A.交易型心理契約模式
B.變動型心理契約模式
C.平衡型心理契約模式
D.關(guān)系型心理契約模式
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A.勞動合同是外顯性,心理契約是內(nèi)隱性
B.勞動合同是客觀的,心理契約是主觀的
C.勞動合同是簡單枯燥的,心理契約是復(fù)雜而豐富的
D.勞動合同具有純潔性,心理契約具有交易性質(zhì)
A.面對面溝通
B.書面溝通
C.電子溝通
D.電話溝通
A.過程導(dǎo)向型
B.結(jié)果導(dǎo)向型
C.領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)定型
D.數(shù)據(jù)型
A.協(xié)商法
B.上級仲裁法
C.拖延法
D.放任法
A.協(xié)商法
B.上級仲裁法
C.拖延法
D.放任法
A.原因
B.利害關(guān)系
C.類型
D.后果
A.組織結(jié)構(gòu)
B.工作環(huán)境
C.經(jīng)營戰(zhàn)略
D.企業(yè)文化
最新試題
為讓員工趨利避害,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者就要經(jīng)常對下屬進(jìn)行規(guī)章制度的教育和宣傳,以警告或勸誡員工不要觸犯規(guī)章制度,說明罰款的種類和額度,體現(xiàn)了“熱爐法則”中的()
管理者有意識的提高員工的工作級別,加大他的工作壓力和責(zé)任。問題員工承受不了這樣的壓力,覺得自己不勝任這個職務(wù),自己就會提出離職,這是淘汰方法中的()
心理狀態(tài)的三個基本概念是:()、工作參與和()。
他們具有很強(qiáng)的判斷力,凡事都有應(yīng)對的招數(shù),是解決問題的高手。個人獨(dú)立行事能力非常強(qiáng),只要不在團(tuán)隊(duì)中使用,績效表現(xiàn)一般無問題,根據(jù)GFT理論,該類人員屬于()
()是指團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)一致,但實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法不一致。
建立明確的組織發(fā)展目標(biāo),讓員工知道努力的方向和企業(yè)的前景,同時(shí)要給員工充分的職業(yè)生涯發(fā)展通道屬于()
離職面談的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)是()
指當(dāng)出現(xiàn)違規(guī)行為時(shí),為了阻止違規(guī)行為繼續(xù)發(fā)生,使員工未來的行為符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范而采取的管理措施。如警告、降職等。屬于()
指經(jīng)過組織或員工個人的努力可以不發(fā)生的離職。稱為()
造成沖突的根本原因是()和()。