A.能力
B.需求
C.目標(biāo)
D.形象
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.知識(shí)地圖
B.價(jià)值地圖
C.競爭地圖
D.知覺地圖
A.品牌替代測試
B.功能替代測試
C.應(yīng)用替代測試
D.產(chǎn)品替代測試
A.價(jià)格
B.折扣和返利
C.費(fèi)用
D.成本
顧客價(jià)值分析的步驟是（）
①識(shí)別顧客重視的相關(guān)屬性和利益
②評(píng)估公司和競爭對(duì)手在關(guān)鍵屬性或利益方面的表現(xiàn)
③評(píng)估相關(guān)屬性和利益的相對(duì)重要性
④長期監(jiān)測顧客價(jià)值
A.①②③④
B.①③②④
C.②①③④
D.④①②③
A.人口因素
B.采購方法
C.經(jīng)營變量
D.情境因素
A.人口因素
B.采購方法
C.經(jīng)營變量
D.情境因素
A.地理細(xì)分
B.年齡
C.行為細(xì)分
D.心理細(xì)分
A.地理細(xì)分
B.年齡
C.行為細(xì)分
D.心理細(xì)分
A.產(chǎn)品專業(yè)化
B.市場專業(yè)化
C.營銷人員專業(yè)化
D.技術(shù)專業(yè)化
A.界定顧客概貌
B.調(diào)整客戶價(jià)值與顧客概貌
C.讓消費(fèi)者畫像為目標(biāo)群體注入活力
D.確定公司的核心能力
最新試題
公司放棄了弱勢產(chǎn)品，專注于開發(fā)更新的和更有利可圖的產(chǎn)品，這時(shí)老產(chǎn)品及成熟市場已經(jīng)沒有潛力了。
戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)市場選擇不是試圖用一種產(chǎn)品吸引有多種需要的廣大客戶，而是特意忽略一些客戶，以便更好地服務(wù)其他客戶，提供能滿足他們特定需要的產(chǎn)品。
價(jià)值主張闡述的是工藝品的所有利益和成本，定位與價(jià)值主張不同定位，瞄準(zhǔn)的是消費(fèi)者為什么選擇該公司供應(yīng)品的關(guān)鍵優(yōu)勢。
成功的B2B營銷要求營銷者不僅要決定把銷售重點(diǎn)聚焦在什么類型的公司上，還要決定把銷售重點(diǎn)放在這些公司采購中心的哪些人身上。
如果商業(yè)模式分析表明，供應(yīng)品不可能為公司及其客戶創(chuàng)造市場價(jià)值，那么供應(yīng)品概念就應(yīng)該廢棄。
將顧客細(xì)分市場與產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會(huì)聯(lián)系起來描述關(guān)鍵銷售增長戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
品牌是企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的承諾，它是一種設(shè)定消費(fèi)者期望并降低風(fēng)險(xiǎn)的手段。
在選擇媒體時(shí)，廣告商必須同時(shí)做出宏觀排期決策和微觀排期決策。
7T營銷展示是用于在公司所選的市場中創(chuàng)造價(jià)值的工具。
以下對(duì)于顧客終身價(jià)值的理解，正確的是（）