A.最后回顧
B.梳理總結(jié)
C.起草備忘錄
D.分析說(shuō)明
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A.尋找替代方案
B.據(jù)理力爭(zhēng)
C.以硬碰硬
D.利用調(diào)解人
A.尋找替代方案
B.據(jù)理力爭(zhēng)
C.以硬碰硬
D.利用調(diào)解人
A.立場(chǎng)觀點(diǎn)的爭(zhēng)執(zhí)
B.成交底線的差距
C.信息溝通的障礙
D.有意無(wú)意的強(qiáng)迫
A.立場(chǎng)觀點(diǎn)的爭(zhēng)執(zhí)
B.人員素質(zhì)的低下
C.信息溝通的障礙
D.有意無(wú)意的強(qiáng)迫
A.刺激型
B.誘發(fā)型
C.危險(xiǎn)型
D.妥協(xié)型
A.刺激型
B.誘發(fā)型
C.希望型
D.妥協(xié)型
A.刺激型
B.誘發(fā)型
C.希望型
D.妥協(xié)型
A.刺激型
B.誘發(fā)型
C.希望型
D.妥協(xié)型
A.積少成多
B.吹毛求疵
C.最大預(yù)算
D.感情投資
A.1-2
B.3-4
C.3-5
D.2-3
最新試題
談判風(fēng)格的作用是（）
談判人員只需談判技巧，不需有較高的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。
任何一項(xiàng)商貿(mào)談判都要有主體、客體、議題三要素構(gòu)成，缺一不可，否則就構(gòu)不成商務(wù)談判。
談判就是人們?yōu)榱诉_(dá)成某項(xiàng)協(xié)議而進(jìn)行的交往。
任何成功的商品交換必然以成功的談判為前提，否則商品交換便不能順利完成。
傳統(tǒng)的蠶食談判策略，又被稱(chēng)為“意大利香腸”策略。
提問(wèn)控制應(yīng)該做到（）
匯報(bào)也可分為（）
由于與會(huì)者的觀點(diǎn)不一致，可能在討論過(guò)程中會(huì)因?yàn)橐庖?jiàn)不一致而產(chǎn)生爭(zhēng)論，此時(shí)會(huì)議主席需要做一些協(xié)調(diào)工作以“維持群體”，這些工作包括（）
專(zhuān)業(yè)人員是談判組織的主要成員之一，其基本職責(zé)是（）