王芳1996年到A企業(yè)參加工作,當時與該企業(yè)簽訂了3年的勞動合同。到1998年,企業(yè)生產經(jīng)營情況不佳,要安排部分職工下崗,在企業(yè)領導集體研究的基礎上,提前向工會說明了企業(yè)生產經(jīng)營情況及職工下崗分流意見。王芳于1998年底下崗,進入再就業(yè)服務中心,由中心為其繳納養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)保險費用。王芳在再就業(yè)服務中心接受了家政的培訓,半年后,通過中心提供的需求信息,王芳成為B公司的家政服務員。
半年后,王芳又找到了工作,說明再就業(yè)服務中心()。
A、對下崗職工建檔建卡
B、為下崗職工發(fā)放基本生活費
C、積極促進下崗職工再就業(yè)
D、執(zhí)行收支兩條線管理
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王芳1996年到A企業(yè)參加工作,當時與該企業(yè)簽訂了3年的勞動合同。到1998年,企業(yè)生產經(jīng)營情況不佳,要安排部分職工下崗,在企業(yè)領導集體研究的基礎上,提前向工會說明了企業(yè)生產經(jīng)營情況及職工下崗分流意見。王芳于1998年底下崗,進入再就業(yè)服務中心,由中心為其繳納養(yǎng)老、醫(yī)療和失業(yè)保險費用。王芳在再就業(yè)服務中心接受了家政的培訓,半年后,通過中心提供的需求信息,王芳成為B公司的家政服務員。
王芳憑()享受有關政策規(guī)定的下崗職工應享受的服務和待遇。
A、企業(yè)領導的決議
B、下崗職工證明
C、勞動合同
D、職工下崗登記表
李某與廣州某公司簽訂了勞動合同,合同為期5年。該合同規(guī)定,李某無權組織或加入工會,無權參加企業(yè)決策;企業(yè)有權依照公司的經(jīng)營狀況決定是否為其支付勞動報酬和福利,有權單方面變更和解除勞動法律關系。
勞動者的權利是()。
A、生產決策權
B、勞動管理權
C、按時獲得勞動報酬和有關社會福利待遇
D、遵守企業(yè)規(guī)章制度
李某與廣州某公司簽訂了勞動合同,合同為期5年。該合同規(guī)定,李某無權組織或加入工會,無權參加企業(yè)決策;企業(yè)有權依照公司的經(jīng)營狀況決定是否為其支付勞動報酬和福利,有權單方面變更和解除勞動法律關系。
勞動法律關系的變更應該是()。
A、公司單方面的決定
B、勞動法律關系主體的改變
C、在勞動法律關系主體不變的情況下,當事****利義務內容的改變
D、勞動法律關系的消滅
李某與廣州某公司簽訂了勞動合同,合同為期5年。該合同規(guī)定,李某無權組織或加入工會,無權參加企業(yè)決策;企業(yè)有權依照公司的經(jīng)營狀況決定是否為其支付勞動報酬和福利,有權單方面變更和解除勞動法律關系。
李某與該公司建立勞動關系的基石是()。
A、雙方意愿
B、勞動合同
C、勞動法
D、公司意愿
E、勞動規(guī)章制度
王某是某著名電腦公司的電腦程序設計員,他不僅擁有精湛的電腦程序技術,還擁有良好的經(jīng)營管理能力。最近他想調任銷售或財務經(jīng)理的職位,然而公司的人力資源部經(jīng)理卻不認可他的想法,最后他辭了職,自己開了一家小型電腦公司。
該公司應通過為王某建立(),避免人才流失。
A、單一的職業(yè)生涯發(fā)道路
B、雙職業(yè)生涯發(fā)展道路
C、穩(wěn)定的職業(yè)生涯發(fā)展道路
D、以薪酬為導向的職業(yè)生涯發(fā)展道路
王某是某著名電腦公司的電腦程序設計員,他不僅擁有精湛的電腦程序技術,還擁有良好的經(jīng)營管理能力。最近他想調任銷售或財務經(jīng)理的職位,然而公司的人力資源部經(jīng)理卻不認可他的想法,最后他辭了職,自己開了一家小型電腦公司。
本案例說明在進行職業(yè)生涯規(guī)劃時,該公司未能協(xié)調好()之間的關系。
A、培養(yǎng)政策與引進政策
B、專家政策與通才政策
C、短期政策與長期政策
D、局部政策與整體政策
王某是某著名電腦公司的電腦程序設計員,他不僅擁有精湛的電腦程序技術,還擁有良好的經(jīng)營管理能力。最近他想調任銷售或財務經(jīng)理的職位,然而公司的人力資源部經(jīng)理卻不認可他的想法,最后他辭了職,自己開了一家小型電腦公司。
王某屬于何種類型的人才?()。
A、通才型
B、純專業(yè)人士
C、行政人員
D、財務管理人員
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人力資源成本指標反映了人力資源管理系統(tǒng)的結果質量。
組織重組的要點在于立足于長期戰(zhàn)略而對公司業(yè)務活動范圍進行的調整和平衡。
社會保險費用主要受國家、地區(qū)相關規(guī)定的影響,具有較強連續(xù)性,不易預測。
人力資源供需平衡是指企業(yè)通過增員、減員和人員結構調整等措施,使企業(yè)人力資源供需完全相等的狀態(tài)。
擴大縱向的工作負荷可以彌合工作中“執(zhí)行”和“控制”之間的鴻溝,增強員工的工作自主性。
流程再造勢必造成中層管理人員減少,這就要求部門間加強溝通。
收入-利潤=成本實際上表達了“算了再干”的思想,這種模式在企業(yè)經(jīng)營預算中起主導作用。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關者,使其支持組織設計的實施。
工作豐富化的優(yōu)點在于,通過豐富員工工作內容,減少員工的枯燥感,激發(fā)員工的工作積極性,提升員工自身的競爭力。
按照企業(yè)生命周期理論發(fā)展的觀點,每個階段都有穩(wěn)定期和轉型期。