A.直線制
B.矩陣制
C.直線職能制
D.事業(yè)部制
E.職能制
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A.結(jié)構(gòu)
B.戰(zhàn)略
C.技術(shù)
D.人員
E.流程
A.戰(zhàn)略型
B.經(jīng)驗型
C.程序型
D.風險型
E.戰(zhàn)術(shù)型
A.權(quán)責一致原理
B.職務(wù)明確原理
C.許諾原理
D.靈活性原理
E.管理寬度原理
A.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
B.差異化戰(zhàn)略
C.一體化戰(zhàn)略
D.目標集聚戰(zhàn)略
E.多角化戰(zhàn)略
A.技術(shù)
B.商業(yè)
C.財務(wù)
D.核算
E.安全
A.一般性
B.邊緣性
C.歷史性
D.多樣性
E.實踐性
A.小
B.大
C.不確定
D.越小越好
A.背景性特征
B.結(jié)構(gòu)性特征
C.一般性特征
D.具體性特征
A.專家意見法
B.因果分析法
C.時序分析法
D.投入產(chǎn)出法
A.孔茨
B.德魯克
C.巴納德
D.西蒙
最新試題
組織沖突產(chǎn)生的基本原因有()。
一般來說,對作業(yè)系統(tǒng)的控制主要圍繞()等問題展開。
零基預算的程序包括()。
用于衡量工作績效的各種信息應(yīng)滿足()等方面的要求。
單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成:()。
根據(jù)不同的分類標準,預算可以劃分為不同的類別,包括()。
控制工作應(yīng)當著眼于組織發(fā)展的整體需要,這就要求控制應(yīng)具有()。
即時控制通常指的是()。
基層管理者常用的控制方法是()。
依據(jù)控制措施作用的()不同,控制可分為現(xiàn)場控制、前饋控制和反饋控制。