé)任。
對(duì)于“家庭變故型”問(wèn)題員工，管理者應(yīng)做到設(shè)身處地，盡可能地幫助他們渡過(guò)難關(guān)。
員工離職后，與企業(yè)無(wú)任何關(guān)系。
員工滿意度調(diào)查應(yīng)該根據(jù)員工素質(zhì)差異分別設(shè)計(jì)調(diào)查問(wèn)題。
溝通制度要明確溝通的角色和職責(zé)，定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查，了解員工目前的工作狀態(tài)和需求是公司及各部門的職責(zé)。