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A.大數(shù)據(jù)
B.移動網(wǎng)絡寬帶化
C.虛擬技術(shù)
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B.世紀佳緣
C.盛大網(wǎng)絡
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A.環(huán)境管理
B.節(jié)約資源能源
C.降污減排
D.安全生產(chǎn)
A.環(huán)境友好
B.低碳環(huán)保
C.節(jié)能高效
D.可循環(huán)利用
A.綠色績效引領(lǐng)
B.企業(yè)社會匹配
C.共贏規(guī)則創(chuàng)新
D.邊緣資源整合
A.自主報銷
B.匠士學位
C.盛大年會
D.物品拍賣會
A.企業(yè)社會責任的含義十分豐富
B.無論是處在哪個階段的企業(yè)，都需要履行企業(yè)社會責任
C.履行社會責任是大企業(yè)的職責，與小企業(yè)無關(guān)
D.完成企業(yè)社會責任報告就等于履行了企業(yè)社會責任
A.員工流失率
B.環(huán)保總投資
C.納稅額
D.公益捐贈
A.跨文化適應能力
B.人際溝通能力
C.資源整合能力
D.外語能力
A.研發(fā)
B.銷售
C.生產(chǎn)
D.人事
最新試題
從經(jīng)濟學的供給需求圖上看，產(chǎn)品差異化成功，就是通過創(chuàng)造更高產(chǎn)品性價比，在一個細分市場激發(fā)出需求，獲取壟斷利潤。（）
當小企業(yè)的優(yōu)勢不高時，應采聚焦策略，將企業(yè)范圍聚焦到一個細分市場發(fā)展競爭優(yōu)勢。（）
小企業(yè)的競爭策略要利用市場中未被競爭者滿足的空隙或缺口。（）
影響創(chuàng)業(yè)機會發(fā)現(xiàn)的因素包含：先前的產(chǎn)業(yè)知識、關(guān)系網(wǎng)絡、創(chuàng)造性、旅行觀察等。（）
中小企業(yè)的創(chuàng)新不必局限在現(xiàn)有營運范圍，只要有獲利機會就可到有成長的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域進行創(chuàng)新。（）
創(chuàng)業(yè)機會存在于微觀產(chǎn)業(yè)環(huán)境中，是由改變形成的、競爭者不積極利用的、能使產(chǎn)品差異化成功的、存在市場需求的一個有利的情景結(jié)構(gòu)，稱為創(chuàng)業(yè)機會結(jié)構(gòu)，也是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)洞。（）
當一個策略方案執(zhí)行了以后，發(fā)現(xiàn)環(huán)境的改變不如原先假設的，朝向不利于我們的方向，此時要堅持原來的策略方向繼續(xù)執(zhí)行下去，一直到成功。（）
創(chuàng)新項目管理程序包含以下步驟：識別差距、概念化、定義、設計、開發(fā)、應用、項目評估7個步驟。（）
創(chuàng)業(yè)過程可以劃分出不同階段，它們是新企業(yè)誕生的組織生命周期階段。（）
組織結(jié)構(gòu)是按照流程和企業(yè)職能劃分部門，劃分層級，指定指揮命令鏈。（）