A.確定問題員工的數(shù)量
B.鑒別問題員工的類型
C.查明問題員工的分布
D.了解問題員工的組成
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A.分享策略
B.回避策略
C.競爭策略
D.合作策略
A.集合階段
B.協(xié)調(diào)階段
C.組織階段
D.爆發(fā)階段
A.交易型心理契約模式
B.平衡型心理契約模式
C.變動型心理契約模式
D.關系型心理契約模式
A.主觀性
B.不確定性
C.雙向性
D.動態(tài)性
A.勞動協(xié)議簽訂
B.崗前培訓完成
C.入職程序完成
D.勞動合同簽訂
A.群體的歸屬感
B.個人成長的可能
C.員工的崗位職責
D.自我價值的實現(xiàn)
A.全通道式溝通
B.環(huán)式溝通網(wǎng)絡
C.輪式溝通網(wǎng)絡
D.鏈式溝通網(wǎng)絡
A.管理者辦公室
B.員工的家
C.員工辦公室
D.單位的會議室
A.半個月
B.1個月
C.2個月
D.3個月
A.針對性
B.合法性
C.公正性
D.時效性
最新試題
溝通制度要明確溝通的角色和職責,定期進行員工滿意度調(diào)查,了解員工目前的工作狀態(tài)和需求是公司及各部門的職責。
員工占企業(yè)的便宜是一種不健康的員工關系。
因工資待遇問題引起的勞動爭議是企業(yè)內(nèi)部常見的突發(fā)事件。
調(diào)查數(shù)量和質(zhì)量決定了員工滿意度調(diào)查的有效性。
封閉式提問是通常以什么、如何、為什么等字為開始,引導對方無法僅以三兩個字作為回答的提問方式。
溝通雙方用書面文字進行溝通時,要講究書面表達手法的藝術性,突出文采,讓接受者耳目一新。
員工關系診斷的關鍵環(huán)節(jié)是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理活動中出現(xiàn)的問題。
通過有計劃性的活動可以增強員工間的互動交流,打造有凝聚力有士氣的團隊,同時有效地保障員工福利活動,從而促進員工歸屬感的建立和公司業(yè)績的提升。
突發(fā)事件處理過程中,對構(gòu)成違反治安管理行為的人員,企業(yè)有權進行處理。
組織變革的目的在于提升自身的競爭力和持發(fā)展的能力。