A.提供誘人的薪水和福利
B.提供舒適的工作環(huán)境
C.提供具有挑戰(zhàn)性的工作
D.提供自由工作的便利
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A.這位老板在搞平均主義
B.這位老板把激勵因素轉化成了保健因素
C.員工們的橫向攀比
D.這位老板對員工激勵缺乏系統(tǒng)規(guī)劃
A.提薪
B.升職
C.解聘威脅
D.工作擴大化
A.過程型激勵理論
B.行為改造型激勵理論
C.內容型激勵理論
D.激勵理論
A.不能從工作上的社會關系去尋求意義
B.從根本上說,人是由經濟需求而引起工作動機
C.職工對同事們的社會影響力,要比管理者所給予的經濟誘因及控制更為重
D.職工的工作效率與上司能滿足他們的社會需求無關
A.對于具體的個人來說,其行為主要受主導需求的作用
B.越是低層次的需求,其對于人們行為所能產生的影響也越大
C.任何人都具有五種不同層次的需求,而且各層次的需求強度相等
D.層次越高的需求,其對于人們行為所產生的影響也越大
A.目標效價高低是激勵是否有效的關鍵
B.期望概率的高低是激勵是否有效的關鍵
C.存在著負效價,應引起領導者注意
D.應把目標效價和期望概率進行優(yōu)化組合
A.獎金
B.上下級關系
C.工作內容的吸引力
D.工作的保障
A.雙因素理論
B.效用理論
C.公平理論
D.強化理論
A.自我實現需要
B.安全需要
C.尊重需要
D.社會需要
A.高額獎金
B.配備最好的研究條件
C.提職
D.精神獎勵(如評為勞模)
最新試題
按照控制對象的范圍,可以將控制分為()等類型。
人員控制系統(tǒng)的控制對象是()。
進行質量控制,首先應該掌握()。
對供應商的評價中,()主要涉及的是供應商響應買方需求變化的能力。
為了保證對組織工作進行有效的控制,管理者應遵循以下基本原則()。
控制工作應當著眼于組織發(fā)展的整體需要,這就要求控制應具有()。
組織沖突產生的基本原因有()。
處理沖突策略中最有效的方法是()。
從組織層次上來看,績效可以劃分為()。
按照組織系統(tǒng)劃分,溝通方式分為()。