A.純粹直線制組織結(jié)構(gòu)
B.職能制組織結(jié)構(gòu)
C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)
D.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)
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A.營銷人員太多,產(chǎn)生了魚龍混雜的現(xiàn)象
B.總經(jīng)理投入不夠,致使?fàn)I銷人員產(chǎn)生了看法
C.總經(jīng)理的管理幅度太寬,無法對營銷隊(duì)伍實(shí)行有效的管理
D.營銷隊(duì)伍的管理層次太多,致使總經(jīng)理無法與營銷人員進(jìn)行有效溝通
A.沒有什么必然聯(lián)系
B.直接成正比例關(guān)系
C.有明顯的間接關(guān)系
D.直接成反比例關(guān)系
A.正式組織是積極的,非正式組織是消極的
B.正式組織具有目的性、正規(guī)性和內(nèi)聚性的特征
C.非正式組織具有目的性、穩(wěn)定性和自發(fā)性的特征
D.在一定條件下,非正式組織可以轉(zhuǎn)化為正式組織
A.技術(shù)、商業(yè)、財(cái)務(wù)、安全、會計(jì)和管理六項(xiàng)活動(dòng)
B.技術(shù)、人事、財(cái)務(wù)、安全、會計(jì)和管理六項(xiàng)活動(dòng)
C.技術(shù)、人事、財(cái)務(wù)、安全、組織和管理六項(xiàng)活動(dòng)
D.技術(shù)、商業(yè)、財(cái)務(wù)、決策、會計(jì)和管理六項(xiàng)活動(dòng)
A.生理需求、安全需求、自我實(shí)現(xiàn)需求、尊重需求
B.自我實(shí)現(xiàn)需求、自我實(shí)現(xiàn)需求、生理需求、尊重需求
C.自我實(shí)現(xiàn)需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)需求、生理需求
D.自我實(shí)現(xiàn)需求、社交需求、生理需求、尊重需求
A.韋伯、法約爾、泰羅
B.法約爾、泰羅、韋伯
C.泰羅、韋伯、法約爾
D.韋伯、泰羅、法約爾
A.科學(xué)性問題
B.合理性問題
C.效率性問題
D.系統(tǒng)性問題
A.選擇關(guān)鍵點(diǎn)
B.擬定標(biāo)準(zhǔn)
C.選擇控制技術(shù)
D.建立控制系統(tǒng)
A.衡量什么
B.制定標(biāo)準(zhǔn)
C.如何衡量
D.A和C
A.事前控制
B.過程控制
C.事后控制
D.直接控制
最新試題
從組織層次上來看,績效可以劃分為()。
能夠有效發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與計(jì)劃實(shí)施之間差距的管理環(huán)節(jié)是()。
某單位制定的年終考核指標(biāo)中有一條“工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)”,這樣的標(biāo)準(zhǔn)不符合控制標(biāo)準(zhǔn)的()要求。
()是指以組織整體為范圍,涉及組織所有收入或支出項(xiàng)目的總的預(yù)算。
處理沖突策略中最有效的方法是()。
企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制職責(zé)的人員包括()。
管理的各項(xiàng)職能構(gòu)成了一個(gè)完整的管理循環(huán)過程,而()始終是一次管理循環(huán)過程的終點(diǎn),同時(shí)又是新一輪管理循環(huán)過程的起點(diǎn)。
確定目標(biāo)成本的方法中,()是以組織在長期的實(shí)踐過程中確定的各項(xiàng)勞動(dòng)定額、消耗定額為基礎(chǔ)制定的目標(biāo)成本。
管理沖突一般包括()等步驟。
即時(shí)控制通常指的是()。