A、檢查表
B、標(biāo)桿差異圖
C、直方圖
D、帕雷托圖
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A、流程運(yùn)行圖
B、帕雷托圖
C、直方圖
D、標(biāo)桿差異圖
A、基本滿意
B、非常滿意
C、不滿意
D、以上3項(xiàng)
A、再次購(gòu)買(mǎi)率指標(biāo)
B、顧客使用產(chǎn)品推薦率指標(biāo)
C、顧客滿意比例
D、車流量指標(biāo)
A、3種
B、4種
C、5種
D、6種
A、參與者類型及條件
B、確定促銷時(shí)間長(zhǎng)短
C、選擇促銷時(shí)機(jī)
D、建立促銷目標(biāo)
A、月盤(pán)存
B、日盤(pán)點(diǎn)
C、自下而上
D、自上而下
A、價(jià)值均衡指標(biāo)=感受的服務(wù)×付出的代價(jià)
B、價(jià)值均衡指標(biāo)=付出的代價(jià)/感受的代價(jià)
C、價(jià)值均衡指標(biāo)=感受的代價(jià)/付出的代價(jià)
D、價(jià)值均衡指標(biāo)=感受的代價(jià)+付出的代價(jià)
A.獨(dú)特創(chuàng)意
B.附加利益
C.用戶參與
D.服務(wù)
A、建立促銷目標(biāo)
B、參與者的類型及條件
C、送達(dá)方式的選擇
D、促銷成本核算及效果預(yù)測(cè)
A、建立促銷目標(biāo)
B、確定促銷時(shí)間長(zhǎng)短
C、選擇促銷時(shí)機(jī)
D、促銷成本核算及效果預(yù)測(cè)
最新試題
便利店店面優(yōu)化提升中商品選擇診斷的目的是（）
加油站盈利能力指標(biāo)稅前利潤(rùn)的計(jì)算公式是（）
恢復(fù)工作應(yīng)在事故發(fā)生后（）進(jìn)行。
下面不適合高速加油站的營(yíng)銷策略是（）
事故調(diào)查結(jié)束后，事故單位應(yīng)將事故調(diào)查情況和對(duì)責(zé)任人的處理結(jié)果以（）的形式下發(fā)，組織全體職工學(xué)習(xí)，從中吸取教訓(xùn)，防止重復(fù)事故的發(fā)生。
加油站人數(shù)指加油站從事（）的在崗在編員工總數(shù)。
系統(tǒng)應(yīng)用指對(duì)加油站各類信息系統(tǒng)應(yīng)用的（）評(píng)價(jià)結(jié)果，主要用于評(píng)價(jià)加油站對(duì)信息系統(tǒng)運(yùn)用，維護(hù)的能力。
單站日銷量指加油站在運(yùn)營(yíng)時(shí)間內(nèi)平均每座站每日的加油（氣）槍銷售量，主要用于評(píng)價(jià)加油站（）能力。
風(fēng)險(xiǎn)度量法是指針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)案例中的有效數(shù)據(jù)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的大小進(jìn)行計(jì)量，判定風(fēng)險(xiǎn)的（），做出風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策。
班結(jié)時(shí)校驗(yàn)加油機(jī)泵碼提示差異過(guò)大的解決方法可以是（）