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A.有利于把人的壓力轉化為財富
B.有利于適應經濟全球化的要求
C.有利于塑造現代組織
D.有利于塑造現代勞動者
E.有利于中國經濟的進一步騰飛
A.國家
B.企業(yè)
C.家庭
D.個人
E.市場
A.生物性
B.時效性
C.動力性
D.社會性
A.智能性
B.個體差異性
C.時效性
D.非經濟性
A.生物性
B.時效性
C.動力性
D.自我選擇性
E.非經濟性
A.政治因素
B.社會因素
C.技術因素
D.經濟因素
E.環(huán)境因素
A.收益者與投資主體的非一致性
B.收益取得的遲效性與長期性
C.不同內容投資的收益差異性
D.投資收益的多量性
E.投資收益的廣泛性
A.管理者需使組織成員感到工作有意義，并富有挑戰(zhàn)性，從而以“工作成績好”來滿足自尊的需要
B.實行目標管理，管理者只向組織成員交代任務，而讓其獨立自主地處理工作方面的問題
C.承認個人目標的合理性，力圖使組織目標與成員個人目標結合
D.放松對成員的控制，給予組織成員較大的權力，讓成員參與管理
A.追求良好的人際關系
B.獲得經濟利益
C.發(fā)揮自己的潛力
D.表現自己的才能
E.敢于冒險
最新試題
在崗位說明書中，說明崗位對于任職人員能力與素質要求內容的，屬于（）
在工作說明書中，涉及對任職者的身體素質、知識要求、能力要求、職業(yè)經歷和職業(yè)道德容要求，屬于（）
崗位評價中對工時利用率、工作姿勢和工作班制的考察，針對的是崗位的（）
人力資源管理工作中，圍繞崗位的責任、權力、資格、待遇的描述和界定的工作，稱為（）
在崗位評價要素中，崗位對經濟、生產、安全和管理方面承擔的責任是（）
在崗位界定的工作中，通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務流程分析法以及（）
為促進員工通過職業(yè)階梯獲得職業(yè)成就，對員工在企業(yè)中的發(fā)展階梯作出制度化設計的計劃，稱為（）
人事匹配計劃中，最重要的兩個環(huán)節(jié)一個是人員調配，另一個是（）
在工作說明書中，以崗位工作為中心對崗位進行全面系統(tǒng)的說明，并能夠為工作考核、崗位分類、崗位評價提供依據的內容，屬于（）
通過崗位評價，可以確定每一崗位的重要程度和對組織的價值，從而決定（）