A.企業(yè)法人代表
B.主談人員
C.總經(jīng)理
D.董事長(zhǎng)
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A.標(biāo)題
B.約首
C.約尾
D.主文
A.最后回顧
B.梳理總結(jié)
C.起草備忘錄
D.分析說(shuō)明
A.尋找替代方案
B.據(jù)理力爭(zhēng)
C.以硬碰硬
D.利用調(diào)解人
A.尋找替代方案
B.據(jù)理力爭(zhēng)
C.以硬碰硬
D.利用調(diào)解人
A.立場(chǎng)觀點(diǎn)的爭(zhēng)執(zhí)
B.成交底線的差距
C.信息溝通的障礙
D.有意無(wú)意的強(qiáng)迫
A.立場(chǎng)觀點(diǎn)的爭(zhēng)執(zhí)
B.人員素質(zhì)的低下
C.信息溝通的障礙
D.有意無(wú)意的強(qiáng)迫
A.刺激型
B.誘發(fā)型
C.危險(xiǎn)型
D.妥協(xié)型
A.刺激型
B.誘發(fā)型
C.希望型
D.妥協(xié)型
A.刺激型
B.誘發(fā)型
C.希望型
D.妥協(xié)型
A.刺激型
B.誘發(fā)型
C.希望型
D.妥協(xié)型
最新試題
商務(wù)談判目標(biāo)的內(nèi)容有（）
均勢(shì)條件下的談判策略有（）
對(duì)待權(quán)利型談判者不能以柔克剛，要用其人之道還治其人之身，使談判取得有利的成果。
談判風(fēng)格的作用是（）
談判需要營(yíng)造和諧友好氣氛，必須要有一個(gè)合理的心態(tài)，合理的心理狀態(tài)要努力達(dá)到以下哪些境界（）
專業(yè)人員是談判組織的主要成員之一，其基本職責(zé)是（）
處于被動(dòng)地位的談判者，應(yīng)讓對(duì)方盡可能地發(fā)言，而己方少講多聽(tīng)。
商務(wù)談判的特點(diǎn)是“利己”的，因此根木不存在什么雙贏式。
劣勢(shì)條件下的談判策略有（）
說(shuō)服型談判者的特點(diǎn)是處理問(wèn)題絕不草率盲從，總是三思而后行。