A.所有配置項能夠被識別和記錄
B.為其他管理過程提供有關配置項的準確信息
C.確保軟件配置管理計劃得以制訂
D.配置項當前和歷史狀態(tài)得到匯報
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A.記錄所負責配置項的所有變更
B.調查審計中發(fā)現(xiàn)的配置項差異,完成差異報告
C.遵從配置管理過程
D.定義配置管理數(shù)據(jù)庫范圍、配置項之間關系和配置項狀態(tài)
A.參與配置管理過程評估
B.負責配置管理過程
C.定義配置項負責人
D.配置項識別
A.項目經(jīng)理
B.變更控制委員會
C.配置經(jīng)理
D.配置管理員
A.配置庫分為開發(fā)庫、受控庫、產(chǎn)品庫3類
B.受控庫也稱為主庫,包含當前的基線以及對基線的變更,受控庫中的配置項被置于版本管理之下
C.按配置項的類型分類建庫適用于通用軟件的開發(fā)組織
D.按開發(fā)任務建立相應的配置庫適用于專業(yè)軟件的開發(fā)組織
A.基線為項目工作提供了一個定點和快照
B.新項目可以在基線提供的定點上建立
C.當更新穩(wěn)定時,基線可為團隊提供一種取消變更的方法
D.可以利用基線重新建立基于某個特定發(fā)布版本的配置,以重現(xiàn)已報告的錯誤
A.需要加以控制的配置項可分為基線配置和非基線配置兩類
B.基線配置項可能包括所有的設計文檔和源程序等
C.非基線配置項可能包括項目的各類計劃和報告等
D.基線配置向項目經(jīng)理、CCB及相關人員開發(fā),非基線配置項向開發(fā)人員開放讀取權限
A.規(guī)劃文檔
B.開發(fā)文檔
C.配置文檔
D.產(chǎn)品文檔
A.管理文檔
B.應用文檔
C.指南文檔
D.規(guī)范文檔
A.變更控制委員會
B.變更顧問委員會
C.配置管理委員會
A.修改、正式
B.草稿、正式
C.草稿、修改
D.正式、草稿
最新試題
OPM成熟度等級中,根據(jù)行業(yè)最佳實踐,在項目或職能層級上計劃、執(zhí)行、監(jiān)督和控制項目,但OPM流程和實踐并非組織角度統(tǒng)一應用或管理,并且可能存在差異性。屬于()
六西格瑪是一種改善組織()管理的技術,強調()的預防控制和過程控制。
CMMI即能力成熟度模型集成,共分為5個等級,當達到()開始,要求組織針對過程的管理能夠量化分析和量化預測。
產(chǎn)能管理主要涉及4個類別,不包含()
項目組合績效域的組成不包括()
建立過程性能基線的目的不包括()
當出現(xiàn)一些情況時,組織需要檢查目標與過程的對應關系,并且修改過程或子過程的選擇,這些情況不包括()
CMMI評估的方法不包括()
組織在管理能力判定時,可采用過程能力指數(shù)(CPK)的方式判定目標的可達成性,當CPK()時,代表組織當前過程能力不能滿足目標能力要求,且達成目標存在較大風險。
CMMI將所有收集并論證過的最佳實踐按邏輯歸為4大能力域類別,不包括()