A.戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
B.職位管理系統(tǒng)
C.勝任能力系統(tǒng)
D.招募與配置系統(tǒng)
E.績效管理系統(tǒng)
F.薪酬管理系統(tǒng)
G.培訓與開發(fā)系統(tǒng)
H.再配置與退出系統(tǒng)
I.員工關系管理系統(tǒng)
J.知識與信息系統(tǒng)
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A.
B.
C.
D.
A.
B.
C.
A.職位管理系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)
B.薪酬管理系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)
C.激勵管理系統(tǒng)、干部管理系統(tǒng)
D.職位管理系統(tǒng)、勝任能力系統(tǒng)
A.團隊以目標為導向
B.團隊以協(xié)作為基礎
C.團隊需要共同的責任與擔當
D.團隊成員在技術或技能上形成互補
A.全員核心勝任力(基于組織戰(zhàn)略和文化需要,要求全員通用的勝任力模型)
B.專業(yè)勝任力(從事某個專業(yè)額領域工作所必須具備的素質和能力)
C.崗位勝任力(從事特定崗位所需要具備的勝任力)
D.團隊勝任力(團隊結構素質,通過團隊成員互補組合,產(chǎn)生聚合效應)
A.知識、技能
B.態(tài)度
C.驅動力
D.人格特質
A.泰勒
B.霍桑
C.麥克里蘭
D.韋爾奇
A.組織結構、流程分析
B.流程分析、組織結構
C.價值鏈、戰(zhàn)略分解
D.戰(zhàn)略分解、價值鏈
A.選擇組織結構模式(取決于戰(zhàn)略、業(yè)務規(guī)模、產(chǎn)品差異化及管理復雜性等)
B.部門劃分與設置(基于價值鏈職能活動及規(guī)模效應發(fā)揮)
C.企業(yè)流程梳理(包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、客戶等業(yè)務流程和人力資源管理、財務管理等管理流程)
D.部門職能定位(明確部門職責與權限)
E.職位設計與分析(從部門職能分解及流程分析兩個角度,設計崗位設置、崗位職責與內(nèi)容、崗位任職資格等)
A.
B.
C.
D.
最新試題
工作分析中,關于確定擔任某崗位工作的個人條件,如能力、素質、經(jīng)驗等方面的要求,即是確定任職()
在工作說明書中,以崗位工作為中心對崗位進行全面系統(tǒng)的說明,并能夠為工作考核、崗位分類、崗位評價提供依據(jù)的內(nèi)容,屬于()
工作日志法中按照時間順序記錄工作時間內(nèi)發(fā)生的所有活動和行為的是()
適用于重復性勞動的操作性崗位的方法是()
在崗位說明書中,關于崗位職責和權利的說明,屬于()
崗位分析的重點有三個方面,其中居于基礎地位的是()
在崗位評價要素中,崗位對經(jīng)濟、生產(chǎn)、安全和管理方面承擔的責任是()
在培訓效果中,了解學員的知識、技能和態(tài)度是否得到了提高和轉變屬于()
人力資源管理工作中,圍繞崗位的責任、權力、資格、待遇的描述和界定的工作,稱為()
在培訓效果中,了解學員對培訓項目的感受和看法屬于()