A.吸引戰(zhàn)略
B.參與戰(zhàn)略
C.投資戰(zhàn)略
D.成本戰(zhàn)略
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A.降低總?cè)斯こ杀?br />
B.改進(jìn)個(gè)體績(jī)效來影響組織績(jī)效
C.員工培訓(xùn)與開發(fā)
D.制定招聘計(jì)劃
A.招聘的重點(diǎn)在于招募
B.招聘的重點(diǎn)在于甄選
C.吸引的應(yīng)聘者越多越好
D.吸引的應(yīng)聘者越少越好
A.全球化策略
B.多元中心策略
C.規(guī)避策略
D.創(chuàng)新策略
A.數(shù)量是前提，質(zhì)量是關(guān)鍵
B.數(shù)量是關(guān)鍵，質(zhì)量是前提
C.數(shù)量對(duì)質(zhì)量有較強(qiáng)的替代性
D.質(zhì)量對(duì)數(shù)量有較強(qiáng)的替代性
A.德爾菲法
B.頭腦風(fēng)暴法
C.分合預(yù)測(cè)法
D.趨勢(shì)分析法
A.獲取
B.整合
C.保持與激勵(lì)
D.調(diào)整與控制
E.開發(fā)
A.招聘臨時(shí)工
B.加班
C.購(gòu)置新設(shè)備
D.培訓(xùn)員工
A.制定考核計(jì)劃
B.制定考核標(biāo)準(zhǔn)
C.培訓(xùn)考核者
D.反饋面談
A.國(guó)家文化背景差異
B.民族文化背景差異
C.組織文化差異
D.個(gè)體文化差異
A.人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)調(diào)
B.招聘計(jì)劃與培訓(xùn)計(jì)劃協(xié)調(diào)
C.人力資源規(guī)劃與財(cái)務(wù)規(guī)劃協(xié)調(diào)
D.薪酬計(jì)劃與考核計(jì)劃協(xié)調(diào)
最新試題
給受訓(xùn)者提供一個(gè)來自現(xiàn)實(shí)的案例，首先讓他們自己獨(dú)立地分析這個(gè)案例，然后在與其他受訓(xùn)者一起討論，從而提出自己對(duì)問題的解決辦法稱之為（）
工作分析中，關(guān)于確定擔(dān)任某崗位工作的個(gè)人條件，如能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等方面的要求，即是確定任職（）
收集專家對(duì)某一問題的有關(guān)意見并加以整理分析的方法是（）
在工作說明書中，以崗位工作為中心對(duì)崗位進(jìn)行全面系統(tǒng)的說明，并能夠?yàn)楣ぷ骺己?、崗位分類、崗位評(píng)價(jià)提供依據(jù)的內(nèi)容，屬于（）
在崗位界定的工作中，通常采用的方法有工作成效比較法、操作方式分析法、業(yè)務(wù)流程分析法以及（）
在培訓(xùn)效果中，檢查學(xué)員通過培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)于工作業(yè)績(jī)的改進(jìn)屬于（）
在工作說明書中，解說什么樣的人員才能勝任崗位工作，為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù)，屬于（）
適用于重復(fù)性勞動(dòng)的操作性崗位的方法是（）
通過崗位分析，可以全面了解不同工作的危害程度，有利于組織開展（）
人力資源管理工作中，圍繞崗位的責(zé)任、權(quán)力、資格、待遇的描述和界定的工作，稱為（）