A.書面溝通
B.口頭溝通
C.電子郵件溝通
D.電話溝通
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A.1個月
B.2個月
C.3個月
D.6個月
A.試用期管理
B.勞動合同管理
C.新員工入職管理
D.集體合同管理
A.人民法院的審判
B.仲裁委員會的仲裁
C.勞動行政部門的處罰
D.當事人雙方的協(xié)商
A.二者相等
B.前者大于后者
C.前者小于后者
D.前者大于或等于后者
A.匱乏壓力
B.潛在壓力
C.未來壓力
D.臨界壓力
A.用人部門
B.辦公室
C.人力資源管理部門
D.工會
A.C1型(總理型)
B.B1型(項羽型)
C.X1型(諸葛亮型)
D.X2型(袁紹型)
A.泰勒
B.赫茨伯格
C.阿吉里斯
D.舒爾茨
A.確定問題員工的數(shù)量
B.鑒別問題員工的類型
C.查明問題員工的分布
D.了解問題員工的組成
A.分享策略
B.回避策略
C.競爭策略
D.合作策略
最新試題
較之于技巧型,裝配型企業(yè)員工擁有更為強烈參與管理意愿。
員工關系診斷的關鍵環(huán)節(jié)是發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理活動中出現(xiàn)的問題。
企業(yè)無需對企業(yè)中的非正式溝通進行管理。
懲罰可以立即矯正員工的不良行為,并對其他員工產生威懾作用,確保組織正常有效的運行。
管理者應該抓住一切機會對問題員工進行教育幫助,隨時監(jiān)控其改進效果。
確保調查信息真實就能夠達到員工滿意度調查應有的效果。
職工代表大會是我國國有企業(yè)實行企業(yè)民主的最基本形式。
員工離職后,與企業(yè)無任何關系。
組織變革的目的在于提升自身的競爭力和持發(fā)展的能力。
質量小組成員之間的技能水平應能互補,年齡差距亦盡量予以縮小。