A.團(tuán)體極化
B.團(tuán)體沉默
C.團(tuán)體思維
D.團(tuán)體壓力
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A.含蓄表達(dá)
B.利用反饋
C.控制情緒
D.主動(dòng)傾聽(tīng)
A.簡(jiǎn)歷篩選的主要任務(wù)是進(jìn)行初步過(guò)濾，把明顯不合格的剔除出去
B.面試環(huán)節(jié)往往必須邀請(qǐng)用人部門(mén)的負(fù)責(zé)人共同參加
C.在經(jīng)過(guò)甄選測(cè)試和面試之后，就可以馬上雇傭那些準(zhǔn)備錄用的求職者
D.除了組織的價(jià)值觀和文化對(duì)求職者的要求，主要的參照標(biāo)準(zhǔn)是空缺職位本身的要求
A.結(jié)構(gòu)化面試
B.非結(jié)構(gòu)化面試
C.半結(jié)構(gòu)化面試
D.情境面試
A.解聘
B.辭職
C.協(xié)商解決
D.終止合同
A.應(yīng)屆畢業(yè)生職業(yè)發(fā)展困惑
B.一般員工對(duì)公司期望要求過(guò)高
C.應(yīng)屆畢業(yè)生善于處理人事關(guān)系
D.一般員工職業(yè)技能不夠熟練
A.用人單位不能因勞動(dòng)者不符合錄用條件而解除勞動(dòng)合同
B.錄用條件的內(nèi)容屬于用人單位的保密事項(xiàng)
C.錄用條件由勞動(dòng)法律規(guī)定
D.用人單位提出的錄用條件應(yīng)當(dāng)讓勞動(dòng)者知曉
A.圖表分析法
B.柱狀分析法
C.圖式分析法
D.折線圖分析法
A.勞動(dòng)
B.土地
C.企業(yè)家
D.知識(shí)
A.管理游戲法的實(shí)施費(fèi)用較低
B.管理游戲法是一種較先進(jìn)的高級(jí)管理意識(shí)與能力訓(xùn)練的方法
C.管理游戲法比案例研討法具有更加生動(dòng)、更加具體的特征
D.管理游戲法能夠使學(xué)員在決策過(guò)程中面臨諸多模擬現(xiàn)實(shí)的管理矛盾
A.一次性獎(jiǎng)金減少了因基本薪酬的累積效應(yīng)所引起的固定薪酬成本的增加
B.一次性獎(jiǎng)金可以保障企業(yè)各等級(jí)薪酬范圍的確定性
C.對(duì)于員工而言，一次性獎(jiǎng)金相對(duì)于績(jī)效加薪的優(yōu)勢(shì)要大很多
D.企業(yè)長(zhǎng)期以一次性獎(jiǎng)金代替基本薪酬的增加，就有可能導(dǎo)致員工的消極行為
最新試題
梅奧教授帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)提出的人際關(guān)系理論標(biāo)志著西方人力資源管理進(jìn)入（）階段。
老洪可選擇的工作分析實(shí)施主體是（）。
推理能力是指（）的能力。
在引進(jìn)外國(guó)人才時(shí)，我國(guó)對(duì)引進(jìn)數(shù)量不作限制的人才類(lèi)型是（）。
該公司對(duì)分公司領(lǐng)導(dǎo)的績(jī)效考核包括工作態(tài)度指標(biāo)，這種考核指標(biāo)屬于（）。
評(píng)價(jià)中心技術(shù)主要用于考查求職者是否具備從事招募崗位工作所需要的（）。
下列選項(xiàng)中，不屬于人力資源異質(zhì)性資源特征的是（）
按照威爾遜的理論，老王作為一名執(zhí)行副總裁，想要成為一名“真正的領(lǐng)導(dǎo)”，在領(lǐng)導(dǎo)勝任力上，需要具備的特點(diǎn)包括（）
當(dāng)供大于求時(shí)，采用裁員、減薪、降級(jí)解決問(wèn)題的速度快和員工的受傷害程度低。
按照相關(guān)人格理論，老王的人格類(lèi)型更傾向于（）。