下列關于福利現(xiàn)狀的評估表述，正確的有（）
①根據(jù)企業(yè)的福利的實際情況及下一步福利策略的趨向，對福利現(xiàn)狀的評估必須是全面的評估
②對福利現(xiàn)狀進行評估的基礎包括對福利信息的收集和調研、福利成本和預算的內部分析兩項
③對福利現(xiàn)狀的評估涉及的方面包括對企業(yè)現(xiàn)有福利情況
④對福利現(xiàn)狀的評估還涉及對市場企業(yè)的福利基準情況的評估

對標管理是標桿管理的一方面，主要是指標桿管理的內部工作結果指標的應用管理。對標管理通常分為（）
①工作對標
②競爭性對標
③行業(yè)或功能對標
④內部對標

福利現(xiàn)狀的分析包括（）
①福利成本分析
②保險理賠分析
③福利預算分析
④對標分析

企業(yè)在不同的發(fā)展階段采取的福利政策是不同的。在企業(yè)成長期，正確的福利措施是（）
①增加績效獎金
②提高直接薪酬的同時增加福利項目
③提供彈性福利計劃
④以非貨幣形式的福利項目增強企業(yè)的凝聚力

影響福利需求的內外部因素包括（）
①企業(yè)的行業(yè)性質
②企業(yè)的支付能力
③慈善捐助要求
④企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略
⑤國家的相關政策法規(guī)

在福利調查前期，在對已有福利數(shù)據(jù)進行篩選和利用時，應當注意的問題有（）
①使用的數(shù)據(jù)是否與自身福利決策相匹配
②數(shù)據(jù)的量是否充分
③數(shù)據(jù)的取樣是否足夠大
④數(shù)據(jù)是季度數(shù)據(jù)還是年度數(shù)據(jù)

福利調查的實施過程可以分為（）
①準備階段
②評估階段
③實施階段
④結果分析階段

福利調查分為外部調查和內部調查兩類。下列關于外部調查的表述，正確的有（）
①外部調查的目的是了解其他企業(yè)所采取的福利措施
②福利調查和薪酬調查的方法是不同的
③正確的福利決策是向其他企業(yè)學習，福利項目引入越多越好
④進行福利決策時，企業(yè)應計算其他公司所提供的福利在自己公司運行時所可能導致的成本，并與員工偏好結合起來做出決策