人力資源管理師(二級(jí))二級(jí)人力資源(綜合練習(xí))章節(jié)練習(xí)(2019.04.17)

來(lái)源:考試資料網(wǎng)
參考答案:(1)薪酬制度的概念:實(shí)質(zhì)是薪酬體系的制度化產(chǎn)物,它是讓員工和雇主都滿意的有關(guān)薪酬體系的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)方法、薪酬水平、薪...
4.問(wèn)答題

信息:早晨8點(diǎn)30分,當(dāng)一般上班族還拎著早點(diǎn)進(jìn)公司的時(shí)候,經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)早已坐在會(huì)議室和董事長(zhǎng)鐵丁一起開(kāi)會(huì)了。
“人才是公司最重要的資產(chǎn)”鐵丁說(shuō)。
鐵丁領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)—技術(shù)開(kāi)發(fā)和通路行銷是公司的兩大支柱,總經(jīng)理方芳負(fù)責(zé)帶領(lǐng)技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì),鐵丁十分倚重他對(duì)網(wǎng)絡(luò)未來(lái)趨勢(shì)的分析和軟件技術(shù)的研發(fā);另一個(gè)支柱是負(fù)責(zé)通路行銷的副總經(jīng)理萬(wàn)魯。
另外,鐵丁相當(dāng)依賴的幕僚,包括鐵三角:技術(shù)研發(fā)執(zhí)行長(zhǎng)施志,負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理陳明,擔(dān)任公關(guān)即發(fā)言人的副總經(jīng)理李淵。鐵丁尊重他們的專長(zhǎng),也善用他們的專業(yè):任何使科技人了解行銷,行銷人了解科技,使二者結(jié)合發(fā)揮乘數(shù)效應(yīng),最大秘訣就是建立共同愿望。
對(duì)于網(wǎng)絡(luò)未來(lái)發(fā)展,它充滿信心的表示:我告訴他們,相信我,一定會(huì)成功。管家婆最大的企圖就是結(jié)合網(wǎng)際網(wǎng)路,實(shí)體通路與廣告媒體,使管家婆成為亞太地區(qū)“電子通路應(yīng)用服務(wù)商”的領(lǐng)導(dǎo)品牌,成就這項(xiàng)愿望的最重要的就是人才和資金。
【思考問(wèn)題】
1.組織結(jié)構(gòu)屬于哪種形式,劃出結(jié)構(gòu)圖
2.對(duì)于日新月異競(jìng)爭(zhēng)激烈的網(wǎng)絡(luò)行業(yè),你認(rèn)為組織結(jié)構(gòu)如何適應(yīng)。

參考答案:1.屬于直線制(直線職能制也可),圖見(jiàn)教材
隨著經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)擴(kuò)大和發(fā)展戰(zhàn)略變化,缺點(diǎn)已經(jīng)暴露出來(lái)(缺點(diǎn)見(jiàn)書)
6.問(wèn)答題

是否實(shí)施差異性年終獎(jiǎng)金制度?
A公司是深圳市的一家大型私營(yíng)企業(yè),想要實(shí)施差異性年終獎(jiǎng)金制度,獎(jiǎng)勵(lì)超過(guò)年度指標(biāo)的員工,達(dá)到激勵(lì)優(yōu)秀員工的目的。年底將到,公司正在考慮這個(gè)問(wèn)題,應(yīng)該如何去做?
【案例剖析】
實(shí)施差異性年終獎(jiǎng)金制度通常比不實(shí)施好。好處,公司向每一位員工傳遞一個(gè)信息是:作高效的員工,你會(huì)得到回報(bào)??梢允箚T工不斷的改進(jìn)自己的工作,同時(shí)能夠獲取/保留最好的員工。所以,通常,我們認(rèn)為實(shí)施差異性年終將金制度比較好??梢韵胂笠幌?,如果不實(shí)施差異性年終獎(jiǎng)金的話,到了年終,要么是不發(fā)年終獎(jiǎng)金;要么所有的人的獎(jiǎng)金都一樣,相信這兩種情況對(duì)激勵(lì)員工都沒(méi)有好處。
終獎(jiǎng)金的分配的缺點(diǎn)是:分配效果如何,很大程度上取決于員工的考評(píng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的如何,如果設(shè)計(jì)不好,負(fù)面影響可能很大。例如,如果評(píng)價(jià)取決于上司的主觀看法,那么,員工會(huì)覺(jué)得年終獎(jiǎng)金和績(jī)效沒(méi)有關(guān)系,而是和你是否和上司有好的人際關(guān)系有關(guān)。所以,必須要有一套客觀的評(píng)價(jià)體系???jī)效評(píng)價(jià)體系的建立和維護(hù)需要人力資源部門和各級(jí)經(jīng)理花費(fèi)很多時(shí)間來(lái)解決它帶來(lái)的矛盾。還有,把員工與員工比較,很有可能破壞員工之間的信任和組織的團(tuán)隊(duì)精神。強(qiáng)調(diào)業(yè)績(jī)有可能導(dǎo)致員工損害客戶利益,例如,提成制度,可能誘發(fā)員工欺騙客戶的事情。另外,員工不光為錢工作,如果公司不考慮其他因素,而單純看重年終的獎(jiǎng)金,那么他們實(shí)際上是在用獎(jiǎng)金賄賂員工,以獲取員工的努力,這樣做得不到員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)。
不過(guò),關(guān)鍵的問(wèn)題是:如何實(shí)施?

參考答案:供讀者參考:
獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人還是團(tuán)隊(duì),或者兩者結(jié)合?證據(jù)表明,年終獎(jiǎng)金針對(duì)部門比針對(duì)個(gè)人更有效,所以,建議,以對(duì)團(tuán)隊(duì)...
參考答案:(1)基于信息化的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)包括哪些部分:
①績(jī)效考評(píng)后臺(tái)系統(tǒng):是為了搭建績(jī)效考評(píng)的而基礎(chǔ)平臺(tái),并對(duì)具體的考...